马福莲
新疆九安市政工程有限公司， 新疆 五家渠市 831300
摘要：在建筑工程行业迅猛发展的大背景下，质量问题始终是监管部门需要高度重视的问题。因此，监管部门必须与建筑施工单位加强协同合作，共同就现阶段建筑建设中存在的机制问题、人员素质问题及成本控制问题进行优化创新，从而提升建筑工程质量，推动建筑行业健康稳定发展。
关键词：建筑工程；质量监督；存在问题；有效措施
引言
无论国内的经济怎么发展，人们对建筑工程的关注重点都是在质量方面，如果建筑工程存在着质量问题，无论多好看的建筑，人们也不会为此买单，因此要保证建筑工程的质量。其中做好建筑工程质量的监督管理工作是有效保证建筑工程质量的重要途径，首先要先了解国内监督管理工作中存在的问题，再针对这些问题提出有效的措施，这样才能保证建筑质量。
1建筑工程质量监督管理工作的重要性
近几年来，建筑行业的市场竞争日趋激烈，工程质量也能成为衡量企业能否得到可持续发展机遇的重要指标，对企业自身的经济效益以及对外信誉都具有直观影响。从某种角度来说，建筑工程的质量设置上就是企业发展的基本保证。所以，无论是出于对企业自身可持续发展的考虑，还是为广大人民群众的生命及财产安全着想，都必须重视对施工细节进行严格把控，展开全过程的施工管理和质量监管，从而确保施工建设工作能够有效推进。
2目前建筑工程质量监督管理工作中存在的问题
2.1监督管理的职责不明确
建筑工程的监督管理主体涉及很多部分，包括建筑工程材料的供应商、建筑工程的承包商、相关的监督管理部门和业主，这些主体之间不仅范围广大，其间还有很多模糊的范围，使监督管理的工作很难进行，在这些范围之中有很复杂的权利和义务存在，在进行监督管理职责时，职责不够明确。其实监督管理工作也可划分成2个部分，一部分是外部监督管理，主要是相关监督管理部门和业主比较关注的一方面，简单说就是建筑工程完工之后他们对整个建筑工程进行相应的监督管理。另一部分就是内保部监督，主要是建筑工程承包商和其他行业人员比较关注。在进行监督管理时需全方位、严谨、科学，稍微出一点纰漏，都有可能导致建筑工程出现问题。目前国家对体制进行不断革新，对相关单位经费上的支持适当减少，也正是因为这一原因，在进行建筑工程监督管理时造成了一些影响，首当其冲就是监督管理的速度和效率。原本在进行建筑工程管理时就因为各个部门之间没有明确、统一的监督管理机制，在进行监督管理时效率就低，监督管理工作难度增加，体制改革更是让建筑工程监督管理工作无法进行。其实有部分建筑工程中并没有相关人员进行监督管理，建筑建造时个别施工人员出现懈怠的现象。除了以上状况，还有一些监督管理部门工作不但有自己的工作，还负担着控制职责，这样就更难开展建筑工程的监督管理工作了。
2.2建筑工程材料质量控制环节薄弱
建筑工程的组成就是建筑材料，也可说建筑材料的好坏直接关系到建筑工程质量的好坏。现在很多的监督管理部门在对建筑工程进行监督管理的过程中会发现一部分的建筑工程的材料是不符合国家标准的，但是还是在使用。个别建筑为节约成本，获得更多的经济收益，在建筑工程施工的时候使用不符合规定的材料是最错误的方法，虽然材料看起来没有差别，但2种材料都是经过国家检验的，既然国家标准都不采用这种材料，则肯定是这种材料的质量存在问题，不适合用作建筑工程的材料。个别建筑企业为获得更多的经济收益想出了很多更换建筑工程材料的方法，例如，在采买时将合格的材料与不合格的材料混在一起，在监督管理时拿出合格的材料，只要监督管理部门离开，就用不合格的材料进行更换。将材料进行更换或是采用不符合建筑工程施工材料虽然会获得更多的金钱，但相对整个建筑工程的质量就会严重下降，在居住时也会出现各种各样的问题。
3建筑管理中加强工程质量监督的有效措施
3.1加强政府的直接监管、规范业主的行为
依中国目前的情况来看，在强调政府对建筑行为的宏观调控和提高建筑监管现状的同时，政府主管部门应加强对项目质量的直接管理，严格遵守承包商施工前的资质等级，对施工期间的施工质量进行监督检查。完成后，验证项目的质量，确定项目的质量。尽量根除施工企业和建筑构配件生产厂家按规定向质量监督机构缴纳监管费用的做法，确保政府建设监督机制真正落实监督职责。各级建设行政主管部门也要加强对行政执法的监督力度，以行政许可法为武器。各种各样的土地法律法规和土壤政策已在各地公布，政治秩序统一，政治秩序众多。特别是要注意监督新的不合理收费，加大行政处罚力度，维护施工企业的合法权益。
3.2加强对管理工作团队的建设
要做好工程项目的质量管理，首先要从强化全体员工的质量意识入手，运用全面质量管理的理念，理论和方法。在建筑工程管理工作当中，要保证工程内部的管理人员整体素质不断提升，同时专业能力也随之提升，以此来不断满足工作的需求。在对工作人员进行招聘时，应提高招聘要求，提高招人门槛，对人才的综合能力、综合素养进行考核，确保进入工程项目的人员都能对工程有较高的了解，这样才能保证工程顺利开展。对于原有的管理工作团队来说，应当增加建立对员工的培训机制，这样才能在综合培养人才方面有较多的空间，进而促使不断提升管理工作的团队实力，保障管理团队能够对职能形成正确认知。为了提高工作质量，还应该将责任制度与惩罚制度相互结合，不断激发工作人员对工作的积极性。
3.3加强应用现代科学技术
科学技术能够对质量管理工作的准确性进行提升，并应用在实际的工作当中，建筑企业应当对设备与技术的投入力度加大，对管理工作的条件进行改善，还能进一步为质量管理工作效率提供强有力的支持。首先，为保证质量管理工作的实时性，应该在建筑施工现场布置监控，管理人员可以通过监控了解施工过程的动态，这样将有助于对施工现场的问题进行掌握，并能够及时采取措施进行解决。其次，管理部门应该协同其他部门，引用网络技术，打造部门之间互动的平台。所有管理人员都将通过密码进入到平台当中，这样将可以对信息进行检索，可以了解在工程施工过程中的所有数据。最后，为了保证降低设备的磨损情况，应当对其进行日常保养，定期对设备进行检查，这样才能提高整体的安全性能，保证设备的耐用性能，还能为建筑企业节约成本。
3.4加强工程管理理念创新
在建筑企业当中，施工单位对质量管理工作不断引起重视，进而推动质量管理工作不断创新模式，转变原有陈旧的工作理念。工程管理理念将决定工程管理人员行动，但是在创新模式的推动下，管理人员能够明确自身的职能，充分分析当下市场的需求，不断更新自身管理理念，进而形成现代化的管理模式。管理人员应该严格要求施工人员，确保施工人员利用先进技术进行工作，同时还能掌握工程项目的情况，不仅能够提高工程的整体效率，还能对工程事故风险进行规避。在创新管理模式的视域下，管理单位应树立正确的管理观念，针对建筑施工过程中的工程质量以及施工安全等问题进行有效处理，确保质量达标。
结束语
综上所述，建筑单位应该以工程质量监督为核心，在建筑管理过程中加强对工程质量监督的工作，保证建筑的安全性能。并且针对管理过程中的问题进行分析，加强管理工作团队的建设、加强应用现代科学技术以及加强工程管理理念创新，这样才能保证建筑业能够更加持续稳定的发展。
参考文献
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