张海军
（湖南文理学院芙蓉学院经济与管理系 415000）
摘要：就目前我国市场上大部分企业的财务管理状况来看，几乎每个企业都建立了属于自己的财务管理制度，也都引进了大量的财务管理人才，社会上的各大高校也在积极培养这一方面的精英，但能把财务管理做到极致的企业只占少数。大部分的企业关于财务管理的意识非常薄弱，导致财务管理工作存在大量的漏洞，财务管理人员没有执行力，内部控制监督的体系不够完善，运营效率低下。更有甚者，连最起码的基础信息都统计不完整，企业内部的财务工作人员素质不能保证。想要解决相关的问题，企业内部一定要加强对财务管理的重视，根据企业自身状况制定出新的财务管理方法，完善财务管理体系，更新财务管理的方式和形式，引进高素质人才进行财务管理工作，为整个企业的良好发展奠定基础。
关键词：新形势；财务管理；风险；防范措施
在加强财务风险管理工作过程中，国有企业需要将外部环境和自身经营情况结合起来，制定更适合自身发展的财务管理机制，这在一定程度上可以降低其生产管理成本，使各项工作更加规范，对其市场竞争力的提高具有重要意义。
1财务风险管理对国有企业的影响
国有企业作为我国经济的基石，在我国经济发展中占有非常重要的地位，在国有企业的发展中，获取更多的经济效益是国有企业的主要目的，因此，如何在较小的风险下获取较大的利润，是国有企业财务管理的主要作用之一，通过实施财务管理，国有企业能够充分发挥其规模优势，从而加强对自身的管理，并且财务风险管理中的数据能够对国有企业的经营管理进行有效的促进，能够及时发现潜在的风险，进而控制降低风险带来的损失，对国有企业的发展来说至关重要。同时，国有企业财务管理能够有效促进国有企业成本支出，增加国有企业的资金收入，通过对成本信息的控制，能够充分发挥国有企业的经营管理能力，充分利用国有企业的各种资源，从而实现国有企业的可持续发展。
2新时期国企财务管理与内部控制中的问题
2.1财务管理者风险控制淡薄
现阶段，国有企业财务风险管理中存在的一大问题是：过分注重企业资金的流动与周转，但不重视资金运作中的财务风险。由于认识不到位，财务风险管理意识淡薄，企业并未能健全完善内部财务风险管理体系建设，也未能切实开展相关财务风险控制活动，使得企业经营风险增大，缺少安全有序的发展环境，企业最终的经济收益也受到影响。
2.2财务管理与内部控制体系不相适应
近年来，我国社会主义市场经济健康稳定发展，市场竞争也日趋激烈，在这一背景下，越来越多的企业领导者开始注重财务管理、成本管理，旨在用最小的成本获得最大的收益，因此领导者开始着手推进财务管理制度的建设与实施，这一举措也在一定程度上促进了企业内控体系的完善，促进了企业内部结构的优化。然而，受认识、技术等因素影响，企业财务管理制度的制定缺乏科学性、可行性，部分领导人并未立足企业实际发展情况与内在发展需求，积极探究一条真正适合事业发展的路径，而是存在照搬照抄、过分借鉴等行为，导致制度在具体实施过程中遭遇阻力，企业内部控制体系的功能作用也无法得到充分发挥。
2.3企业财务管理权责模糊
除以上问题，我国国有企业在推进财务管理工作开展过程中还存在着权责模糊等问题，即未将具体的事务、责任落实到部门、落实到个人，企业内存在互相推诿责任、逃避责任等现象，导致企业财务管理工作难以顺利开展，企业内控体系的建设也遇到阻力。在新时期背景下，国企应当立足实际，优化企业部门、人员组成结构，将相关的经营、管理、控制等责任与权力具体落实到部门、落实到个人，以促进企业财务管理制度的完善，促进企业内部控制价值的充分发挥。
3国企财务管理风险防范的实施路径选择
3.1树立国企财务人员的风险意识
要形成一个风险防范体系，当务之急是要全面提升企业内部风险防范意识，转变财务管理理念。管理层应当结合市场经济体制改革下，对国有企业财务风险防范的原则、理念做出明确规定，以身作则，高度重视起财务风险防范的重要性。以推动企业自身发展为引导，综合市场调控各方面形势，承担起自身发展成本的同时，还能够实现对盈利空间的不断提升，才能够更好的立足于社会。另明确财务风险防范中，财务部门的作用和地位，建立起财务部门财务风险防范的管理制度、操作规程，积极加强对企业经营动态数据的分析，与各个部门加强沟通协调，营造整体防范氛围，保证财务风险防范能够落实在企业各个岗位、生产环节上。
3.2加强财务管理信息系统化的构建
原有的财务管理体系是把处理好的单个独立部分的信息进行整理合并，这样既浪费时间，又使数据的准确性不能得到有效保证。因此，通过加强财务管理信息化建设来建立新的财务管理模式非常重要，结合国有企业自身发展的实际情况，制定相应的网络信息管理系统，随时搜集各部门、各时间节点的数据，将搜集的财务数据进行集中的对比和分析，生成一个全面的评价结果，为企业领导层作出正确的企业战略提供科学的依据，真正实现企业在全面管理、数据信息的传输过程中得到有效运用，将企业资源集中在一个平台上，实现资源共享，促进财务管理信息化建设健康持续的发展。
3.3加强数据综合核算
定期收集相关财务数据，并对收集的财务数据加以核算，根据核算结果，找出企业运营环节给财务管理提出的相关要求，明确国有企业今后发展走向。在进行数据综合核算的过程中，应该秉持注重核算，落实标准的原则，也就是结合企业运营变化情况，核算出企业已经落实的运营目标。例如，实际业务量的标准成本、实际业务量预算数额等。通过数据披露和公开，对各个阶段内财务管理状况加以核算，及时找出存在的问题，提出对应的优化措施。
3.4构建完善的财务管理体系
要想保证行政事业单位财务管理工作全面开展，构建完善的财务管理体系是非常必要的。通过构建完善的财务管理体系，加大单位财务内部控制，优化财务管理方式，结合单位运营特性和需求，在单位内部设定专业的财务管理部门，并且配备专业的工作人员，对单位经济收入和支出情况进行监管，明确预算管理标准，提升单位各个职责，建立相互监管和约制体系，以此保证行政事业单位财务管理工作顺利落实，减少行政事业单位财务风险出现。
3.5明确国企财务管理的主体和责任制
首先，必须对当前企业发展过程中主体责任不明确的问题进行解决，保证企业法人、企业的各项权利更加明确，促使管理能够更好的实现经营管理，以便能够积极推行财务管理。其次，针对企业债务以及权益，也应当构建起相应的责任制，借助债务转化、重组等多种方式来改善债务问题，为企业创造更好的发展条件。
4结语
综上所述，在新时期的经济背景下，国有企业应该做好自身产业，并且积极改进当前的内部管理制度，不断加入信息技术等提升企业的管理效率，充分利用预算管理，积极做好事前、事中以及事后的控制，保证国有企业能够更好的发展，实现国有企业的可持续发展。
参考文献：
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