钟伟翔
晨越建设项目管理股份集团有限公司 广东省佛山市 528200
【摘要】处在当前我国的建筑工程行业蓬勃发展的背景下，为能有效提升施工现场管理的质量水平，这就需要在具体的工程施工管理方面加强质量控制，有效提升施工活动开展的效率。本文主要就施工现场管理的重要性和管理问题进行阐述，然后就相关管理改进措施详细探究，希望为实际建筑工程施工现场管理工作有效推进起到促进作用。
【关键词】建筑工程；现场管理；管理问题
建筑施工过程中为了保障施工活动顺利开展，这就需要在相应的管理举措的落实方面加强重视，结合实际现场管理的需要进行积极优化控制，从整体上提升现场管理工作的质量水平，从而才能有助于实现高效化的管理目标。但一些施工管理人员由于受到传统管理观念因素的影响，在现场管理工作中没有及时转变管理的方向，没有创新管理的方法，从而造成管理效率低下的现状。
1.建筑施工现场管理的重要性和问题
1.1建筑施工现场管理重要性
面对当前建筑工程改革发展的形势，相关施工管理人员要能和实际的工作需要相结合，进行有效创新现场管理工作的模式，从整体上提升现场管理的质量。通过现场管理工作的落实，能为施工现场安全控制起到保障作用，有助于为维护施工现场的秩序，避免发生安全性问题，能够有助于保障施工人员的安全[1]。建筑工程施工现场管理工作的有效落实，能够帮助建筑工程企业塑造良好形象，增强工程企业市场竞争力，为企业在市场中长期稳定发展起到了促进作用。另外，现场施工管理工作的有效实施，能有助于将资源充分有效利用，有助于提升工程企业经济效益，实现利益最大化的发展目标。
1.2建筑施工现场管理问题
建筑工程施工现场管理中存在着如下的问题需要解决：
1.2.1缺乏完善质量监管制度
保障建筑施工现场管理的质量，促进管理工作规范化落实，这就需要从完善质量监管制度方面加强重视，只有在完善的质量监管制度的支撑下，才能为现场管理工作的有效推进起到促进作用，有助于实现高效的现场管理目标。而从实际现状能发现，缺乏完善的质量监管制度是比较突出的问题，这对实际工程施工活动顺利开展产生了影响，不利于施工管理的质量控制，容易存在施工安全隐患的风险[2]。
1.2.2材料设备管理不到位
建筑施工现场管理工作的开展当中，要能从相应的管理层面加强重视，在材料设备相应管理工作的落实当中，能从不同的角度出发进行设计管理的方案。而从现阶段的施工现场材料设备管理的情况能发现，材料设备管理不到位的问题比较突出，相关管理人员自身没有及时转变管理的观念，在实际管理工作的开展中缺乏对材料设备的针对性管理，质量管理意识比较薄弱，这就必然会影响材料设备管理的质量效果。
1.2.3施工现场安全管理薄弱
为能有效保障建筑工程施工现场管理活动顺利开展，这就需要在实际管理工作落实当中，能从不同的角度出发，提升现场安全管理的力度，结合实际管理工作的需要，制定完善的安全管理制度，按照制度落实各项管理举措，从而才能有助于提升管理的质量效果[3]。但从现阶段的施工现场安全管理工作的状况来看，施工现场安全管理制度没有健全，管理人员在质量管理方面不够重视，片面追求工程进度，忽视了安全管理，这对现场施工活动开展会增加安全隐患。
2.建筑施工现场管理改进措施
保障建筑施工现场管理工作开展的质量，这就需要从不同的施工环节加强质量控制，以下措施的措施要加强重视：
2.1提高现场施工监管水平
为能促进建筑工程施工现场管理活动顺利开展，这就需要在具体的监管工作落实方面，能从不同的角度出发进行设计监管的方案，以保障建筑工程施工整体质量为目标，构建完善的现场施工管理监督的体系，保障各个现场施工环节都能在相应的制度体系支持下能顺利的推进，保障施工活动的质量[4]。建筑工程施工的各环节质量控制都比较重要，施工单位要能在每个环节都制定相应质量控制的举措，为保障每个环节都能在质量监管方面发挥积极作用价值，建筑工程现场管理要注重动态化的方式落实，结合总体质量目标细化监管的内容，保障每个施工环节以及施工人员都能在相对应的监管体系的保障下进行落实职责。施工中发现问题，能最快速进行处理，提升问题解决的效率和质量。
2.2加强现场材料设备管理
提升建筑施工现场管理的质量水平，这就需要把握管理的要点，在施工现场材料设备的管理环节要加强重视。材料设备作为建筑工程施工中的关键要素，如果在这一环节不能保障质量，必然会影响建筑工程施工顺利开展，所以现场施工管理人员，要明确管理的要点内容，从材料设备的质量管理方面加大力度，对施工现场材料全面管理，对于材料的采购以及存放和使用等全面把控[5]。材料设备管理要有专人来负责，保障各项材料的类型以及规格和质量都能符合实际施工的要求。设备的应用是加快建筑施工效率的重要举措，所以在现场施工管理工作开展中，就要能在设备的保养维护等环节加强重视，结合不同的设备类型，制定相适应的保养维护的举措，保障设备的完整性以及正常性，提高设备的应用率。
2.3提高现场安全管理质量
为能有效保障建筑工程施工现场管理的质量水平，这就相关现场施工管理人员就要能在安全管理工作方面加强重视，保障了现场施工的安全，才能促进施工活动顺利开展起到促进作用。现场施工安全管理涉及到的内容比较丰富，在实际施工中就要能从不同的管理角度出发进行优化，安全管理制度的制定，以及安全管理的宣传工作，都是安全管理重要内容，管理人员要以强化施工人员安全意识为目标，采用多样化的管理手段，让施工人员能认识到施工现场安全管理的重要性，避免在施工中不安全要求规范操作施工。施工管理人员在管理工作开展中避免发生安全问题，这就可通过安全培训课程开展，加强安全教育宣传的力度，让施工现场的每个人员都能认识到安全施工的重要性，从而才能真正有助于提升施工活动的开展质量。
2.4遵循科学管理的要求
建筑工程施工现场管理工作的开展要按照科学管理的要求进行落实，从科学合理的总体规划方面加强重视，要以抓进度，保质量，精简成本为要求落实各项现场管理的举措，从而才能实现高质量的管理目标。现场管理工作实施中，管理人员自身要能有明确的管理目标，保障工程质量，将资源得以充分利用起来，最大程度降低工程建设的成本，实现效益的最大化[6]。施工管理中要结合施工任务确定规范的管理流程以及制度，避免发生随意施工的现象，只有在细节工作方面加强重视，才能有助于提升整体施工效率以及管理水平。
3.结语
综上而言，建筑工程现场施工管理是非常重要的内容，为能有助于提升施工活动开展的质量，这就需要在现场施工中能从多角度进行设计管理的方案，以不同的侧重点进行展开管理，在现场安全的管理，以及材料设备的管理，施工人员的管理等方面进行优化管理举措，保障整体的工程管理质量。
【参考文献】
[1]王硕.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].居舍,2020(14):147.
[2]赵正军.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].居舍,2020(13):173.
[3]王海辉.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].绿色环保建材,2020(04):194-195.
[4]陈培成.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策分析[J].建材与装饰,2020(12):114-115.
[5]于晓光.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].居舍,2020(12):168.
[6]刘康.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].建筑技术开发,2020,47(07):82-83.