康亮亮
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摘要：随着我国经济形势的好转，各类建筑工程项目不断涌现。工程实施过程中，施工进度的管理与控制具有重要意义，同时也是一个难题。本文结合某数据中心机房项目，在分析建筑工程施工进度控制的作用和影响因素的基础上，提出了施工进度管理与控制的可行性措施，希望能为相同或类似工作的从业者带来一定的借鉴和指导。
关键词：数据中心；基础设施；机房；施工进度；管理措施
数据中心作为整个信息系统中的核心设施，可对系统内的各类信息内容进行科学的分析和研究。在数据中心中，会设置各类不同的基础设施，主要为配电系统、暖通和综合布线等系统，从各个方面发挥信息化的功能。数据中心内配置的基础设施能够在机房中发挥更为关键的作用。数据中心集中存放电子设备，为其提供持续的动力源，可为设备正常运行提供必要的环境支持。实施数据中心内基础设施的建设期间，需提高对设施施工的管理力度，重点对施工进度等进行科学的控制，侧重对施工的要点进行分析，加强进度的规划和监督。如果施工期间出现发生各类问题，均需及时对问题的诱因进行分析，采取适合的方法进行处理。同时需将处理的过程和结果进行详细记录，以此确定数据基础设施的施工进展，以及可能达成的施工效果。
1施工进度管理的必要性
对施工进度进行科学管理可作为整个施工管理工作的核心内容，具有十分关键的作用。具体来讲，进度管理实施的意义主要可表现在下述方面：
1.1有助于全面掌控并提高施工效率
开展建筑工程需明确设置工期相关要求。为降低工期延期的几率，便需在工程实施期间，对工程进展情况进行必要的管理和控制，促使相关人员能够按照规定的时间完成项目内容，顺利竣工。以往在工程实施期间，普遍对工期缺乏必要的管控，整个工程实施具有一定的盲目性。工程实施之初较为紧张，但进入后期阶段便相对松散，这便导致施工人员在整个工期内无法均衡安排实施各环节的工程内容。或者紧张程度相反，前松后紧，导致工程结束相对草率，对工程质量造成较大的影响。上述两种施工进度均对整个项目的质量和成本投入造成负面影响，同时对工程规划的平衡性不足，难以按照预期高效完成工程项目。
1.2有助于提高建筑工程的整体经济效益
具体开展工程项目时，由于工程内容相对复杂，且涉及到的人员较多，因此需考虑工程的收益情况。工程质量和经济收益均会受到不同因素的影响，如施工环境的不确定性便会导致工程进展受到影响，投资方的资金投入时间过长，周转率不足，便会对最终的收益造成影响。因此在具体施工时，便需全面对施工进度进行科学管理，有效控制成本和工程质量，从而避免由于进度控制不合理而造成资金周转率偏低等问题。
2影响数据中心基础设施施工进度的因素分析
数据中心内的基础设施项目需以动态环境为实施条件，整个工程需较多的单位参与，同时系统交叉性较强，在资源和环境等条件的影响下，工程进度便会受到更多因素的影响，具体表现为下述因素：
2.1人的因素
施工人员的技术和操作水平未达到预期水平，管理者所具有的专业和管理方面知识不足，相关主体的责任意识不高，均会对整个工程的实施质量造成负面影响，工程的质量不达标，便需返工重做，这样便会直接提高时间和资金成本。施工现场的秩序性混乱，人员协调不到位，均会对施工进度造成影响，同时施工方未按照合同约定实施工程等，均会成为影响项目进度的人为因素。
2.2资源因素
施工所需的机具，主要为设备、原料等未能在规定的时间内进场产于施工，或者上述机具的质量未达到施工要求，便会对施工进度造成影响。发包方未在规定的时间内拨发项目款，或者拖欠预付款也会拖延工程进度，导致承包方由于缺乏资金延误劳务费用及原料采购等费用的支付，导致工程进度无法按照规定落实。
2.3环境因素
具体施工时，如果遇到气候、地质等自然因素的不利影响，也会延误工期。或者发包方未按要求提供必要的资料、承包方上报的文件未得到及时的批复、政府机构无法提供相关的服务内容等，均可作为影响施工进度的环境因素，从而对工程实施造成制约影响。
2.4技术因素
如果在工程实施期间，设计单位基于发包方提出的新要求重新修改图纸，也会对后续的施工进展造成一定的影响。
3数据中心基础设施施工进度管理要点
3.1编制施工进度计划
对工程进度的规划可作为整个项目控制的重要参考，因此科学编制进度计划便与后续工程的实施效果直接相关。在实施进度计划的编制前，需全面搜集相关的信息内容，综合考虑各类因素计划工程实施进度。进入计划编制阶段，便需综合考虑工程的质量和施工安全性等方面的要求。全面按照合同约定落实进度要求。施工方需注意施工的顺序，在完成主要工程的同时，还需兼顾实施其他辅助性的工程内容。保证能够均衡开展项目，全面利用资源，以此提升工程实施的效率和收益。需客观衡量进度计划的可行性，同时结合具体的施工推进情况对进度计划进行优化调整，协调各方面的力量，在保证工程实施质量和安全性的前提下，顺利达到进度计划，将成本控制在合理范围。
由于工程实施的需求和用途均存在差异，因此进度计划便可从不同的深度、功能、参与方和周期等因素考虑进行编制。数据中心内的基础设施项目在编制进度计划时，需先完成总项目的进度计划安排，按照总体的进度计划来分解各系统的实施进度目标，结合进度的实际控制需求将总体计划目标落实到各季度和月度，不断细化工程进度的计划和落实，从而保证项目顺利实施。
3.2施工进度计划跟踪检查和调整
在对基础设施项目进行进度规划时，由于工程会受到动态因素的影响，因此科学设计进度计划便可有效控制施工进展情况，从而达到预期的效果。在编制计划时，不但要重视进度计划的编制工作，同时还需对计划的落实情况进行随时跟踪，如果发现执行中存在偏离情况，便需运用有效的手段进行纠正，或者对进度计划内容进行必要的调整。对进度计划进行跟踪和调整的手段主要为：首先，需对现场真实的进度进行全面掌握，定期开展现场检查工作，全面搜集一手信息，并对大量的现场资料进行整理和分析，形成相对于计划内容的真实的数据信息，从而进行对比。其次，需对进度发生偏差的原因开展全面的分析，并将现场的真实数据与计划进行对比，通过合理的分析掌握进度的真实推进情况以及后续的发展趋势，同时还需分析进度发生偏离的诱因，从而为后续调整计划提供必要的参考。最后需编制进度纠正的措施和调整方案，通常工程所采取的纠偏方法主要是对资源配置进行合理的增减，从而达到平衡的效果。如果需要调整进度计划，便需采取下述方法：如果实际进度对工程的总体工期造成了影响，便需在各项工作可调整的基础上，对关键和非关键线路的衔接关系进行调整，从而达到提高工程效率的目的。此外还可适当压缩某项工作的实施时间，从而达到加快进度，最终达到总工期目标。
4加强数据中心基础设施施工进度管理的具体措施
4.1组织措施
组织可作为实现最终项目目标的核心要素。为顺利达成进度目标，首先需形成更为完善的施工组织体系，在整个组织结构内形成专门的进度管理部门，配置具有较高水平进度管理工作能力的人员参与进度的控制工作。结合合同约定的总工期要求，设置具体的进度目标，以此作为进度计划的编制依据，构建整体的进度控制体系。明确各层级的人员分工，将进度安排落实到各个层级，严格控制人员的权责，建立相对优化的进度管理制度体系，定期对进度的执行情况进行核查，必要时还需依据实际情况对进度计划内容进行必要的调整。
4.2技术措施
方案内容可作为影响进度实施的重要因素。在具体开展项目时，如果进度延缓，便需从施工的技术、方法和设备等方面进行优化。如在实施基础设施项目时，以往将压线钳作为电缆的压线，这种施工方式会对施工人员带来更大的工作压力，且用时较长，对施工进度会造成极大的负面影响。因此需对相关的机具进行必要的优化，可使用电动液压进行替代，从而在保证工程质量的基础上，提高工程的实施效率。
4.3合同措施
需以合同形式将付款的方式进行明确约定，从而避免工程实施期间由于资金而影响进度的执行。需严格控制合同内容的变更，加强对理赔的管理。需在合同中全面考虑可能对进度产生影响的风险因素。施工开展前需与分包企业签订合同，并明确约定工期，如果未按照工期完成项目，便需受到一定的惩罚。
4.4经济措施
具体施工期间，承包方需及时向工程提供资金支持，从而保证工程进度能够按照计划实施。对工程进行预算时，需全面衡量加快进度所需投入的额外资金。为提升工程进度，需对施工人员提供必要的奖励，相反如果延误工期，也需对相关责任人进行必要的惩罚。
5结束语
对施工进度进行管理，并采取科学的措施是工程实施的核心要素。工程实施期间，需充分推进落实进度安排，同时还需及时处理对进度产生影响的因素，严格按照规定的进度安排推进项目工程，保证工程可按照既定的计划完成。此外对进度的管理和控制能够积极推进项目进展，科学落实进度管理和控制工作，全面提高对该项工作的重视程度。
参考文献：
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