张骁
昆明启恒房地产开发有限公司 云南 昆明 650301
摘要：改革开放以来，我国建筑工程行业取得了巨大的成就，与此同时建筑工程市场也越来越激烈，对于很多建筑企业而言，生存问题已经成为首先需要面对的问题。只有做好建筑工程技术管理工作，在持续提升工程质量的同时降低工作成本提升工作效率，这样才能够让企业在市场竞争中生存发展下去。本文首先分介绍了建筑工程施工技术，接着做好技术管理优化控制的重要性，然后指出当前存在的问题，并提出若干科学合理的解决措施。
关键词：建筑工程；技术管理中控制要点；优化；措施
引言
随着城市化建设发展的不断深入以及建筑施工技术与施工水平的不断提高，各城市的房屋建设项目越来越多。由于房屋项目具有建设难度大和建设成本高等特点，对施工技术的要求更加严格，这也间接对技术管理工作提出了更高要求。基于此，文章全面分析了房屋建筑工程技术管理的侧重点，旨在提升房屋建筑工程技术管理水平。
1建筑工程施工技术概述
不论是哪个行业，企业想要能够在残酷的市场中站稳脚跟并能够有所发展，就必须拥有真正的核心竞争力，这一点在建筑工程行业更为明显。目前大部分的建筑企业都能够认识到施工技术的重要性，并投入相当数量的人力物力到施工技术中。当前的建筑施工技术涉及的范围很广泛，包括人员、设备、工期等多个方面。另外，在正式开展施工后，很多时候都需要对最初的设计图纸按照实际需要开展微调，而开展微调工作必须要有最权威最丰富的相关信息作为支撑。所有的施工人员必须对于自己负责的每一个环节每一个细节要完全掌控，只有这样才能真正做好事故预防，一旦出现问题也能够第一时间发现并及时解决。因此，在建筑工程项目开展过程中，务必要把施工技术的管控作为最为重要的工作之一来开展。
2现场施工技术管理中存在的问题
2.1现场施工管理人员专业素质低
施工管理人员能力素质不高，是制约施工技术进步的重要原因之一。在正式施工时候，常常会遇到人员专业能力不强的漏洞，很多人员一直以来都没有经过施工技术管理的专业培训，施工现场的技术管控自然难以达到科学高效的要求。对于当前施工项目而言，资金问题已经不再只是最重要的问题，在很多项目上由于施工技术管控质量不高，对于工程项目造成严重的负面影响。其主要原因就在于相关人员在招入的时候能力和知识储备都不够，在工作中也没有科学系统地培训。专业人员素质不高的情况频频出现，直接影响着整个建筑工程项目的质量安全。所以，在施工全过程控制中，必须要高度重视人员素质的提高。
2.2存在相应的安全隐患
在开展建筑施工过程中，涉及到的各环节各因素很复杂，每一个环节出现问题一旦没有及时发现并解决，都将严重威胁着整个工程项目的安全。目前虽然要求相关施工单位必须做好安全预案，但是一些施工单位只是将上级文件照搬过来，没有根据项目实际情况来科学制定。这就造成有预案也是形同虚设，没法真正执行。另外相关人员的专业能力不高，进一步导致施工安全风险增加，整个项目质量难以得到相关要求。
2.3技术监督不到位
建筑行业的一线作业人员因为没有得到系统的培训教育，所以普遍存在技术水平和综合素质方面的不足，这就要求管理人员在高层房屋项目建设过程中，必须对一线作业人员的施工技术进行严格监督，否则建筑项目的整体质量将很难得到全面保障。
3高层房屋建筑工程技术管理效果的优化
3.1提高技术管理体系的健全性
要想在高层房屋项目建设中发挥技术管理的实际作用，就需要一个相对健全的技术管理体系，并制定完善的管理制度以及管理方案，为工程技术管理工作提供可靠的执行依据。在具体的建筑项目管理工作中，只有建立健全的技术管理体系，管理工作才能真正有章可循、有法可依，才能更加稳定有序地推进。在具体的高层房屋建设项目中，应严格遵循技术管理的相关规定，给每个管理人员合理安排管理任务，明确划分权责范围，确保施工计划和施工技术能够具体实施，在日常技术管理工作中，应用有效的技术监管办法，充分加大施工技术监管力度，争取有问题早发现、早处理，尽量避免因人为原因而降低工程质量与施工效率，为项目建设的安全有序开展提供全面保障，实现高层房屋建设项目经济效益的最大化。
3.2加强施工现场安全问题的管理
优化施工现场安全问题处理方法和流程，是不断提升工程安全质量的重要保证。减少施工现场发生问题的概率，需要管理人员不断明确自己的职责提升自己的能力，主要要做好关键点的质量控制。要科学合理地安排质量控制内容，并运用合理有效的策略不断降低整个工程施工过程中可能出现的风险，同时保证每一个环节每一项操作的规范性。对于上级部门和行业的相关安全生产法规，必须不折不扣的落实到位，落实到每一道工序之中。同时还必须对整个施工过程进行科学调研，并以此为根本来明确相关程序文件，细化相关的大纲和对应细节。技术管理人员要注意做好各部门各环节的沟通协调，并要特别注意做好体系建设、措施执行等关键因素。最后，务必要第一时间发现问题并拿出科学的应对措施，这样才能够更好地提升工程质量，在保证质量的前提下控制成本。
3.3重视运用创新建筑工程技术
为了确保建筑工程整个施工水准和效率得到提升，就需要合理高效的运用管理技术，针对建筑工程施工技术不断进行改进。建筑单位要在第一时间掌握建筑市场相关动态，针对部分先进技术引起重视并且尽快引入，促使全新的施工技术能够更好、更快的运用到具体的施工当中，促使施工高品质，高水准。建筑工程技术管理工作人员，要善于对新技术加以运用，注重后备力量的培养，使企业拥有源源不断的创造经济效益的实力。
3.4引入先进的管理模式
使用先进的管理模式是保证工程项目高效运行的重要措施。建筑企业为了提升自身的专业技术能力，必须要结合自身的实际情况，通过科学的方式挑选先进的施工技术，从而在一段时期内在行业中占据领先地位。目前的施工项目常常使用网络技术，这能够大大提升自动化和智能化水平。另外，要通过引进专业人员和加强现有人员培训的方式，不断学习以计算机网络技术为核心的相关技术，并真正应用到实际工作中。只有将这些管理技术真正和现有项目结合起来，才能真正科学地提升管理效率水平。
3.5使用先进施工管理手段
随着科学技术水平的不断发展，互联网技术以及信息化管理已经深入到我们生活中的方方面面，可以使用信息技术对工程施工的各种数据进行细致高效地统计，进而分析出最科学合理的施工方法，提高工程施工效率。同时利用这信息管理平台还可以加强建筑企业各部门之间的沟通，一旦工程出现任何问题应及时反馈解决，这种先进的科学管理技术是提高工程施工效率，提高工程施工质量、保证工程整体工作顺利进行的基础。
结语
综上所述，建筑工程技术管理需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。日后进行实际操作，建筑单位要通过逐步探索，根据施工地点的具体状况进一步改进现代化的工程技术管理，通过技术手段和全新的方式方法促使建筑工程高质量完成，并且带来更好的收益。
参考文献
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