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人力资源经济管理工具在企业中的应用分析巩朝霞

发表时间：2021/4/27 来源：《基层建设》2020年第33期作者：巩朝霞

[导读] 摘要：人力资源从整体上看是企业人员的总称。

        国网山东省电力公司桓台县供电公司山东淄博 256400
        摘要：人力资源从整体上看是企业人员的总称。从人力资源发展的角度上对企业的发展进行研究，可以提高企业人员的工作效率，丰富企业的知识结构，促进企业经济效益的提高，使得企业在市场竞争中取得更为有利的地位。
        关键词：人力资源经济管理企业
        一、人力资源经济管理的相关概念
        随着社会的发展，经济体制也从计划经济转变到市场经济。在市场经济体制下，企业是其中重要的组成部分。人力资源管理是企业管理中的关键因素，它能够有效的推动企业健康的发展。而人力资源专业度也就是企业在运行与发展过程中，采用的管理制度与企业相匹配的程度；人力资源产出计量度也就是企业在人力资源管理中所产出能够测量的难易程度。相关研究者在对人力资源分析的过程中，会将其根据特点分为两种形式，一种是一般人力资本，另一种是特殊人力资本；另有一些研究者认为根据员工能力可以将其分为通用人力资本以及专用人力资本。
        二、人力资源发展趋势
        人力资源的根本是物力资本和人力资本。这种人力资本主要表现在人类社会的进步和发展上，我们可以在整个的生产过程中，对科学技术进行运用和更新。所以人力资源对经济的发展有很大的促进作用。随着经济的飞速发展，现代企业的规模也在不断的壮大，市场经济的发展带动了整个经济水平的提高。但是这种看法并不全面，在经济发展中要对人力资源的作用特别注重，提高人力资源的地位对于企业发展有着重要的意义，可以促进整个企业员工思想和技术水平的进步，提高员工工作积极性，从而提高了企业的经济效益。所以在知识经济的时代下，企业必须要把人力资源的发展放到规划的首位。
        三、企业单位使用人力资源管理工具的意义
        首先，使用人力资源经济管理工具，可以使原本粗犷的管理方法转变为精细化管理方法，针对企业单位来说，需要把管理内容量化、科学化，使管理人员与被管理人员了解工程的进度及质量等，从而寻找合适的人力资源管理方法，使用集约化的管理方法，需要在人力资源管理工作中使用精细化管理观念。管理人员在完成各自工作职责的同时，还需要充分激发工作人员工作的积极性，科学配置企业内部及外部的资源部，为企业单位的稳定发展奠定基础。同时还应该采用整体规范化、优势互补化、聚集放大化的管理方法，把企业利益和员工利益结合在一起，在提高企业经济效益的同时，提升员工的经济效益，从而提升员工的责任感及归属感。
        其次，使用人力资源经济管理方式将改变管理的目标，企业单位的管理对象也不再是资本价值而是生产要素。随着人力资源管理观念的改变，管理方法也发生了改变，随着市场经济的发展，各个企业之间的竞争日益激烈，企业单位为了提升自己的竞争力，提高企业的市场占有率，企业单位需要依据知识、有科技含量的东西来发展，其主要原因是知识是第一生产力，因而企业单位需要加强人力资源管理工作。企业单位管理人员需要树立正确的价值观，利用互联网或者其他途径，积累管理及生产方面的知识，优化产业结构，使用人力资源经济管理工程，促进企业单位稳定发展。
        最后，企业单位在进行人力资源管理工作的时候应该重视以人为本的原则，详细分析本企业面临的挑战及机遇。随着社会经济的发展，企业之间的竞争就是人才的竞争，假如没有足够的人才，没有人才的共同努力，即使设备再好也不能生产出优质的产品，因此企业需要重视人力资源经济管理工作。企业单位在进行管理工作的时候，应该由整个行业的发展趋势来进行分析，同时还需要系统分析企业单位的发展方向，这是企业单位战略管理工作的重要内容。随着经济向着全球化方向发展，企业单位的力资源管理工作也需要发生改变，企业单位需要依据市场的发展制定自己的发展方向，并且要依据自己的发展目标，企业单位的资源、科技的发展、市场的需要等，科学的调整使用单位的管理模式，使企业单位可以在竞争日益激烈的市场中稳定发展。

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        四、企业管理中人力资源经济管理存在的问题
        人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，其管理内容主要有人才招聘、薪酬管理、绩效考核等，而这些就需要管理人员制定一个有效的管理机制，并通过一个计量度来完成．近年来人力资源经济管理已经成为企业发展的必然趋势，然而我国的某些企业面临着复杂的竞争环境和人才危机。有些企业在人力资源经济管理还存在一些问题：一些企业用人机制不完善；有些有潜力的员工不受重视，得不到重用；人力资源管理和企业长期发展战略脱节；没有建立长远的科学合理的人力资源经济战略；没有建立合理的奖惩机制，无法激发员工工作的积极性。
        五、加强人力资源经济管理的措施
        1、建立健全管理机制　・
        企业要完善员工任用机制，不能看表面，要看到员工的潜力，适当的增加员工的福利，提高员工的积极性，要采用员工好的建议，肯定员工的创新性，要善用人才，防止人才流失。要完善员工的培训机制，适当的开展相关的培训活动，提高员工的总体素质，员工才能更好的发挥自己的才能为企业效劳。任用优秀的人才至关重要，但是建立合理的员工机制更重要，这样才能真正把好的员工留为己用。
        2、创新观念，定位要准
        企业不能一味坚持传统的管理模式，要适当地创新理念，树立正确的观念，有好的定位，正确利用人力资源经济的优势，才能为企业创造更大的利益。在经济全球化的今天，企业可以通过借鉴别的企业的好的管理模式来进行整合，创造出属于自己公司独特的理念，这样才能在企业中脱颖而出。
        六、人力资源管理实践中内部管理结构应用
        1、企业招聘选拔
        在最初级的团队招聘选拔方面，企业往往不必具有较为系统化的招聘计划，并且在雇佣关系上也可以实行一种短期性的工作行为。但是，由于个体化的劳动产出难以计量，所以就会存在偷懒的现象，从而严重影响企业的团队产出。所以，企业在招聘选拔方面，员工与企业团队间的融合性是企业对新员工考察的重要性标准。可见在人才的招聘选拔方面，企业投入的资金成本要远远高于现货市场的资金投入。因此，在具有约束性的市场竞争中，企业在进行人才选拔的时候一定要制定出系统性的计划，因为企业与员工之间的雇佣关系可以说是一种长期性的工作行为。
        2、企业薪酬福利
        企业薪酬福利对未来的考核基准对关联团队而言是相当重要的，实质上就是说对员工在未来的工作中将要做的与可能会取得的成果进行有效的预测。在企业的关联性团队内部，由于人力资源具有很高的专业化程度所以往往难以计量其产出，同时企业的管理者要采取有效的方式让员工真正融入到企业当中，并且通过工资以外的激励形式不断提升员工在企业中的融入程度。另外，企业还需要结合自身的实际情况，建设具有自身特点的企业文化与价值观，从而充分调动越来越多的员工加入到企业当中，更好地实现企业的发展目标。企业在对员工进行忠诚度培养的时候，需要让员工真正了解公司的战略发展目标，进一步加深员工对企业文化的认识，从而达到对员工约束的效果，实现两者长期性的雇佣关系。
        七、结语
        总而言之，人力资源的管理对企业的生存与发展具有至关重要的作用，能够有效解决企业的实际发展问题。因此，要想实现企业的健康、可持续发展就一定要了解并掌握人力资源的内部管理结构，并结合企业自身的实际发展情况，对企业的内部管理实行有效的管理策略，做好企业在招聘选拔与福利薪酬方面的人力资源实践工作，实现企业的良性发展。
        参考文献：
        [1]王丹，于丽娜.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].时代金融，2013.
        [2]高小军.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].现代经济信息，2009，18：66.
        [3]王筠，徐玉萍.网络信息资源经济管理论文的特征分析与预测[J].现代情报，2008.