罗宪
身份证号：45072219890802**** 广西匠工坊置业有限责任公司
摘要：建筑工程的建设是市政基础设施建设的重要组成部分，不仅是现代土木工程的领导者，而且是城市形象的代表。城市公共工程复杂，建设周期长，在施工过程中缺乏系统的指导，现阶段正在进行城市公共工程信息管理，以改善当前的建设需求，信息管理是市政公共工程建设不可或缺的一部分。
关键词：市政公用，工程施工，信息化管理
引言：在城市建设和发展过程中，城市公共工程是非常重要的建设内容。随着城市化的不断发展，城市公共工程的建设规模也在不断扩大。同时，建筑技术和管理建筑业的水平也越来越高，在建筑过程中采用了许多新的建筑技术和方法，对提高建筑质量起着非常重要的作用。市政工程施工现场管理相对困难，在施工过程中存在许多不确定因素，施工人员相对较多，并且相关利益相关者也很多。市政建筑是对城市形象的一种实现，与城市居民的日常生活息息相关。为了保证施工工作的顺利进行，有效提高施工质量，必须加强管理市政公共工程。
1城市公共工程建设项目建设的信息管理与特点
1.1市政工程管理目的
从各种与城市公用事业有关的项目管理目的出发，要确保项目的施工质量符合设计要求，质量认可标准和城市公用事业标准。它可以将工程的施工效率，工期和工程造价控制在合理的水平。在一定程度上，城市公用事业消除了所有建筑安全和质量隐患。项目管理工作涉及多个领域，具有物料管理，市政公共场所管理，安全管理等机构，使市政公共工程建设项目管理系统非常复杂，市政公共工程部门协调管理工作才能实现预期的项目管理目标。因此，在建立公众使用信息化管理模型的阶段，必须综合考虑各种影响因素，使信息化管理模型能够有效地满足地方政府各种公共管理任务的发展要求。同时，各种建设项目工程项目的建设要考虑周围环境条件和设计要求之间存在差异，因此项目管理工作的内容和具体管理要求是不同的。要结合施工情况和信息化管理模式的目标建设，选择合理的管理体系组织机构，市政公用事业可以有效满足项目管理需要。
1.2市政公共服务管理站发展
公共服务项目的大规模工作在我国地方政府的当前公共服务项目的发展过程中一直在追求可持续发展战略。在市政公用事业的项目管理过程中，大多数公司实施建筑资源的回收利用并控制项目成本。通过结合公共能力，防止对生态环境造成严重破坏，结合实际情况，制定并实施了许多地方政府的可持续利用管理策略，增加了工作量并对施工项目信息管理增加了难度。
1.3市政公共事业管理限制
市政公用事业项目和市政建设项目的管理在施工过程中受到许多限制，要达到项目预期的建设城市公共目标，在有限的时间内完成各项建设活动，符合项目建设质量和有关质量标准，在合理范围内控制建设成本，防止城市公共工程中发生各种施工安全事故。应该避免这些基本的管理要求，为制定各种特定的管理任务提供明确的参考标准，但是可以快速发现和解决现有的施工和管理问题，并且可以最大程度地减少环境和人类主观因素对施工质量的影响。有必要将项目的实际建设情况，城市公用事业的建设方向和项目信息管理模式有机地结合起来，形成良好而稳定的合作关系。信息管理模式的应用效果限制了信息管理的建立，例如，如果地方政府公共工程的建设规模很小，企业和管理部门很难在有限的时间内全面分析和有效管理地方政府公共工程的信息管理，建设和推广的条件不足的信息管理模式。
2.施工管理的特点和信息管理的必要性
市政公共工程建设面临的问题是，由于建筑位置的基本特征形式的多样化以及建筑物结构的不断变化，建筑工程建造周期持续延长，资源的广泛大量使用，在施工期间造成了项目管理难度的增加。
2.1城市公共工程建设中的问题
缺乏对市政公共工程的系统管理导致了以下问题：1.覆盖范围广泛建筑施工项目由许多公司负责，由多个专业负责。这不仅包括施工过程中的生产管理，还包括技术方面，项目质量方面，材料选择方面，施工计划方面，施工安全方面以及双方之间的协议。 2.由于工作量大，施工顺序，材料的选择以及施工结构的相对变化，施工周期长，该期间的资源损失大，还要多项目进行共同施工。 3.建设项目管理具有很强的约束力，不仅要符合建设项目的建设要求，而且要满足建设项目建设相关的法规和要求。 4.信息流动很大，建设项目各个方面的管理活动不是孤立的，而是相互依存和相互制约之间的特定联系。每个主管人员都需要信息交换和传输，建设项目管理的复杂性和建设项目的过度建设为项目管理带来了大规模的信息流问题。
2.2信息管理在城市公共工程建设中的重要性
随着计算机技术的发展，现阶段的施工难度越来越大，项目规模逐渐增大，近年来，一些先进的施工单位正在利用先进的计算机技术来管理部分施工及项目管理，。提高项目管理效率，加快项目建设。建筑业信息化管理不仅是建筑业信息化管理的出现，而且是一个里程碑，表明我国建筑业进入了信息化管理的新时代。信息管理的应用通过允许快速执行监督检查和其他控制以及信息反馈来帮助合理地部署施工计划，从而使组织可以查看与现有施工计划相比的施工活动。信息化项目管理活动可以更彻底、科学、正确地指导项目管理活动的开展，以提高项目建设管理的科学性。
3.建设项目施工管理中存在的问题
3.1城市建设队伍缺乏专业素养
当前，我国的建筑公司普遍面临质量差的问题。大多数建筑公司没有受过系统的教育，并且在建造过程中的所有工作都是参照以前的工作经验来进行的。对于某些对建筑师技术要求很高的项目，施工人员很难快速掌握操作技能。专业技术人员应为施工人员准备详细的使用说明书，使施工人员的操作符合施工标准。许多公司没有充分发挥监督作用，通常在城市进行建设施工现场周围人口稠密，施工现场面积小，受外界因素影响，施工监督能力也大大降低。地方政府不重视信息化建设，仅向建设人员提供全面的技术指导。在施工过程中，施工人员没有得到适当的监督，监管体系含糊不清，无法正常运行，无法确保施工人员遵守相关制度并进行施工工作。
3.2缺乏正确的安全管理意识
快速发现危害是安全事故的主要原因之一。一些建筑工地的条件恶劣，涉及许多危险因素，并且建筑工人不熟悉这些危险因素，也没有采取适当的措施，容易发生安全事故。另外施工人员可以意识到施工现场存在的危险因素，但有时他们没有全神贯注，没有采取适当的措施，也没有将这些危险因素反馈给经理，最终导致安全事故。安全生产在建筑行业非常重要，必须确保生产安全，以便公司能够不断发展并最大限度地提高经济效益。
4市政公共建设项目信息化管理有效应用方案
4.1明确管理目标
对于建设项目的建设管理，首先要制定明确的管理目标，调整方向和计划，并控制建设的所有环节和阶段项目发展。
4.2明确的管理权限
由于建设项目的建设涉及多个部门或单位，并且相关人员也很多，因此有必要弄清权限制度，以便组织和搞清项目的建设管理，负责任的市政府或部门，合同公司和施工队应确保每个部门之间只有明确的分层和分权，以确保稳定的平衡和相互约束。
4.3建立完善的问责评估机制
建立完善的问责评估机制，不仅是公共工程建设科学管理的重要前提，而且是检验施工质量和成本控制的基本保证和重要手段。只有合理实施责任考核机制，发挥合理作用，才能切实有效地保证市政工程项目建设信息管理的顺利进行。
4.4加强管理体制的公开性和透明度
为了进一步可靠地管理地方政府公共项目的建设，有必要从项目管理开始就建立一个公开透明的管理体系，以确保建设程序、政策和体系以及问责制评估的公开性和透明性从侧面共同指挥。
4.5坚持“以人为本”的原则
信息技术的发展给人们带来了很多便利，但是“人”的力量不可忽视，并且由于无法将任何工作与“人”分开，因此不能选择“劳动替代技术”的实践。因此，有必要在兼顾“以人为本”的原则和增强客户关系经理和员工的热情和创造力的同时，合理化两者的优势，展示科学技术的力量。只有在此基础上，我们才能最大限度地发挥科学和技术的效率。
4.6坚持“平等”原则
地方公共工程的建设涉及广泛的领域，因此在处理包括普通公众在内的每个部门或单位的不同职位时，必须遵守“平等”原则，并且必须平等对待所有有关人员，确保合法合理承担责任和义务。
结论：建立业务信息管理方法可以大大提高项目管理和地方公共工程的水平和效率，有效解决各种管理难题。为了实现这一目标，企业和行政管理部门必须尽快改变管理观念，做出明智的判断，充分融合项目建设的特点，市政公共管理部门必须建立配套的信息管理系统。充分利用信息技术，城市公用事业能源的应用效果，合理分配项目管理和建设资源。
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