张雅楠
广西政通工程股份有限公司 广西省南宁市 530000
摘要：建筑工程是中国城市化的重要推动力。建筑业的快速发展为中国的经济建设做出了突出贡献。随着生活水平的提高，人们越来越关注建筑工程的质量和安全。因此，在建筑行业的发展中，有必要提高对项目施工现场的管理，以确保工程质量符合要求，施工过程安全可靠。为了提高施工企业的施工 现场管理水平，分析了施工现场管理的难点，提出了当前施工现场存在的典型问题，并制定了有针对性的优化措施，以促进我国建筑业施工现场管理水平的提高。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化
1建设项目施工现场管理难点分析
1.1施工环境复杂
在施工现场管理中，复杂的施工环境是导致现场管理困难的主要影响因素之一。建筑工程是城市发展的排头兵，施工区域的自然环境往往非常恶劣，需要通过工程建设逐步改善。这也是工程开工前必须保证“三通一平”的原因。在如此恶劣的施工环境下，进行现场管理是非常困难的。比如一些房屋建筑工程，场地自然条件较差，地基稳定性不高，积水较多，场地狭窄。这些问题不仅会影响施工进度，还会提高施工难度，影响工程施工质量的提高[1]。
1.2交叉作业
在工程建设中，为了使其建成后具有使用功能，需要不同的专业作业队伍进行施工。为了节约资源，提高工程项目的施工效率，不同专业的班组需要交叉作业，完成工程施工任务。团队和群体之间的任务虽然不同，但是有一定的相关性。在复杂的施工条件下，不可避免地会出现冲突和矛盾，从而导致施工管理的困难。比如不同施工队的任务很紧急，但是只有一个工作面。为了完成这个组的施工进度计划，会有竞争，或者不同的队伍在施工过程中破坏其他队伍的成品。这些问题在施工现场普遍存在，是现场管理的重点和难点。
1.3材料和设备多
大型建设项目意味着建设需要消耗大量的材料和投资更多的设备。在工程施工过程中，大量材料进入施工现场，施工机械的不同动员和分配会影响施工质量和安全[2]。如果现场管理不当，可能会出现质量问题，同时还可能出现伤害，给施工企业造成损失。例如，现场机械施工动员和管理不当，容易导致人身伤害事故，导致项目无法顺利进行。或者材料的分配和使用不合理，导致进度放缓和延误。因此，在施工现场管理中，如何做好材料设备的管理和配置非常重要。
2建设项目施工现场管理问题
2.1施工过程控制不到位
目前建设项目管理的典型问题是施工过程管理不到位。在工程建设的施工阶段，施工一直在进行。但是，在施工现场管理中，大多数管理者并不注重过程的控制和管理，只在某一过程或阶段任务完成后进行成品的检验。这就导致施工过程中忽略了工艺错误或质量问题，为工程埋下了质量隐患。不仅如此，过程控制管理不到位的原因还包括现场管理人员数量不足。在大规模施工过程中，由于人力不足，很难实现有效的过程监督和检查，个别过程控制只能通过抽样检查进行[3]。
2.2现场管理制度不完善
管理体系是项目建设过程中管理的主要依据，也是保证管理正常发展的基础。然而，目前的建设项目管理体系并不完善，建设项目管理主要依靠“人治”。造成这种情况的主要原因是传统工程项目没有相应的制度建设，现场管理主要依靠管理人员的经验和技术水平。目前，这种管理模式仍然是项目现场管理的主要方式，系统建设尚未有效进行。这使得一些缺乏经验的年轻管理者难以有效工作，导致施工现场管理失控的局面。而且通过现场管理的经验，管理者一旦疏忽，就会导致管理不善和工程质量问题。
2.3现场施工保护不完善
施工现场保护是保证施工顺利进行的关键，起着不可替代的作用。
防护设施不仅可以将施工现场与外部环境隔离开来，形成封闭的施工环境，而且可以保证工人的安全。此外，防护设施还可以保护环境，促进安全文明施工的普及和实施。然而，目前大多数项目的施工现场保护措施并不完善。为了节约成本，施工企业在施工现场管理过程中减少了防护措施资源的投入，管理者也缺乏相应的防护意识[4]。因此，施工人员在操作过程中会面临很大的风险，同时也会对施工现场的周围环境造成干扰。
3建设项目施工现场管理优化策略
3.1注重过程控制
施工现场过程控制管理是优化现场管理质量水平的有效策略。施工现场的大部分问题和隐患都是在施工过程中产生的，只要施工管理人员做好过程管理，就能及时发现问题，完成问题的整改工作，消除工程隐患。施工企业需要加强施工管理人员的过程控制意识，使他们认识到过程管理控制的重要性。针对现场管理人员缺乏、无法进行全方位过程控制的问题，通过对建设项目的分析和分类，找出对项目影响较大的重点建设项目和过程复杂的项目进行重点控制，实现项目整体建设水平的提高。
3.2建立和完善管理体系
施工现场管理体系的完善是从“经验管理”到“系统管理”的过程。早期的现场管理主要依靠丰富的经验和优秀的管理人员的专业素质。但是随着项目规模的增加，施工难度也随之增加。经验可以发挥良好的管理效果，但不能实现对工程施工的全面控制，尤其是对缺乏施工管理经验的年轻管理人员和非专业技术管理人员，没有制度就无法进行管理。因此，施工企业应根据工程建设的实际情况，采用专业能力强、管理经验丰富的人员，制定质量控制管理体系，提高施工现场管理的整体水平。
3.3加强作业防护工作
施工现场防护设施的建设在现场管理中起着非常重要的作用。通过对现场的封闭保护，可以防止与施工项目无关的人进入施工工作环境，降低施工人员与社会人员发生纠纷和伤害的概率。环保设施可以减少施工对周围环境的干扰，从而避免周围居民的投诉和环保部门的处罚。对建筑工人进行适当的安全保护，可以避免对自身安全的威胁，集中精力进行工程建设，为建筑企业创造更高的效益。因此，现场管理人员应注意保护工作的开展，及时发现保护不足的情况，并责令整改，以确保正常施工[7]。
3.4开展质量和安全培训
质量安全培训对提高施工人员的安全意识和质量控制意识有很好的效果。由于项目现场的施工管理人员无法实现全面、实时的控制，管理缺口区域的质量和安全风险将成倍增加，影响施工现场的管理水平。通过培训教育，操作人员可以认识到安全风险的危害性，了解工程质量的重要性，从而约束自己，认真进行施工作业，配合管理人员进行管理工作，可以有效降低质量和安全事故发生的概率，为项目发展提供安全稳定的环境。
3.5提高管理人员的素质
管理人员素质的提高直接影响到项目施工现场的管理水平。因此，施工企业需要从现场管理人员入手，提高项目施工的管理水平。首先，企业在选择现场管理人员时，需要提高管理人员的使用标准，管理人员必须同时具备施工技术能力和管理能力。其次，在施工阶段，要制定科学合理的培训教育计划，对聘用的现场管理人员进行教育，并根据项目特点制定培训内容，使其了解项目下一阶段的控制点，提高现场管理质量。
4结束语
综上所述，建筑工程的施工现场管理会对建筑企业的效益产生影响。因此，为了提高施工现场的管理水平，使施工企业获得更多的利益空间，有必要针对防护工作不完善、过程控制不到位、管理制度不完善、质量安全意识不足、管理人员素质低下等问题，对施工现场进行优化。通过采取相应措施解决上述问题，可以促进施工现场管理水平的提高，促进我国建筑业的快速稳定发展。
参考文献
[1]田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018（3）：227.
[2]孙海涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国室内装饰装修天地，2020（2）：36.
[3]赵金鑫.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2020（5）：113.