韩锋
中国电力科学研究院有限公司 北京 100192
摘要：近年来，我国社会经济发展日新月异，科技水平不断提高，带动了各行各业的繁荣发展。随着人们生活水平的日益提升，对电力的需求量不断增加，这在一定程度上促进了电力企业的繁荣发展，使我国电力企业逐渐向大规模方向迈进。在该过程中，电力工程技术发挥着举足轻重的作用。现阶段，我国电力工程技术管理中还存在一系列问题，严重阻碍了电力工程技术的发展，最终制约了我国电力企业的发展进程。基于此，文章详细论述了电路工程技术管理难点，并提出了切实可行的解决措施，旨在为相关研究人员提供参考，最终为行业的健康可持续发展贡献应有之力。
关键词：电力工程；技术管理；难点
引言
电力工程技术管理的限制因素比较多，因此，必须采取合理的管理形式提升电力工程技术管理质量。电力工程建设质量的提升需要工作人员深入分析电力工程技术管理中的重点和难点部分，科学合理地确定方案对策的合理性，提升电力工程技术管理质量，从而推动我国电力行业的顺利发展。
1电力工程技术管理的难点
1.1缺乏全过程、全方位的施工质量管理、质量交底、质量检查
由于各方面因素的影响，大部分工程的质量都出现了或多或少的问题，想要从根本上解决这些问题，就需要有效的对施工开展监督管理工作，才能够使电力建设工程项目施工质量得到提升。在实际项目实施过程中，技术质量管理人员在进行技术指导的过程中需要严格遵守规定进行全员技术交底及全过程质量管理，施工人员需要严格按照要求进行作业杜绝无施工方案施工，并且电力建设项目需要第三方监理工作人员来进行监理，否则，在施工过程中的质量往往会出现问题。在施工过程中各级参建人员特别是各级质量管理人员要加强事前质量技术交底、加强过程中现场巡视抽检、加强质量检验验收管理，对施工中存在的隐患进行排除，避免发生质量问题乃至质量事故，这对电力建设施工企业来说是发展的基础，起着十分重要的作用。
1.2人员专业技能水平不高
在电力工程技术施工过程中，往往存在这样的情况，实际拥有资格证书的年轻人，现场经验不足；而经验丰富的老师傅，却拿不到资格证书。这就是企业管理下人员综合素质的因素，综合素质不全面不仅妨碍管理工作的落实，还会在一定程度上影响该工程的施工进度，甚至埋下安全隐患，降低企业的经济收益。所以现阶段，大部分电力工程技术管理人员并未具备较高的专业化管理水平。这一现象导致在进行实际的技术管理过程中，部分人员容易因为赶进度或者控成本，出现不规范甚至是错误的管理指令，给现场管理埋下不安全、不可靠的隐患。因此，企业对技术管理人员的管理策略，同样至关重要。
1.3监管难度大
随着时代的发展，现代电力工程监管范围非常广，从前期的施工图纸管理、现场规划设计、测量施工、施工现场管理、技术交底等多方面看，电力工程技术管理的难度非常大，其中还不包括后期调整、工程检验、维护等环节。由于施工现场管理要素多、专业性比较强，要做到全面管理非常考验监理人员的专业性、道德意识等。国内电力工程技术监管难度比较大，受多种因素的影响，缺乏专业的电力工程管理人员，在这种情况下原本可以避免的电力工程技术问题由于监管的缺失、不到位等最终成为了制约电力工程整体发展的因素。
2电力工程技术管理的发展建议
2.1完善管理制度，创新管理理念
只有完善管理制度，创新管理理念才能节省电力工程的施工以及建设成本，对于任何一家企业来说，相关项目成本的控制都至关重要。电力企业也不例外，所以在电力工程施工的同时，实施科学的工程管理尤为重要，只有制定一系列的计划才能保证项目有条不紊地进行。合理的进度方案可以避免工期延误造成不必要的损失，实现资源的合理配置，科学地把握好电力项目的施工进度将有效地为整个电力工程项目的安全性奠定良好的基础，同时，也将为电力工程企业本身的可持续发展提供良好的助力。
对电力工程实施严格的管理可以有效地促进我国电力行业持续健康的发展，而且对电力工程进行有效的管理，可以保证电力工程的质量，在一定程度上消除电力安全隐患。一个电力工程项目的提出和实现是非常复杂的，不仅施工的过程时间跨度长，而且电力工程面对的地理环境等因素也会颇为烦琐。如果在施工的时候没有相应的管理措施，那么必将影响整个电力项目的安全与稳定性。只有制定一系列的电力管理条例，才能保证项目的健康施行，为整个工程的安全性打下良好的基础。除此之外，合理的运用电力工程管理会显著的降低企业的施工成本，保证整个项目有条不紊的进行，并且电力企业可以将多余的资金用于研发企业新的设备或者项目上，从而提高电力企业的竞争力。
2.2优化电力工程施工流程
理想状态下人员需要按照行业标准完成各项操作，全流程不能够有丝毫的懈怠。然而事实并非如此。现实中电力工程施工流程过于繁琐，好似任何工作都必做不可。实际上有些流程是完全不必要，坚持施工只会造成不必要人力与资源浪费。时代不断在发展，科技实现了更新。那些用于电力施工的技术变得更加完善，有了技术的助力之下电力工程施工流程简化，且不会对工程质量造成影响。电力工程施工具有严格的时间要求，这也就是为什么电力企业要追赶进度。为了实现高质量高效率建设电力工程项目负责人员要着手进行电力工程施工流程优化工作，在施工未开始前注意进行图纸会审，确定无误之后在允许施工人员施工。引进新技术能够有效优化施工流程。为此必须要注意完成新工艺探索。
2.3优化电力工程技术管理方式
现阶段，社会经济飞速发展，各个行业方兴未艾，电力行业也得到了飞速进步和发展，数量不断增加、规模不断扩大。因此，施工单位要对电力工程技术管理方式进行持续优化，增加电力工程中的技术管理岗位，详细划分工作内容，落实好技术管理人员的职责。同时，还要设置独立的管理部门，如技术管理部门和人资管理部门等，各部门在做好自身工作的同时，加强互动和交流，最终实现部门间的信息共享。企业管理层领导也可深入各个部门，同员工进行主动积极的交流，以拉近领导和员工间的距离，充分激发员工的热情。
2.4建设工作队伍专业水平
（1）电力企业应加强对施工人员技术水平方面的培养。通过邀请经验丰富的高技术人才对技术员工进行培训指导，进而提高技术人员的专业水平和培训管理人员的责任感，使其在工作中能够认真负责，从而提高电力工程技术管理的整体质量。（2）定期举办座谈会，促进技术员工之间的交流，全面的提高技术人员的专业技能水准，提升施工质量。（3）还可以通过挂钩绩效工资的方法鼓励员工主动学习提升自我，多考取相关从业证件，从而打造有能力、有想法、有作为的管理团队。
2.5落实电力工程安全管理
在工作中，如果加大电力工程安全管理力度就不需要担心安全事故的发生。多年经验告诉我们电力工程管理管理比任何工作都要重要。针对施工人员安全意识过于薄弱的问题应当定期组织人员参与培训工作，确保安全意识深入人心。另外应当注意加强对电力施工设备操作人员的培训，定期完成人员操作能力考核。为了调动人员的积极性注意将考核结果与人员的薪资待遇挂钩。确保操作人员每天会引起高度重视，在操作电力设备做到不分心。用心做事将事情做好，避免出现工作失误。以往出现安全事故各方推卸责任，问题不能够得到及时处理。针对这一问题应当制定安全责任机制，坚持做到责任到人、责任到制。
结语
综上所述，我国当前正处于社会主义建设的重要时期，在这个情况下，加强对管理工作的创新，需要相关人员引起足够的重视，而且需要有更多人员参与电力工程建设管理的研究，促进我国电力事业的顺利发展。在电力工程中，电力工程技术管理是非常重要的一个环节，如果在电力工程技术管理中存在问题，会阻碍电力企业的顺利发展，从而导致企业经济损失。在电力工程技术管理中，需要分清问题主次，保证电力工程顺利施行管理，推动企业发展。
参考文献
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