于倩
格瑞（天津）科技发展有限公司，天津 301800
摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们对于房屋建筑的质量有了更高的追求。这样一来，我们就要在建筑施工技术管理方面不断的进行改进和完善，只有在不断进步发展下，才能够满足新时代下房屋建筑发展的需求。因此，我们首先要针对建筑施工技术管理进行分析，然后改进，加强管理，不断提高工作效率。
1建筑施工技术管理优化的主要内容
1.1应用检测
建筑施工技术管理优化的第一项内容即对施工技术的应用进行检测并进行预测，因为应用检测属于工程项目技术应用中的重要组成部分，尤其需要得到严密的重视。
1.2规划管理
建筑施工技术管理优化的第二项内容是规划管理。施工项目要有效的开展就要对项目进行科学的规划，规划水平的高低直接影响项目施工的效率，因此，科学合理的管理规划对项目施工的开展十分有效。而在施工技术的管理中，重点是在对监管和施工人员的管理，确保工程施工的质量。
1.3控制成本
建筑施工技术管理优化的第三项内容是控制成本，成本是项目施工技术管理的重要内容，要求核算清楚不同施工管理工作所产生的指出，主要分为两部分：一是计算施工过程中的实际使用额度；二是采用适当的计算方法计算施工的额外成本，进而便于对施工成本进行管理和控制。
2当前建筑工程施工技术存在的问题
2.1建筑施工管理体系不够完善
就现阶段而言，我国建筑施工管理采取的是总分包的体制。该体制的形成由来已久，基于发展现状而产生。自改革开放以来，我国经济实力迅速增强，建筑业发展前景大好，建筑施工单位如雨后春笋般增多。而各个建筑施工单位的规模不一样，而且差距很大，施工单位之间的软硬件条件不一，在总分包体制下，一套科学适用的规则很难被建立起来。可想而知，脱离了规则的制约，没有科学高效的管理体系，项目在准备过程、施工过程和竣工阶段就很容易出现质量问题，从而不利于我国建筑业工作效率的提升。其实在总分包体制下，如果总承包单位和分包单位能够默契合作，加强交流沟通，可以进行有效的技术管理。而现阶段双方之间沟通的桥梁无法建构起来，无法发挥合同制这个交流纽扣的作用。
2.2建筑施工制度不够完善
由于目前我国建筑施工企业鱼龙混杂，施工企业的实力有很大差距，部分企业很难达到建筑工程施工的技术标准和操作规定。除此之外，一些建筑施工企业难以做好人员的分配，没有将施工技术人员和施工技术岗位进行合理的匹配，没有根据具体岗位确定施工技术责任，因此，经常会出现技术管理的职责重复和遗漏。更有甚者，一些建筑施工企业忽视建筑工程施工规范的要求，没有建立有效的建筑施工制度，或者施工制度的组织上存在很大缺陷。再加上企业并没有重视对施工人员的培训，这样一来，施工操作人员缺乏安全意识、存在着很多违规操作的情况，对技术标准的贯彻和执行能力不够。由此可见，建筑施工企业急需完善施工制度体系。
2.3建筑施工技术管理人员素质低
随着建筑企业新项目的不断开发，企业需要引进具备丰富经验的技术管理人员，但在实际的工程建设过程中，很多在岗的管理人员综合素质不过关，甚至有些管理人员身兼数职，严重影响了建筑施工技术管理的效果，要想优化建筑施工技术管理、提高工作效率，就必须要引进高素质的人才，加强对在岗管理人员的培训，从而提高建筑施工技术管理人员的业务能力和综合素质。
3优化建筑施工技术管理的方法
3.1建筑施工项目总体合理优化
优化建筑施工技术管理，需要执行和完善各种与工程施工有关的技术标准、规范、规程以及文件规定。只有承认不足，吸取经验，我们才能改善缺点，提高整体建筑施工水平。技术管理组织机构和技术责任体系的建立与健全。实施技术制度，是为了保证每个技术岗位都有专业技术负责人，防止和杜绝施工过程中出现责任不清或着无人负责的情况。并且需要充分地发挥出建筑技术人员的执行力和积极性，并且建筑技术人员要要严格执行制定的管理制度，对自己要严格的要求，要有一丝不苟的精神，这样才会让国家的建筑行业得到更快的发展。并且图审要求有组织、有领导、有步骤，尽量做到误差最小。图纸如果没有经过审核不得作为施工依据，避免出现小误差带来了大麻烦。工程交底是可以分阶段进行，分层次管理，目的在于可以使所有的参与人员心中都有数，避免出现盲目施工的现象。对一些重点工程、重点部位和比较特殊工程、应该更要减小误差，做出更细致的规划。“四新”技术应用工程施工技术交底更需要做详细的说明。对施工单位交由其保管的竣工资料部分以及施工单位保存的施工组织设计和施工管理方面的技术档案，应按照档案管理的要求来收集、整理、最后归入档案。并对测量进行一定的管理，实验，如果有误及时变更。
3.2优化管理施工阶段的落实方法
在技术准备阶段中，应做好充足的准备工作，这是为了可以创造出更有利的施工条件和方案，从而保证施工任务可以顺利完成，没有太大的阻碍。施工阶段其主要工作内容和基本任务如下：首先是需要了解建筑工程的构造并分析出施工的特点、把控施工进度、及时的提出建议并掌握客观施工的条件，对施工组织的设计进行完善编制，并制定出合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力资源、组织等方面为建筑工程创造一切必要的条件，使施工过程中可以连续、平衡，准确无误地进行，保证建筑工程在规定的时间进度内交付使用，使建筑工程在可以将质量得到保证的前提下，可以达到既能提高劳动生产率，又能降低工程造价和人力资源的目的。其中，施工过程中的设计是指导工程项目施工的准备和施工的基本技术条件，具体实施内容如下：第一步是有效加强施工组织设计编制工作的组织领导，要让每个施工人员准确的知道自己的分工，如哪一步出现问题可以责任到人，提出解决方案，最后总结经验，修改完善实施计划；第二步是统一编制施工组织设计的依据、编制格式、基本内容等腥味规范，实行标准化的管理这样可以方便管理，加快施工进度。工程技术管理即施工现场技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了达到质量高、工期短、成本低等目标，一定要加强工程技术管理。
3.3技术文件管理制度
技术文件管理制度分为：(1)文件变更管理。项目改变是项目建设的一个重要组成部分。它的后果也是很严重，可以直接影响到工程的效益。需要考虑到是否对工程进度有利，是否能够在成本低的情况下提高利润，在不损害其他利益的情况下可以缩短施工进度。设计的内容是否是达到技术的标准，还有图样设计是否是准确无误差。完工证明是建设工程在施工过程中产生的，可以真实的反映出施工过程中的真实状态，并将施工过程中是使用到的各种文件，材料，录像和图纸，保存起来，对以后损坏后的维修，监督管理，损坏后的修复，都是有很重要的作用。在工作技术中，最难得实际上是收集资料，因为问题一般都会出现在组卷和移交的时候，在这过程中才会发现问题，比如资料日期前后的不一致，还有填写内容规范有矛盾。这都是建筑人员需要注意到的问题，需要有百分之一百的认真来对待这项工作。
4结束语
综上所述，我们清楚地了解到建筑施工技术管理工作在建筑工程施工过程中呈现出相对重要的一个角色。施工企业只有不断完善先进的施工技术，充分运用先进的设备和工艺。在现场施工的时候合理进行现场施工管理。建筑工程已经成为目前社会比较热议的话题，我们要不断发挥建筑施工技术管理的优秀作用，提升施工的工作效率，推动建筑行业向可持续发展道路前行。
参考文献
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[2]张志伟.如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].江西建材,2019(06):193-194.