田融
国网阳高县供电公司 山西大同 038100
摘要：电力企业为了适应社会经济的快速发展，要尽可能控制电力企业成本，在新准则实施前提下如何控制好电力企业的成本，已经成为企电力业重要的财务管理问题。文章介绍了电力企业财务成本管理的现实意义，分析了电力企业财务成本管理存在的问题，并提出相应的对策建议。
关键词：电力企业；财务成本；成本控制；成本管理
引言
对于电力企业来说，只有把财务成本控制管理工作做好，认识到成本控制对于企业发展的重要性，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
1财务成本管理的内涵
财务成本管理与企业的生产运营紧密相关，与企业的生产经营活动密不可分。因为企业运作的核心内容是财务成本管理，其对企业的生产运营有着非常重要的影响。一个公司财务成本管理的基本作用主要表现为以下方面：第一，财务成本管理可以是财务人员参与到企业决策中来。企业是根据经济市场的情况制定自身的经营发展战略，而有效的、合理的财务成本管理是企业制定自身发展战略的重要依据及基础。第二，财务成本管理可以使企业的资金得到合理利用。企业如果能合理高效的使用资金，那么企业的资金就能在企业的经营过程中发挥出最大的经济效益。尤其是在现今这种市场经济的大环境下，加强财务成本管理从而加强企业资金合理使用率就可以有效的促进企业的发展壮大。
2电力财务成本管理控制的重要意义
2.1有助于提高电力企业实际经营利润
对于电力企业而言，追求利润是电力企业发展的第一目标。在经济迅猛发展背景之下，市场当中存在大量相似产品，绝大部分产品都存在很多竞品，而且成本也非常接近。此种情况之下，定价能够对消费者最终选择产生重要影响，电力企业想要提高产品销量，就要重视定价策略，借助科学合理的定价提升产品竞争力。
2.2有利于对电力企业股东的经济利益进行保护
在电力企业发展过程中，股东投入大量资金，而电力企业生产以及经营利润乃是股东得到回报的一个主要来源。如果电力企业可以进行高效的财务管理，那么股东就可以获得高额回报，进而给电力企业提供更多的资金支持，形成良性循环。因此，电力企业需对成本控制问题给予足够重视，促使电力企业实现长远发展。
3电力企业财务成本管理存的问题
3.1财务管理模式没有发展
为了保持良好的发展趋势，提高本身的经济效益和社会效应，电力企业必须积极认真的开展财务管理。目前阶段，许多电力企业的财务管理模式相对滞后，不能适应时代的发展。并且财务管理人员对于电力企业财务管理的认知不够全面，具体管理工作过程中没有充分细致的考虑到电力企业本身的时间价值、抗风险价值和品牌效应价值，这就会影响到电力企业财务在实际的管理工作发挥效应。并且很多电力企业本身的财务管理模式就不够全面，在电力企业具体的工作中根本起不到指导和规范作用。
3.2理制度比较滞后
想要对电力企业财务成本进行有效地控制，就必须做好相关管理工作，完善电力企业财务制度。但是，站在财务成本控制的现实角度来看，许多电力企业内部财务成本管理系统相对滞后，与电力企业经营情况不相符，导致财务管理系统无法满足电力企业的实际发展需要。一般而言，财务成本方面的控制体系落后主要表现在以下两点：一是与电力企业发展缺乏关联性；二是体制创新不足。现在，许多企业在对财务成本进行控制时，主要采用集中管理模式，这种模式带来了许多管理问题。
3.3缺乏系统性
从我国当前大部分电力企业的成本管理实践来看，大多数都属于局部性的管理，而非系统性的管理。基于此，通过成本管理所进行的决策指导，也很容易产生错误，给企业的发展带来负面影响。
同时，从电力企业成本方面层次来看，也可以分为外部成本和内部成本、主观成本和客观成本、作业成本和风险成本，以及直接成本和间接成本等不同的分类。
4优化企业的财务成本管理
4.1构建健全的财务管理有关制度
对财务管理有关制度进行完善，有利于电力企业对财务成本进行控制以及管理，而且有利于对当前财务成本管理工作中出现的问题进行妥善处理。财务管理相关制度的出台，可以为财务成本管控工作提供相应的制度保障。构建健全的财务管理有关制度，可以对岗位责任加以明确，提升内部人员之间的沟通与交流，所有工作环节均可以按照制度内容进行监督，强化财务成本内容的透明性以及公开性，保证数据具有的准确性以及真实性。
4.2建立新的财务成本管理观念
现如今我国的金融体制在不断地改革优化而且向国际化转变，原来传统的财务管理模式已经不能适应当前的发展趋势，电力企业如果想在新体制下寻求发展，那么就务必在电力企业财务成本管理方面进行行之有效的改变，应当建立财务成本管理的新理念。电力企业只有树立了新的财务成本管理理念，才能满足企业正常的资金运转，已达到保障电力企业生产经营，规避财务风险，满足自身发展壮大的最终目的。
4.3提高企业成本管理的系统化
通过电力企业成本管理的系统化发展，更有利于提高电力企业成本管理中流程的顺畅度。在这一过程中，包括企业部门间的信息互通、财务部门的核算等都会更加完善和全面。同时，从成本管理工作来看，所涉及的方面往往更加广阔，具体的核算工作要更加细化，所以实际工作开展的难度也更大。通过成本管理的系统化发展，能够更好地提高电力企业的核算效率，确保电力企业财务部门获得数据的精确性，为电力企业的决策提供科学的支持。
4.4通过监督管理对财务成本进行透明化的管理
在电力企业内部管理工作中，财务成本管理工作十分重要，如果电力企业能够对财务成本进行妥善管理，就会减少问题发生的概率，有效提升电力企业在市场当中的竞争实力。电力企业想要对财务成本进行透明化管理，需要构建监督机制，有序开展财务工作。需要注意的是，电力企业不应盲目制定监督制度，应当进行科学规划以及设计，综合考虑实际调研情况以及电力企业发展规划，构建相应的监督机制，充分发挥出监督作用。除此之外，电力企业还可通过内部监督以及外部监督体系，对各项工作进行全面监督，通过这种方式确保企业能够对财务成本具体支出情况，进行全面掌握以及控制，提高财务成本管理效率。
4.5提升相关工作人员的素质
首先，在前期招收人才的时代，要选择具有较高学历和丰富实践经验的人才，最低也必须是具有国家承认的正规学士学位。对基本的财务管理知识必须有很好的掌握，这样以后在工作中才会运用自如。经验丰富的员工在处理比较复杂的财务问题时一般能保持镇定，临危不乱，从而更好地找到解决问题的办法。其次，在培养员工的职业素养方面，电力企业应经常组织员工学习，学习本企业的经营理念，学习财务管理部门相关工作人员的工作态度。从根本上提高员工的专业素质，使员工在任何时候都保持积极工作态度，电力企业的整体形象将在一定程度上变得更好，为电力企业以后的发展注入了新的能量。
结束语
经济的高速发展使得市场竞争日渐激烈，为了能更好地在经济发展的大潮中保有高竞争力，电力企业应改进传统财务管理模式的粗放管理形式，健全管理体系，引进先进财务管理人才，运用科学的管理方法，深入落实财务成本管理，促进电力企业发展，为社会创造更多的财富。
参考文献
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