植继安
广西达成咨询有限公司 广西壮族自治区桂林市 541001
摘要：目前，各行各业建设的发展迅速人们对于建筑工程提出的要求非常高，在某种程度上促进了建筑行业的发展和提升，其中要针对工程监理与施工技术创新方法不断探究，明确监理和技术创新的关联，编制有效的措施，强化工程监理和技术创新的协调发展。
关键词：建设工程；监理定位；探析
引言
现如今，建筑行业的进步速度愈来愈快，这对于工程监理行业无疑起到了显著的推进作用。然而，基于建筑工程项目的作业工期比较长、施工场地作业人数和参建方也非常多，如此使得目前的监理行业不能向建筑行业提供优质的服务。如何强化工程监理工作效果，保障工程监理结果具备很强的精准性，成为各大监理单位所重点研究的内容。为了实现这些目标，在业内开始试着将工程监理、工程项目管理这两项工作相融合，从实践情况来看，效果十分理想，因而值得推广和运用。由此可见，本文对工程监理、工程项目管理，这二者之间存有的关联性展开研究，很有必要。
1建筑工程监理制度发展特征分析
尽管监理制度在我国的发展非常快，正在逐步完善，但其中存在的问题和缺陷也极为突出，限制了监理工作的开展。此外，监理工作人员的能力、技术水平，也会对建筑工程的质量、进度及造价产生影响。为了将监理制度作用发挥到最大程度，需要创新施工技术，并对其高度重视，加大研究力度，基于尖端科技的前提下，将建立完善的监理体系。当前，在发展建筑工程监理制度过程中，最突出的任务便是：①需要不断提升监理人员的业务能力以及综合素养。从整体角度来说，监理人员的整体素质还有所不足，并不能满足专业化以及标准化的要求，但是在科技力量不断提升，建筑行业融入更多新技术、新材料以及新工艺之后，使得各项技术规范发展更加完善，这便对监理人员素质的提升产生了促进作用；②监理制度正在向成熟转变，更加全面和具体。目前，在一些建筑工程当中，监理工作的关键点，一般都放在了施工阶段，有一定的片面性，这与监理方以及施工方的技术能力、素养都有直接的关联。在当前工程规模不断扩大、大量采用新工艺、新材料的形势下，在对项目责任制度进行完善的基础上，项目监理当中开展全方位以及全过程的监理，是非常核心的主要形式。
2工程监理、工程项目管理之间存有的差异之处
从目前情况来看，工程监理、工程项目管理这两项工作的核心内容有所差别：a.工程项目管理需要对项目施工的全过程做出跟进与监管，而且涉及前期筹划阶段的工程方案设计、对接施工企业、向建筑企业反馈施工情况等若干方面的工作，其对于工程项目而言主要扮演着传递者、监管者的角色。因此，工程项目管理实践中，相关工作人员务必要明晰施工要点，搜集工程相关的各类信息，全方位跟进项目施工情况。比如，工程项目在前期筹划设计阶段中，工程项目管理人员就要做好与施工企业之间的对接工作，对施工建材、机械设施实行严加管控，用以从根源处保障施工品质，降低安全事故产生的概率，进而保证工程场地人员的安全。此外，编制资金的使用方案，也属于工程项目管理工作的核心内容，比如判定资金成本投入限值，以及对工程项目所投入的各类资源成本、工程结算金额实行严加管控，以此将工程项目的施工进度把控在标准的范围之内。b.工程监理的主要工作职能，随时管控施工场地的作业情况，全方位地掌握施工人员的作业行为、施工机械设施的使用情况，以及施工环境等若干方面的工作，保证这些工作可以达到相应的规程标准，主要是对施工进度、施工品质方面做出管控。与此同时，工程监理务必要在参照相应的规程制度之上，明晰其对于工程项目的应负的责任以及应尽的义务，严加遵从所签署的合同内容，改进监理制度，提升监理制度的实效性、规范性。
3优化措施分析
3.1实施全方位管理
在对安全文明工地积极落实以及正常开展的前提下，借助业主的支持，还需要对更多的检查处罚细节明确，使工作人员明白，安全是保障工程开展的首要要素，更是劳动者享有的一种基本保障。利用全方位的管理和技术创新优化，可以使管理整体效果更加突出，产生更高的效率，第一时间纠正存在的错误，编制相应的预防措施，以便及时消除隐患，预防事故发生，使施工内部突出以人为本的理念。
现场检查中，一旦发现任何违规行为，要第一时间拍照记录，制止违规行为，加以整改。例会时，及时通报情况，并结合问题的严重性给出相应的惩罚。采用的管理措施需要将教育为主体，辅助处罚的手段，以便对安全隐患的发生产生良好的遏制效果。对于常用的工作管理，还可以通过网络渠道使管理得到优化，利用计算机进行科普，能够使施工现场安全文明生产得到进一步规范。
3.2利用管理技术规避施工发生安全风险
主体工程封顶、砌体砌筑、抹灰工程施工完成后，要进行外墙涂料的施工。施工单位为加快施工进度，采用自动升降爬架，高层施工存在较高的安全风险。结合这一情况，监理方需要将脚手架结构有效改进，脚手架和建筑之间要增设栏杆，从而为涂料施工提供更有保障的操作平台。监理方开展检测过程时，要完善工程的监督，总包方结合楼层实施软隔离以及硬隔离等措施，并由监理方、总包方、业主等构建安全检查小组，针对现场施工，集体检查安全文明生产情况，明确建筑工程施工安全标准的落实状况，进而使更多的员工树立良好的安全意识，有较强的安全文明工地责任感，树立建筑行业的新发展风尚。
3.3成本管控
在工程项目管理中，为了可以提升施工成本管控效果，以此达到预期的项目成本管控目标，因而在工作实践中可以选用相关的成本预算方式，优化分派使用各类资源成本，以免工程资金出现无用损耗的情况，防止由于资金不够而拖慢施工进度的情况产生。然而，工程监理人员在工作中，需要将预算投资成本与实际资金的使用情况做出比对分析，如果在此期间，察觉到实际使用量超过了项目成本预算，那么工程监理人员就应将产生这种情况的原因找出，并且在极短时间内找到相应的责任人，要求其立即做出改正，以此将工程成本管控在标准的范围之内。即便二者的成本管控方式之间存有些许的差别，但是从成本管控的结果来看，二者仍旧存有明显的相关性。
3.4完善地基以及基础施工监测
在施工当中，需要对测量放线、地基承载力以及沉降监测等重点关注，并对四周建筑物实施检查，查看基坑支护是否坚实可靠。浇筑基础开展时，要根据工程的基础形式、特点、混凝土强度等级，对大体积混凝土裂缝控制热敏电阻测温方案的使用情况进行详细检查，以便对混凝土内部温度随时掌握，对其温差进行把控，明确是否需要采用斜面分层、分段或一次到位等浇筑方式。此外，还需要开展可行性论证和分析，与连续作业的施工要求相结合，同时做好混凝土试块标准养护工作，确保工程质量符合设计及规范要求。所有检验工作合格之后，才可以实施验收。
3.5监理在竣工阶段的造价控制
竣工结算阶段是工程建设的重要阶段，其不仅是工程价值核定、交付使用的重要依据，还是工程经济效益的全面体现。而工程的竣工结算相对烦琐，在这个过程当中要想控制造价，就应当充分发挥工程监理的作用，对竣工结算书中的内容进行科学的审查，主要审查竣工结算书的编制是否建立在相关文件的基础上。同时，参考施工图纸和预算书对工程变更、工程量的计量以及材料的应用进行逐项审查，做到不重复、不遗漏，使得结算过程科学、合理，保证工程的最终造价得以控制。
结语
总而言之，对于建筑工程项目而言，工程监理工作、工程项目管理工作之间存有的差异性、相关性特别明显，二者在彼此联系的基础上互相推进。所以，唯有明晰二者的工作职能，才可以实现双方资源的整合，进而将这两项工作做好有效衔接，优化现存的矛盾问题，促使二者的效用被全部体现出来，切实为提升工程品质提供保障，只有这样才能保证工程项目的各方面效益达到预期目标。
参考文献
[1]李军.建设工程监理与工程项目管理的关系分析[J].门窗,2019(08):103.
[2]张慧冬.工程监理与工程项目管理的比较研究[J].建材与装饰,2019(07):175-176.
[3]窦伟.建设工程监理与工程项目管理接轨探讨[J].居舍,2018(36):123.
[4]范琳琳.建筑工程监理工程程序及工作要点探讨[J].砖瓦,2020(12):111-112.