浅议科研项目的计划管理 王洁

发表时间:2021/4/26   来源:《论证与研究》2021年3期   作者:王洁
[导读] 摘要:科学技术发展带动了各领域的进步发展,科学技术应用发挥的作用为我国的经济繁荣起到了促进作用。而科研工作的开展是提高科技水平的重要基础工作,做好科研项目的计划管理就显得比较重要,基于此,本文主要就科研项目计划管理的问题以及管理的措施详细探究,希望从理论层面探究分析为实际计划管理工作的有效推进起到积极作用。
                                                                  王洁
                  (中国电子科技集团公司第三十八研究所 安徽省公共安全应急信息技术重点实验室 230088)
        摘要:科学技术发展带动了各领域的进步发展,科学技术应用发挥的作用为我国的经济繁荣起到了促进作用。而科研工作的开展是提高科技水平的重要基础工作,做好科研项目的计划管理就显得比较重要,基于此,本文主要就科研项目计划管理的问题以及管理的措施详细探究,希望从理论层面探究分析为实际计划管理工作的有效推进起到积极作用。
        关键词:科研项目管理;项目管理过程中问题分析;项目进度管理
        科学技术是促进社会发展比较关键的力量,在改革发展的背景下,提高科技发展水平就显得比较重要,而科研项目的工作开展是促进科技工作良好开展的基础,为能保障科研项目的工作顺利落实,这就需要在相应计划管理工作方面加强重视,结合实际项目计划管理的需要制定相应的管理方案,从整体上提高管理工作的开展质量。
        1.科研项目计划管理的问题
        从现阶段科研项目计划管理的现状能发现,其中存在的问题比较多样,有观念性的问题,也有制度性的问题,从以下问题进行阐述:
        1.1重科研而没有加强经费管理
        科研项目管理工作的实施过程中发现,科研的重视度比较高,而在经费的管理工作方面没有加强重视,由于科研项目和经费间的联系比较紧密,两者都是比较关键的管理内容,如果在经费管理方面没有加强重视,这就必然会阻碍科学研究工作的正常开
        展[1]。经费的管理就要从使用规范方面加强重视,而在实际的管理工作现状能发现,管理工作实施中对经费管理的力度不强,在到项目结题作经费审计的时候会存在诸多问题,如超预算支出以及超范围开支等,这对具体的科研工作的落实就会产生很大影响。
        1.2没有注重过程中的管理
        科研项目的管理工作开展当中,在申请项目的时候比较重视,而在过程中的管理方面没有加强重视,项目为龙头的科技理念比较深,而科研项目在获批后,在后续管理工作是重点,如果没有加强项目研究过程中的管理,这就必然会影响最终的科研效果。而在过程管理中常常会存在着管理人员不足,以及管理人员素质能力有待强化,相关的管理制度没有完善建设等相应的问题,不注重信息的共享,这些层面的问题都会影响科研项目的任务完成度[2]。
        1.3缺乏在综合协调方面加强管理
        科研项目计划管理工作当中存在着重视科技部门,而在综合协调的方面存在轻视的问题,这就不利于实际管理工作的有效推进。科研项目过程管理比较重要,这是系统化的工程,涉及到的科技以及人力资源和财务等各个部门,如果在实际的管理活动方面没有加强重视,对于各部门的协调工作没有做好,这也会影响最终的科研工作的开展效果。
        1.4没有在应用评价方面充分重视
        科研项目在计划管理中要注重综合性的考量,实际管理工作的落实中存在重视结题验收而忽视应用评价的现状,对于分工的细化方面还没有做好衔接工作,管理工作的开展存在脱节的状况,缺乏完善的评价,这就会影响科研项目开展的质量[3]。


        2.科研项目计划管理的措施
        为能有效保障科研项目计划管理的质量,这就要求在实际管理当中能采用多样化的措施,以下管理措施的落实要充分重视:
        2.1注重从经费管理方面加强重视
        科研项目计划管理工作的实施中,为能保障各项工作的有效推进,这就需要在经费管理的环节加强重视,科研经费属于公款,所以在监管工作方面要加大力度,将科研经费使用管理监督的力度进一步强化,将科研经费能得以妥善的管理,这对促进科研项目的良好推进有着积极意义[4]。要科研和经费的管理是相辅相成的,有着紧密的联系,所以这就需要注重经费和科研任务要能够匹配,科研项目成能实现统一。在经费管理使用监督方面,要注重构建完善的人才培训机制,加强对经费管理的力度,相关工作人员要对财务知识以及政策法律有充分的认识了解。除此之外,也要注重构建科研人员教育机制,能够引导科研人员树立正确的价值观以及人生观,合理应用科研经费,将国家科研投入效益能最大程度发挥出来。构建完善的违规违法人员的惩戒机制,对于经费管理当中存在的一些违法事件要及时的处理。
        2.2注重网络方式应用计划管理
        提高科研项目计划管理的整体质量水平,这就需要在实际管理工作的落实方面加强重视,从网络方式的应用方面加强重视,有效提升计划管理的质量水平。网络计划技术以及图示的运用把科研项目工作目标和内容等详细描述规划,网络计划技术的应用有效组织科研生产以及计划管理,这对提高计划管理的质量能发挥积极促进作用[5]。网络计划技术对协作关系多以及工程项目大等相应的项目是比较适合的,在科研项目管理的应用中能有助于提高工作的效率,以及能在资源的配置方面进行有效优化。结合项目研制关系以及配套顺序,进行确定项目管理计划,形成年度,季度,月度管理计划,充分考虑上级计划和总计划以及平级计划,确定科研项目关键点以及风险点,保障研制过程能有条不紊的进行,通过网络计划图也能方便跟踪以及对任务执行状况进行相应的检查。
        2.3注重科研项目计划有效平衡
        科研项目的计划管理中,管理工作的实施要注重找到平衡点,能够对各部门加强协调,将科研目标计划平衡工作进行优化,从而才能有助于科研项目有效推进。科研项目任务比较多,涉及到的单位也比较多,单位研制能力不同,要注重平衡好科研项目资源,和项目科研进度的实际需求能得以满足,从而达到各尽其能的作用目标,获得良好的科研效果。计划管理中承担单位内部平衡比较重要,要能从主次分明的角度进行考量,抓重放轻,抓急放缓,集中人力以及设备相应科研资源,将重要的以及急需的和关键的工作进行有限安排,从而能够有助于资源的有效倾斜[6]。注重外部资源的平衡工作进行完善,在承担单位内部无法得到平衡的过程中,保留核心业务同时,要注重对外部资源进行有效寻求,寻找能能力以及资质供应商协助完成科研工作,构建供应链体系,将行业资源能得以有效充分利用。承担单位内部以及外部资源不能有效完成,这就会造成科研项目拖延以及搁置状况,要能进行及时反馈风险,提交上级部门,完整全面资源协调,做好相应的调整工作。
        2.4充分重视完善考评
        为能保障科研项目的计划管理工作顺利开展,在考评工作的落实方面也要加强重视,科研项目计划考核是科研计划管理比较重要层面,是保障科研任务完成以及激励调动科研工作积极性的举措,计划考核要能保障公平公正以及合理,能够侧重正向的激励。做好各管理要点的重视,才能有助于提升计划管理工作的顺利开展。
        3.结语
        综上所述,科研项目在计划管理的过程中,为能有效保障管理质量,这就要求在实际管理活动中能结合管理当中存在的问题进行及时处理应对,保障计划管理活动的顺利开展,从经费管理以及网络方式的应用,考评的措施实施等,不同角度加强计划管理,才能有助于提升各项管理工作的开展质量。
        参考文献:
        [1]顾继红.科研项目全过程质量管理[J].项目管理技术,2020,18(07):10-13.
        [2]施佳.浅谈科研工作中的项目计划管理[J].计算机与网络,2019,45(22):46-47.
        [3]于永涛.浅谈科研项目计划管理的探索与创新[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(08):13-14.
        [4]王艳青,张鹏.标准化科研项目管理系统分析与设计思路[J].航天标准化,2018(04):34-39.
        [5]侯祚勇.加强新形势下科研项目的全过程管理[J].科技与创新,2018(18):98-100.
        [6]王绍华,王石,杨光,陈云阁,杨梅.基于任务体系的科研计划项目管理模式研究[J].海军工程大学学报(综合版),2018,15(03):39-42.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: