湛群
中铁三局集团第五工程有限公司
摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进公路建设项目的增多。在我国经济社会发展中，公路工程是基本设施，发挥着基础性的作用。在公路工程施工中，受到多种因素的影响，其中主要包括社会主体、自然因素等等，其中自然因素带来的影响较大。同时公路工程是一项复杂的经济和技术活动，为此在公路施工管理中，工作人员要合理安排各种施工因素，提升施工现场管理质量，最大程度降低公路施工对能源的消耗量，保证施工进度，提升施工品质。本文就关于高速公路土建项目管理思路展开探讨。
关键词：高速公路；土建项目；项目管理
引言
公路工程是一项既关系到公路安全，又关系到我国经济发展的投资项目。施工单位应全面贯彻质量管理思想，在动态控制前，做好事中事后工作，从原材料选择到现场调查，直至工程竣工，对任何环节进行监控和管理。各部门应合作，通过高质量的团队合作和高效的工作环境完成高质量的任务。
1公路施工管理定义
通常情况下公路工程施工管理的定义分为广义和狭义两种，其中广义定义是指综合管理公路施工的全过程，其中主要包含机械设备管理、人力资源管理、技术管理和施工质量管理等内容。而狭义的定义则指在生产作业方面的管理，其管理内容主要包括施工准备工作、施工现场工作、施工指挥和调度工作、生产能力平衡管理等工作。
2公路工程项目管理内容
公路工程项目管理的内容涵盖广泛，主要包含对公路工程项目的质量管理、造价控制和进度计划落实三方面，还需要做好安全方面的管理和信息沟通管理以及合同管理等，特别是公路工程的质量，由于直接关系到行车安全和使用效果，尤其受到建设单位、监理单位和使用群众的关注，不仅需要满足基本的设计规定和国家相关法律法规的要求，还需要针对道路的位置、基础情况和使用用途与功能做好相匹配的质量设计与实施。重点做好基础处理工作和公路工程的材料管理，确保基础承载力达到使用要求，确保公路工程所用材料满足需求，通过控制好施工的方式和工艺等过程管理手段，达到公路工程项目质量合格的基本公路工程项目管理效用。由于公路工程项目不同于其他项目，往往在既有道路基础上进行翻新或重建，因此，对于建设的进度要求普遍较为急迫，建设期间将造成往来行车和行人绕行或限制通行的不便，因此，在公路工程项目管理过程中，需要尤其重视公路工程施工的计划编制和落实工作，做好相应的绕行和导行以及安全警示管理，确保如期交工使用或者提前交付使用，尽力避免由于设计、变更或者资金等状况，而造成公路工程建设的进度落后或停滞，减少社会影响。由于公路工程的建设标准不断提高，不仅需要承受各种重车碾压，而且需要满足越来越多的车流量使用需求，因此，做好公路工程的配套所需要的资金数量也更加大额度，受到公路工程建设工期较短的影响，资金密度更大、建设强度更高，尤其是在基础临时处理措施及开挖和支护等方面，在道路工程下部敷设的随路市政管线和基础设施建设，特别是管沟、管廊和管线综合等方面的施工，一次性建设永久使用的需求，造成公路工程项目的造价和投资控制要求更加严格。
3土建项目管理的基本思路
高速公路建造的开展与落实，面临的地理环境挑战较多，若想稳定有序推进施工作业，提出坚持全过程精细化管理理念，做好施工的全面把控。
遵循此思路，围绕事前、事中、事后环节积极探索，提出严格有力的把控措施，促使土建工程建造目标得以实现。
4高速公路土建项目管理的策略
4.1提升设计变更程序管理工作的规范性
为了有效解决工程设计频繁变更的问题，公路建设管理部门要提升设计变更审批程序的规范性，加大设计变更工作的管理力度。在进行工程变更设计过程中，相关部门和工作人员要做好全面的、充分调研工作，保证每一项变更设计都是非变不可的，这样不仅可以为施工进度提供有效保障，而且可以有效节约施工成本，促进公路工程管理和建设工作高效进行。同时有效规范公路工程设计变更程序可以最大程度减少施工过程中出现设计变更的次数，缩短公路工程施工周期，合理控制公路工程建设项目投资。
4.2引入智慧工地管理技术
新时期，高速公路土建施工管理工作要适应新形势与新情况，积极探索管理新方式方法。实践中引入智慧工地管理技术手段，构建信息化工地施工管理平台，实现对土建管理的数字化和半透明化。例如，利用物资管理系统，整合工程施工资源，根据高速公路土建施工计划与进度，及时配置充足的材料与机械设备，切实保障施工作业的安全与质量，创造更多的管理效益。再例如，利用视频监控系统，掌握土建工程施工现场的情况，为现场管理工作的开展提供数据依据。深度挖掘数据信息的价值，积极探索优化土建施工管理的方法，促使高速公路建设工作高质量落实。
4.3加强工程质量检查
只有树立良好的质量意识，加强相关的质量监督体系，对任何影响质量的行为都要严惩，才能保证公路工程建设质量控制的积极推进。同时，对施工过程中常见的技术问题及时沟通解决，确保各施工工序顺利进行。通过成立专门的检测部门，并配备高素质的人员和设备，保证了所有检测的准确性，从根本上解决了这一问题。全体员工经常需要对施工质量进行跟踪，这样才能及时发现和解决问题，从而保证整个工程的施工质量管理，而质量工程建设的作用应该发挥。
4.4动态全面管理
公路工程具有较高的系统性和规划性，需要与既有道路和后续建设道路相衔接，需要明确服务的对象和发挥的功能，因此，对建设的标准和宽度以及承载力都有较为明确的要求，需要在公路工程项目管理过程中进行全面管理，然而，由于公路工程所跨越的区域较长，因此，需要做好面对各种地质情况和建设环境的准备，需要对公路工程项目管理做好动态控制，随时根据实际情况调整原有的设计和进度计划，确保公路工程的施工质量和造价可控。
结语
综上所述，高速公路土建项目管理的开展与落实，要结合工程建造的实际情况，围绕面临的挑战与技术难题，加大管理力度，积极探索有效的管控方式方法。实践中通过制定完善的土建项目管理制度，引入信息化技术手段，提高项目管理的信息化水平，创造更多的管理效益。
参考文献
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