王德国
山东润鲁建筑材料检测技术服务有限公司 山东 淄博 255100
摘要：据调查显示，我国民用建筑普遍存在施工材料的质量问题。施工企业为了赚取更大利润，引进质量不符合工程标准的材料，局部建设偷工减料，最终造成民用建筑的质量问题。企业的这种行为直接损害了民众利益，必须进行调整、整顿，保证施工材料的质量，才能从根本上保证整个工程的质量。在建筑工程施工过程中，材料成本投入一半以上，如果材料出现质量问题，也会影响整体建筑的安全性。建筑材料质量水平主要取决于材料质量是否合格，国家相关部门需要加大材料质量监管力度，建筑工程施工单位也应该严格把控材料质量，才能够提升建筑安全性。基于此，研究建筑工程材料质量管理是十分必要的。
关键词:材料质量;建筑工程;材料检测
引言
在整个建筑工程项目中，材料管理是一项至关重要的环节，对工程能否顺利进行起到决定性作用。因此，为了保证建筑工程质量达标，需要对建筑工程材料进行科学合理的管理，在整个工程施工过程中做好材料监督管理工作，关注建筑施工与材料管理的各项环节，在材料采购前、入库管理、出库使用等各个阶段加大材料管理力度，以科学、高效的手段提升管理力度确保建筑工程材料质量，在保证建筑工程质量达标的情况下保证建筑工程项目的整体质量。
1建筑工程材料质量问题
1.1检测问题
材料的选用上必须符合国家的标准，在材料进场时，企业的监管部门必须严格进行检查，检验材料是否有正规厂家的生产证明，待检验合格之后，方可进场。建筑工程质量在生产结束后需要接受多道检查工序，确保其安全性、可靠性，材料质量达到预期要求。但由于检测技术、检测工序、检测时间点问题影响，导致检测过程中存在诸多问题。从时间节点来看，建筑材料质量检测工序应在销售前、入场前、存储期，通过及时检测能够发现材料的质量问题，便于购买、使用单位能够及时采取有效的质量控制措施，确保材料质量。
1.2现场材料管理较为混乱
通常，建筑工程施工现场有时会呈现出混乱的状况，这与有些施工单位对施工现场管理松懈有一定的关系，造成建筑工程施工现场缺乏管理、施工秩序混乱的情况。其根本原因是施工过程中没有明确的施工计划，加之大部分施工人员综合素质不高，难以保证其在施工作业的过程中集中注意力开展工作，从而影响工程施工效率。在这样的环境下，工程管理人员与施工作业人员没有意识到工程材料管理的重要性，也没有专门的管理人员负责施工材料与设备的管理工作，从而造成施工现场材料随意摆放、到处堆积的情况。因此，有必要提高建筑企业管理人员对材料管理的重视力度，同时要对相关管理人员进行技术知识培训，并且在选聘材料管理人员时要严格把关，确保相关工作人员能够对施工材料管理工作有一定的工作经验。
1.3材料管理人员专业素质较低，起不到监督管理的作用
目前来看，建筑施工企业的材料管理人员专业素质参差不齐，大部分人员综合管理素质处于中下水平，年轻管理人才短缺。有的材料管理人员虽然现场经验丰富，但知识结构单一，思想观念落后；缺乏现代科学知识，缺乏管理技巧，欠缺协调能力；授权监督执行力不足，这对于建筑施工企业来说是一种潜在的隐患。很多单位不重视材料管理人员在建设项目中的重要作用，没有给他们规划发展空间并给予良好的待遇，导致材料管理人员积极性不高，处理管理也就体现不出效果和效益。
2建筑工程质量把控对策
2.1人员培养
在建筑材料质量把控过程中，需要对所涉人员进行全方位地培养，提升其质量把控意识及质量把控专业素养，具体方法如下。
(1)生产、销售、存储、转运、使用人员都应该有材料质量管理意识，通过材料质量管理责任制进行质量管理，下一环节需要对上一环节的材料进行质量检测，如果发现问题需要向上一环节追责，从而提升人员质量管理意识;(2)加强技术培训如后。①通过加强技术培训提升生产厂家生产质量水平;②借助技术培训让销售人员具有质量管理意识，代理合格的产品;③通过技术培训，存储人员能够将材料分类管理，并保证存储室的防潮防水，避免产品性状发生变化;施工人员在技术培训后，具备正确使用材料的知识，能够在施工过程中合理运用材料搅拌、运转、焊接、切割等技术，确保材料质量能够达到预期要求。
2.2对材料出库及使用进行严格管控
在建筑工程施工的过程中要想使用相应的施工材料，需要填取材料领用单。只有在施工人员办理好领用手续后才能将施工材料发放给施工人员，一旦遇到紧急情况急需使用材料时，可以让材料管理人员与施工管理人员进行信息核对，然后发放施工材料并且在事后及时补办材料领用手续。此外，材料管理人员在为施工人员发放材料时要根据工程施工进度，开具准确无误的材料出库单，双方在材料出库单上签字证明。施工人员要以工程进度为基础统计出施工过程中工程材料的使用情况，并与材料管理人员进行信息核对。此外，针对材料出入库、记账工作，要求管理人员及时清点核对，并且严格统计各项材料的使用情况。保证材料出入库信息的精准性与真实性，为建筑工程项目负责人提供参考依据。一旦出现由于施工材料影响工程进度的问题，就要对相关负责人进行追责处理。
2.3?运用集中采购模式
为了避免分散采购所带来的一系列损失，应将采购工作进行集中化。首先，有专业人员负责进行采购，可以保证采购材料的质量；统一采购可方便对库存多的材料进行调配调剂，减少库存积压的情况，保证企业资金正常周转。因此，在施工企业材料采购方面，尽可能做到集中采购，即使不能全部集中采购，也要将量大或者主要的材料进行统一采购，尽量避免不必要的问题发生，节约企业成本，提高企业效益。
2.4采购合同与计划管理
采购合同实行“三级评审，三级管理”。合同的签订环节，也是采购业务最重要的一个环节。它的表现形式主要是通过合同的条款。必须转变以前那种不重视合同条款的做法，要坚持“从合同条款中节约成本，以合同条款规避风险”的理念，建立材料采购合同“三级分级评审，三管理”制度。首先，项目部实施第一级管理，为审批的发起环节，发起合同的审批流，并随之报送供应商的信用情况和比价过程记录。其次，所在直属管理公司实施第二级管理，主要分部门对项目提供的合同进行专业审核，部门不限于法务部、工程部、财税部、预算部、经营部。最后，集团公司实施第三级管理，主要分部门对直属管理公司提供的合同进行专业审核，部门不限于法务部、工程部、财税部、预算部、经营部。通过了以上三级评审管理，就可以签订合同，所有风险尽可能降低到最小。
结束语
新时代背景下建筑行业日新月异，每时每刻都处在不断变化发展的过程中。因此，有必要在工程材料管理方面加大力度，从而不断提升建筑工程整体质量，从当前建筑工程材料管理情况分析来看存在一些问题有待改进。施工企业在对工程材料进行管理的过程中，要严格做好出入库记录，提升采购人员的工作能力、加大监督管理力度，不断完善材料管理环节，从而提高建筑工程材料管理质量与效率。
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