吴军
中交一公局西南工程有限公司，北京 100000
摘要：为提高路桥企业盈利能力，需要在企业内部对物资开展精细化管理，确保提高路桥施工企业的长效可持续发展。
关键词：精细化管理；物资；路桥施工
前言
本文对路桥施工企业物资精细化管理内容进行细分，又提出相对应的路桥施工精细化管理策略，以供诸位参考、评价。
1精细化管理细分
1.1一般物资精细化管理
在路桥施工企业发展过程中，用于物资采购的全部资金大约有20%运用于采购一般物资层面。通常在企业工程建设环节，对于一般型物资的需求量较小，且从市场角度进行分析，一般型物资的供应市场具有一定的不确定性和风险性，也会时常出现缺货的情况[1]。而在企业的服务环节及常规项目方面，经常会用到一般型物资，但其并不具备对附加值进行直接增加的作用。因此，一般物资的精细化管理对于企业而言相对简单。
1.2瓶颈物资精细化管理
路桥施工企业在开展施工的过程中，会涉及到管理瓶颈型物资，而这部分物资相对而言重要程度也不高，但在市场供应方面，这类物资的不确定因素和风险因素均较高，也经常容易出现缺货的情况。而在现实层面，采购瓶颈型物资的成本相对不高，只是一旦供应商出现断货的情况下，就会影响路桥企业的施工。
1.3重要物资精细化管理
虽然重要型物资的不确定因素和供应市场的分析较比战略型物资低，但在开展工程建设的过程中，仍然会对企业的经营发展造成一定影响，且其价值也具有一定的独特性。在现实层面，大部分供应商都可以对重要性物资进行供应，企业也较为容易获得这部分重要物资，因此，通常在工程建设过程中，物资短缺的情况不会出现。
1.4战略物资精细化管理
战略性物资在路桥企业生产建设中，其重要性较高，但同样具有不确定和高风险的特点。企业在采购物资方面，有80%是用于战略型物资采购的。施工企业在进行工程建设的过程中，对于战略型物资的需要较大，而供应商能否按时供货、能否制定合适的价格，对企业的建设而言都具有较强的重要性。同时，还能确保企业能够在不影响生产建设质量的情况下，对成本进行降低。再者，提升供应管理水平，就是路桥施工企业能够进行正常运行的基础依据，由此可见，战略性物资对施工企业的管理具有重要的价值。
2精细化管理策略
2.1领导层充分重视
路桥施工企业在发展过程中，若想对施工物资进行有效管理，应当重视对物资的精细化管理，尤其项目负责人及企业管理者应做好示范带头作用。有效实现企业物资精细化管理，其前提是应确保活动有一个良好的发展前提，而这也需要提高物资管理人员的工作素养，确保工作能力与管理活动的要求相符合。在具体对物资管理活动进行开展的过程中，应对路桥企业的现代化管理理念进行学习，并在对物资管理的重要性和关键问题进行充分了解的基础上，对物资管理的手段进行充分运用，以此促进企业的科学、合理发展。同时，在实际的物质管理过程中，实施精细化模式进行管理，是对企业物资运营管理进行保证的重要前提，而在工程建设的初设阶段，就应规划物资的存放规模，并分类存放到货物资，通过合理管理物资，能够确保精细化管理采购、验收、规划、使用材料的目的。
2.2强化物管的力度
对于任何管理活动的开展而言，都需要对人进行管理，因此，路桥施工企业应注意引进专业化的企业管理人才，以此推动物资管理活动的顺利开展，也可以尽量补齐当前物资精细化管理人才缺口问题。此外，路桥施工企业也应在企业内部对自身的人才管理中心进行构建，并以有效的措施对人员管理的综合素养进行提升，还应培养管理人员应具有较强的工作自主意识，对精细化管理工作认真负责，并以此为依据，对管理加大投入，还应逐步构建物质精细化管理长效机制。
再者，应对物资和设备成本的投入进行减少，这是施工中重要的两项投资，因此，强化物管力度，对施工成本进行适度减少，以此对精细化的管理水平进行提升。结合路桥施工企业的具体情况进行分析，需要以现代化的采购方式开展精细化管理，其中，构成采购整本的主要包括设备设备与物质质量、市场价格等，在企业进行采购的过程中，在对设备质量与物资质量进行确保的前提下，应对价格最低的供应商进行选择，还可以对公开招标的做法进行利用，以此确保成本投入的减少。再者，对于大宗物资的价格跟踪问题，在进行采购环节，具有一定实力的企业，可以与企业本身的发展情况为依据，对大宗物资商品的价格进行研究，在遇到价格合适的情况下，则应及时进行买入，目的在于对企业利润的波动情况进行防止。而从入库管理水平角度进行分析，应注意防止在库存过程中出现的老化、丢失等现象，避免企业发生不必要的损失。企业也应在开展内控管理工作的过程中，应对利用率进行不断提升，谨防过度浪费和使用资源的情况。在开展施工的环节，也应将物资设备的使用与施工人员的工资分配进行挂钩，还应建立完善的奖罚机制，真正对员工起到督促作用，并在日常做好督查指导工作，确保精细化管理的效果。
2.3完善并落实制度
企业物资精细化管理的有效开展，需要有完善的管理制度进行支撑，路桥施工企业在施工建设过程中，会涉及到物资方法、监督、保管、实施、验收等环节，而制定相关的制度能够确保管理工作的有效开展。也应注意制度的全方位执行，也能确保在落实环节，能够有效提高管理人员的管理能力，提升精细化管理水平。此外，还应充分监督物资部门和项目部门的操作流程，以科学手段对流程的实施过程进行指导[2]。再者，为对材料的使用和采购进行充分了解，项目部门及物资管理部门需要及时沟通物资材料的使用情况，并建立长效奖罚长效机制，提高企业员工对精细化管理参与的热情度。同时，需要对施工进度进行编制，并对质量监理进行强化，应在管理的过程中严格检查、注重细节，预防纠正、认真分析，公开审核，并对施工的合同文件进行熟悉，包括图纸、招标文件等，也应重点关注第一次施工监理会议，这相当于监理交底。同时，也应对各个施工方案进行精细审核，并每周都应准时开例会，对质量控制点进行设置，并对施工进度进行做好编制方案。同时，也应注意编制的计划是否具有可行性，这与能够顺利完成工程计划具有较强关联性。再者，也应对路桥施工企业的长期成长规划进行制定，分析市场的威胁和机会，竞争能力与竞争态势。还应对运营模式进行确定，对资源的整体效用及资本利用效率进行优化，对财务管理体系进行完善，以此确保控制财务风险。也需要对质量体系进行健全完善，以此确保服务质量和产品质量。此外，还需要对企业的人力进行精细化管理，人力资源是企业进行精细化管理的主要对象，也是确保企业能够获得长远发展的主要资源，任何制度和管理流程，都需要在实际运行环节进行人为操作，这也代表了企业的发展根本。路桥企业应制定刚性人员管理守则，只有提高人员管理能力，才能够真正实现精细化管理企业物资。
2.4开展信息化管理
随着信息技术的不断发展，它能够对企业的良性发展起到较强助推作用，可以提高企业的精细化管理质量和效率。路桥施工企业可以利用信息化管理技术，对供应商资源信息的采购过程进行共享，以此确保能够对材料的消耗进行降低。此外，还应利用信息技术，对企业的施工质量、工程工期、企业收益及管理，从而达到对工程成本进行精细化管控，确保能够降低成本。企业可以建立信息化管理平台，确保精细化管理的深度实施，包括在收集信息、统一信息、软件自动化、运营网络化诗歌层面进行管理。收集信息是指，应对企业之前的成本投入情况进行掌握，包括物料及人工信息，也应注意对市场的价格信息进行搜集，这可以为搭建信息化管理平台做好铺垫。同时，企业间不同部门对数据的处理也存在一定的差异，而对电子方式进行运用，可以帮助公司对每个项目人员的数据进行获得，并通过统一的格式进行信息录入。从软件自动化层面进行分析，企业应与自身的施工特点进行有机融合，对准确化与自动化的管理水平进行有效提升，包括企业应具有独立的成本测试软件，以此才能高效的为经营者提供高效的数据信息。从运用网络化层面进行分析，应实现对各部门的网络化运营进行统一管理，确保精细化管理工作的顺利开展，为企业的施工发展提供有效支撑，提高企业的精细化管理效率。
结语
总而言之，精细化管理是一种全新的企业管理理念，目的在于对企业的内部控制问题进行强化，以此确保在整体层面提高企业的发展能力。而路桥施工企业在经营发展过程中，需要与本企业的实际施工状态为依据，对企业的物资开展精细化管理，并对在管理过程中存在的问题进行仔细分析，还应进一步完善物资管控不足的解决措施，以此解决管理的重难点问题，这可以有效提高物资精细化管理的能力，使物资精细化管理水平能够得到不断完善。
参考文献
[1]申修会.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探讨[J].黑龙江交通科技,2021,44(01):245+247.
[2]赵征.路桥施工企业物资精细化管理探析[J].企业改革与管理,2018(11):30-31.