李铭瑞
云南电网有限责任公司玉溪峨山供电局 云南 玉溪 653200
【摘要】社会经济发展与电力有着密切的联系，电力生产的必须以安全为前提，强化电力安全生产管理工作，及时排除电力生产安全隐患以及生产存在的问题，以此达到保证安全生产，保证稳定电力供应以及推动国民经济健康发展。电力安全生产管理属于比较重要的一部分内容，但结合当前阶段电力生产可知仍然存在一些问题，如缺乏安全生产控制人才、对违章作业危害认识不足、安全生产管理不规范等。要想解决此类问题，可从提高对安全电力生产的重视、落实安全责任、加强建设安全文化等方面着手，以此提高安全生产管理效率。
【关键词】新时期；电力安全生产；管理策略
企业要想得到正常运转必须注意安全问题，保障员工生命以及财产安全。电力企业生产中尤其要注意安全生产问题，其对企业安全生产管理有着直接的影响[1]。由此可见，在此背景下很有必要强化安全生产工作，这是因为任何一个细小的问题都有可能给企业造成不可估量的损失。由此可见，电力企业管理人员应采取有效的电力安全生产管理措施，保证安全生产。
1.电力生产现状
1.1缺乏安全生产控制人才
现如今仍有不少企业并没有专业的控制电力安全生产的人才，这是电力企业安全控制方式落后的主要原因，受技术人员技能不高等问题影响，对电力安全生产产生直接影响。部分企业安全生产管理人员主要为单位老职工，在管理过程中完全凭借以往的工作经验，并没有掌握电力安全生产控制的专业知识，并不了解现代对电力生产的需要，无法娴熟应用高科技，对电力生产安全控制质量产生较大影响，这些都是使得企业安全生产系数显著提高[2]。电力企业缺乏先进的安全生产控制，安全生产管理力度不足，生产人员对安全问题缺乏重视，各类安全生产问题也由此引发，这些问题都严重阻碍电力的安全生产控制。
1.2对违章作业危害认识不足
根据研究表明，部分企业电力生产过程中的违规作业问题了解不足，没有正确意识到电力安全生产控制相关的问题，具体表现在三个方面：其一，仍有部分企业存在无证上岗的问题，比如高压测试员、配电修理员等为临时工作者，没有相应的工作证。其二，工作之前没有系统的分析可能发生的危险，很难与实际情况有机结合，操作的过程中很难结合实际，操作过程中工作监督不全面或工作监控机制不紧密等问题。其三，应用不标准的电器机械设施，这些危险因素的存在容易造成无可挽回的损失。
1.3安全生产管理不规范
结合当前情况可知，各电力企业对“安全生产”问题比较熟悉，但仍有部分员工不重视这一问题，导致安全生产缺乏科学和标准化管理，因此在具体的生产中安全问题浮于表面，造成较大的安全生产风险[3]。现如今我国电力市场深化推进，电力企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须重视安全生产问题，在管理时坚持科学和标准管理，保证各个工作环节都能融入安全管理。
2.新时期电力安全生产管理策略
2.1提高对安全电力生产的重视
电力企业要想最大程度发挥电力安全生产管理的价值，最大程度提高电力生产的可靠性和安全性，高度重视安全生产。电力企业应高度重视安全生产问题，以此调动员工学习安全生产知识的积极性，促进员工对电力生产安全管理重要性的了解，增强其安全意识，使员工在工作中严格按照要求操作，且更为小心谨慎。严格按照相关标准操作，提高工作效率，以此达到安全生产的目标。培养员工安全意识，培养危险防御意识，使员工自觉规避风险，对安全隐患进行准确判断，有效解决存在的问题。
2.2落实安全责任
企业建立安全生产管理制度从某种程度上来说给企业安全生产管理提供了政策指导支撑，要想更好落实安全生产，必须落实相关责任。设置安全责任人时应由行政人人员负责，将责任人的责任分散开来，避免存在顾此失彼的问题[4]。在实施管理的过程中必须明确划分安全生产线路和设备，针对划分的区域落实责任制，由不同的工作人员负责不同的区域，一旦任何一个区域出现安全问题都必须找到相应的责任人。为了打开企业安全生产管理新格局，还必须与相关的责任人签订责任书，并于年终考核纳入安全生产考核管理，如此，个人利益与责任生产与部门有效联系，每个安全责任人都能得到督促，使其更好的落实自身责任。
2.3加强建设安全文化
电力企业要想更好的提高电力生产的安全性和可靠性，必须加强建设电力安全文化，使每个员工都能从思想上意识到安全生产的意义。开展安全文化活动时要注意积极拓宽建设路径，加强传播公司企业安全生产问题，无形之中影响员工。贯彻执行安全文化传播，不可随意开展相关活动，避免存在形式问题，培养员工安全思想时按照系统的方法进行，给职工传输与安全生产相关的知识和技能，应用人性化管理方法，考量时以具体考量为主，科学设置与安全文化有关的内容和时间，培训时有目的地进行。提高生产者的安全意识和生产能力，强化培养安全生产原理和生产故障检修等，以此有目的地对电力安全生产相关因素进行处理，保障生产安全[5]。电力企业管理人员应加强创建安全文化，整个生产安全控制开展活动的周期较长，虽然已经获得良好的效果，但是明显改变了新时期电力公司生产系统，显著提高了生产自动化和智能化水平，需要电力企业要想更好的适应新时期变化必须提高对电力安全的重视，加强投资，创建安全文化，获取充足的经费，从管理角度分析并强化电力生产安全。
结束语
我国是经济中电力产业是比较关键关键的支柱产业，在此背景下必须强化学习新的安全控制学习，这有利于提高电力安全控制质量。为了提高安全生产制度，企业应严格落实各项规章制度，加强管理力度，在管理中主动转变管理理念，发挥现代科技的监督管理力度，积极引进其他公司管理方法，最大程度提高安全生产管理效率。
【参考文献】
[1]邓伟华. 新时期电力安全生产管理[J]. 中国新通信, 2019, 21(24):150-150.
[2]倪燕. 新形势下电力安全生产管理思考[J]. 信息周刊, 2019(48):1-1.
[3]罗明松. 新形势下电力安全生产管理现状及对策建议[J]. 轻松学电脑, 2019(18):1-1.
[4]李明强, 马学彬, 张富山. 电力企业安全生产管理方式新探讨[J]. 中国科技投资, 2018(36):118.
[5]杨春荣. 新形势下电力安全生产管理思考[J]. 成功:教育, 2018(18):26-26.