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企业全面预算管理体系构建分析

发表时间：2021/4/27 来源：《基层建设》2020年第33期作者：李红彬

[导读] 摘要：在经济新常态和供给侧结构性改革背景下，随着我国企业数量不断增多，面临着日趋复杂的竞争环境，企业只有不断创新、不断优化产品结构，才能不断向前发展。

        湖北省林业勘察设计院湖北武汉 430079
        摘要：在经济新常态和供给侧结构性改革背景下，随着我国企业数量不断增多，面临着日趋复杂的竞争环境，企业只有不断创新、不断优化产品结构，才能不断向前发展。而优化产品结构的途径不仅取决于技术研发能力，还在于统筹企业现有内部资源以及合理配置企业外生资源，从管理角度，更离不开全面预算管理。基于此，本文针对企业全面预算管理体系构建进行分析，希望带给大家参考意义。
        关键词：全面预算管理；企业；体系；构建
        引言
        从企业发展的角度来看，全面预算管理的实施较为必要，作为企业实现战略发展的基础内容，全面预算管理也迎来了广阔的发展空间。只有对全面预算管理体系构建的问题进行细致的分析与研究，才能够真正对全面预算管理的作用进行发挥，对其价值进行诠释，为企业提供合理的预算依据，并通过更加具体、细化的预算来实现公司的重大战略目标。在新环境中，从多个角度分析企业的内部和外部环境，以确保预算目标的准确性和完整性，通过预算目标的准备和执行来调节企业的预算管理过程。
        1全面预算管理企业财务内控体系构建的作用
        近几年来企业的竞争越来越激烈，在这一发展形势下，为保留立足之地，应加强对企业预算的管理，然而就目前来看，企业在管理工作中还存在诸多问题，主要表现在：企业管理水平不高、企业风险加剧、滋生腐败现象等，为了更好地控制企业财务内部，应加强综合管理力度，基于全面预算管理下，对财务内控体系加以建设，全面提高企业的管理水平，促进企业可持续发展。
        2体系构建措施
        2.1积极转变管理思想
        企业部门应对管理思想积极转变，对全面预算相关理念及管理模式加以认识。此外企业决策人员及管理人员还应自觉履行自身义务，对企业管理加强监督管理，积极营造良好的工作氛围，基于全面预算管理理念，企业的运营效果显著提高。
        通过培训帮助企业员工对全面预算形成一个深刻的认识，将预算管理贯彻到企业管理全过程中，形成全局意识，认识到预算管理实施离不开企业全体员工，因此企业部门还应定期组织教育培训工作，对预算管理相关理论进行阐述，并号召全体员工参与其中。在实际过程中，企业全面预算管理应在各部门中贯穿，科学评估财务预算管理内容，增强管理层与职工间的沟通交流，提升企业整体管理水平。
        2.2强化预算编制
        预算编制主要包括两个分支环节，无论是预算计划还是预算目标都需要完全的包括在其中。企业相关人员需要根据企业战略目标来建立预算目标，通过数据中心能够对企业的内部环境与外部环境进行分析，从而对企业的生产经营水平进行细致研究。企业的每个部门都需要根据实际情况对预算计划进行制订，之后不断地进行协调，利用与分析数据，对预算组织结构进行合理优化。
        第一，预算目标的制定。建立企业预算目标是保证企业预算编制水平的关键，直接决定预算管理的合理性、方向和指导，并通过更加具体、细化的预算来实现公司的重大战略目标。在大数据环境中，从多个角度分析企业的内部和外部环境，以确保预算目标的准确性和完整性，然后通过预算目标的准备和执行来调节企业的预算管理过程。
        第二，预算方案的制定。一般企业的大部分预算都采用自上而下和自下而上的沟通方式。在大数据时代，通过先进的预算管理方法，减少了一些不必要的链接，并将串行更改为并行，实现合并预算编制过程，以提高预算编制过程的质量。在这个阶段，业务的多元化和分组已经成为企业发展的正常状态。系统可以根据企业内不同部门的需求重新定义预算编制方法和预算表，从而实现不同业务模块的不同需求，并进行动态改进。

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        2.3强化预算评估
        在预算周期结束时，应在预算执行和控制过程中制定合理的评估体系。通过评估，可以充分动员每个预算编制和执行机构在预算执行过程中的主动性，从而提高预算控制的准确性并促进预算目标的实现，可以从结果评估和过程评估两个方面评估预算的实现。首先，应对预算执行过程进行合理的评价，想要做到这一点，大数据管理平台必须要发挥作用，借助具体的功能对企业发展过程中的数据进行合理录入，之后根据现有的数据基础，应评估预算执行效率并动态分析完成。其次，预算执行结果评价。企业预算评估系统的关键是建立预算评估系统。可以使用平衡计分法从财务、客户、内部流程、学习和增长等方面比较预算执行结果与预算目标，并分析执行结果与预算目标进行比较并与相同目标的平均水平进行比较和分析研究。最后，基于预算评估体系的企业员工评估也将更加客观和全面，并以评估的内容为基础进行绩效评估，从而使绩效评估杠杆真正起到激励作用。
        2.4强化管理职责
        全面预算管理中，预算的执行与控制作为关键的环节，企业应对全面预算管理控制不断强化，通过全面预算管理可为企业各项运营活动的实施给予指导，为企业各项指标的实现提供科学依据。在具体实施中，企业部门还应从实际情况入手，设定专业预算管理部门，构建一支高素质的管理队伍，预算管理部门应按企业实际情况对管理对策进行颁布，对预算管理方式加以优化，对预算指标一一分配，严格分析预算执行情况。同时，企业部门还应对预算管理工作加强宣传力度，加强每个职工对预算管理情况的了解，并加大监管力度，充分激发职工的参与热情。在这种情况之下，企业应对传统管理理念积极创新，形成覆盖战略目标、运营目标、管理目标的考核体系，为企业的可持续发展贡献一份力量。
        2.4加强预算管理人员培训力度
        在企业全面预算管理中，人的作用不可忽视，因此加强对预算管理人员的培训显得尤为重要。在具体培训工作中，引进更多高素质人才，对预算管理人员合理调配、选择、顶岗、考核，强化预算人员的培训力度，充分引入信息技术到预算管理当中，实现数据集成化。根据预算管理目标对企业业绩考评体系加以建立，激发员工参与的积极性与主动性，为企业全面预算管理工作的落实奠定基础。值得注意的是，在具体实施中企业应根据自身的特点来开展各项管理工作，提高预算管理的有效性。通过上述对策的应用为企业的发展提供了更多的科学建议。因此相关企业可对其加以重视，并以此为参考依据，为企业的财务内控水平的提升作出贡献。
        2.5在各个部门中增设预算执行绩效评价机制
        面对技企业的日常经营管理活动，还需要对各个部门的预算执行情况进行必要的监管。根据全面预算管理中的“全员参与”要求，这里同样需要落实部门主体责任，并以末期预算执行情况作为下期期初预算拨付额度的重要依据。在落实部门主体责任环节，应将部门预算执行情况作为负责人职务晋升、薪酬激励的一项主要依据。
        2.6完备财务内控治理机制
        在企业的经营环境下，需要重视克服人为因素对预算管理的干扰。特别在企业的强激励政策下，各项目小组都具有强烈的预算投入意愿，难免受到“关系型影响力”的作用。需要完善全面预算管理的技术组织模式，并在声誉约束机制和落实主体责任的路径下强化民主决策。
        结束语
        综上所述，随着时代的发展，为促进企业更好地发展，应去强化建设全面预算管理体系，进一步提高企业管理能力，对企业今后的发展奠定重要基础。
        参考文献：
        [1]张支援.基于财务风险管理的企业风险内控体系构建[J].企业改革与管理，2018（21）：152+160.
        [2]冯慧敏.财务信息化对企业内控的影响研究[J].中国商论，2018（23）：87–88.