杨帆
黑龙江水运建设发展有限公司 黑龙江哈尔滨 150026
摘要：本文从风险识别、估计、评价、决策四个方面开展水运工程投标风险管理研究。
关键词：风险识别；风险估计；风险评价；风险决策
一、工程项目投标风险识别
1、风险识别的含义及意义
工程投标风险管理体系的第一步是投标风险识别，这是构建工 程投标风险评估体系的基础。其工作是在招投标阶段识别影响工程建设全生命周期的各种不确定因素，然后对这些风险因素进行科学系统的分析。导致航道工程建设的风险因素很多，每个因素的严重程度不同，要避免遗漏可能对项目总体目标的实现产生重大影响的风险因素。风险识别作为首要环节，在项目风险管理中起着重要作用，衡量风险的前提必须是对风险的正确认识。
2.风险识别的过程
不确定风险因素的定性描述是一个风险识别的过程。作为一个 系统的过程，风险识别包括四个部分:收集数据、分析不确定性、确定风险事件和准备风险报告。
(1)收集信息。大多数风险是由数据等不完整的信息造成的。与风险事件相关的数据收集包括:
项目环境信息。项目的建设和运营与其自然和社会环境密切相关。
工程设计和施工文件。工程设计和施工文件是工程建设的基础，这些内容的变化带来一定的风险。
经验工程数据。收集和统计已完成的类似项目的各种基础数据 ，总结相应的经验教训，有助于风险识别。
(2)不确定性分析。投标人应根据收集的与项目相关的信息和数据，从不同的施工目标、不同的工程阶段、不同的工程结构和不同的工程施工环境等方面分析项目的不确定性。
(3)识别风险事件，并进行总结和分类。风险事件的归纳和分类应以不确定性分析为基础，不确定性分析会对引起项目风险的各种不确定性风险因素进行归纳和分类。
(4)编制风险识别报告。编制风险识别报告，需要确定潜在风险的发生时间、发生概率、影响范围和可能损失程度。
二、工程投标风险估计
风险识别解决了是否存在风险、风险产生的原因、风险可能存在的环节等问题。，但只有通过风险估计才能进一步了解其发生的可能性及其影响。工程项目投标阶段的风险估计是通过定性和定量相结合的方法，解决已识别的具体风险的发生概率、预计发生时间、可能结果和危害程度等问题。为了得到相关的结论，需要对数据进行统计和分析。项目风险评估通常采用推理法、分析法和统计法。当数据不完整或不完整时，一般需要依靠个人主观的推理和判断来填补数据的不足。因此，风险管理者必须了解系统科学的估计方法、技术和工具。
三、工程招标风险评估
1风险评估概述
建设项目的整个生命周期可能存在不同种类的风险因素，对项目目标的实现可能产生不同的影响。在招投标风险管理体系的四个环节中，风险评估是一个非常重要的环节。为了准确把握风险，需要在识别和估计的基础上进一步评估，综合考虑可能风险的概率和损失的严重程度，以确定是否采取相应的有效措施及其力度。风险评估的主要功能是为风险应对提供决策依据，具体如下:
(1)经过客观的评价和比较，可以根据风险的大小进行排序；
(2)经过客观的评价和比较，可以通过现象认识本质，理清事件 之间的内在联系；
(3)经过客观的评价和比较，可以对整个工程投标风险进行评估和评价；
(4)通过客观的评价和比较，可以更深入地了解所分析的风险带来的危害，减少其不确定性。
2风险评估的步骤
风险评估主要包括以下三个步骤:
(1)测量系统的建立。
目前，建设项目招投标阶段的风险评价指标计量体系没有规范的标准，对评价涉及的因素及其权重以及评价对报价的影响也没有统一的看法。同时，每个项目的规模、类型、目的、设计方案、质量控制等要素都是不同的。因此，选择合适的指标来建立投标阶段风险评估的度量体系是非常 重要的。
(2)评价模型的确定。风险评估模型的确定是建立在风险评估度量体系和选择合适的评估方法的基础上的。一旦建立了评估模型，我们就可以量化处理风险的概率和损失，进而得到风险的影响程度。
(3)根据风险的影响进行评估、排序或分类。根据上一步得到的影响程度结果，我们可以根据量化值对风险进行排序和分类，得到主次影响因素。
四、项目投标风险决策
工程项目风险决策的目标是针对风险采取相应的措施，制定并实施项目风险应对计划。风险规避、风险转移、风险缓解、风险保留和风险利用是工程项目中处理风险的常用方法。对于不同类型的单一风险，我们可以采取相应的方法来应对，但对于所有复杂的风险，我们应该积极采取措施，结合各种方法来应对。在这一阶段，在分析风险事件的收益和成本时，需要采取最优或最佳的策略和措施，以降低潜在风险事件发生的概率，最大限度地削弱其对整个项目的影响。
(1)风险规避
工程项目中的风险规避主要是指当考虑到项目的风险及其造成的损失超过项目本身的能力时，决策者应立即切断风险来源，终止即将发生的潜在风险事件。规避风险时，做好必要时必要损失的准备；但相比之下，这些损失比真实风险造成的工程损失要小得多，甚至可以忽略不计。因此，在项目决策的早期阶段，承包商应学会放弃会导致明显损失的建设项目，对于超出企业自身所能承担的风险或中标成功率不是很好的建设项目，不应参与投标。从某种程度上说，规避风险是彻底防范和处理风险的有效措施，但它是一种被动的处理风险的手段。因为，既然我们避免了可能的风险造成的损失，就意味着我们失去了获得经济利益的机会。
(2)风险转移
目前，风险转移是最常用的有效风险应对措施。是指承包人主动将项目产生的风险转移给与其有利益关系的另一方，但只是将风险责任转移给其他方，并不能完全消除风险。
建设项目风险管理中的风险转移主要包括以下几种方式:
在投标阶段，通过依法设定条款，保护自己一方，将潜在风险转移到合同另一方；
利用担保的方式，将自己的风险以担保的形式转移给担保人，以保护自己免受风险的损失；
通过购买项目的所有风险，将风险转移给保险公司。
风险转移的局限性在于:风险虽然转移了，但项目本身会产生其他风险，风险转移需要合同支持。
(3)风险缓解
风险缓释是指将建设项目风险的发生概率或损失程度降低到企业自身可以接受的一定程度的过程。建设项目的风险缓解并没有完全消除风
风险，也没有完全避免风险，而只是通过一系列的手段和方法来减轻风险的后果。风险缓解的常用措施主要包括:尽可能降低风险发生的可能性，尽量减少风险造成的损失，积极分散风险以降低其影响，并采取相应的备用应急措施。
(4)风险保留
主动承担潜在风险带来的一系列可能性的风险决策方法是风险自留。这是一种有效可行的用内部资源补偿损失的控制措施，从而减少主体内部风险造成的损失。对于一些发生概率低、风险损失小、剩余风险大的风险，一般采用风险自留的方法进行处理。
(5)风险利用
风险应对策略不仅是规避风险、转移风险或减轻可能的损失，更高层次的应对策略是有效利用风险。风险利用只针对投机风险。一般来说，投机风险中有潜在的机会，只要正确对待和处理，大多数投机风险都有可能被利用。投机风险有利有弊，是双重的。利用风险就是让它往有利的方向发展。
参考文献：
[1]杨艳玲．大型工程项目风险预警及应急预案研究[DJ. 重庆：重庆交通大学，2009.
[2]李丽诗，杨楠楠．建筑工程风险管理的理论分析[J ]. 黑龙江科技信息 ，2011 (11 ) : 275-275.
[3]刘欣．奥运场馆通信保障项目的风险管理研究[DJ. 北京：北京邮电大 学，2009.