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加油站投资项目效益评价方法探讨王莉

发表时间：2021/4/27 来源：《基层建设》2020年第33期作者：王莉

[导读] 摘要：当前我国成品油零售行业的市场竞争比较激烈，大型石油企业拥有的加油站是否在同行业竞争中可以保持比较强的竞争力是值得我们思考的，只有让所拥有的加油站和社会加油站处在同一起跑线上，才能真正意义的反映出加油站盈利的能力。

        中国石油宁夏销售公司规划投资部宁夏银川 750001
        摘要：当前我国成品油零售行业的市场竞争比较激烈，大型石油企业拥有的加油站是否在同行业竞争中可以保持比较强的竞争力是值得我们思考的，只有让所拥有的加油站和社会加油站处在同一起跑线上，才能真正意义的反映出加油站盈利的能力。本文就对其进行阐述。
        关键词：加油站；投资项目；效益评价
        前言：随着成品油零售行业的市场竞争日益激烈化，如何在激烈的市场竞争中获取生存和发展，如何保证加油站在市场前言核心的竞争力就成为石油销售行业所关注的焦点。若是每一座加油站都是一个经营主体，那么市场所赋予的这些主体资源，客户是很公平的，那么就与其他任何企业一样的，效益最大化是加油站经营的主要目的。但是企业的经营效益好坏通常会受到组织能力、决策能力、员工能力和品牌能力方面的影响，合理评价加油站经营的效益就成为本文探讨焦点所在。下面就从作者实际工作经验入手，简要的分析加油站投资项目的效益评价方法，希望对有关从业人员带来帮助。
        1 加油站经营效益的评价必要性
        成品油销售主要是指批发、零售，作为零售终端加油站主要是能够享受比其他同类社会加油站低的进货成本，促使加油站表面盈利水平比较高。但是若是按照社会加油站进货的成本进行计算，加油站建设给一些单位带来效益。所以，真实的加油站在市场盈利的能力是很重要的。加油站的效益评价主要是把加油站当做是一个独立的创效单位实现管理，对单个主体收入、成本、费用和利润等经济指标进行全面的反映，得出单个加油站的经济效益。
        2 加油站经营效益的评价方法分析
        经过制定出一套比较完整的效益评价方案，其中包含核定加油站的目标完成值，建立健全单站的核算体系，完善考核机制，进而实现指导企业科学合理评价加油站效益，分析经营的水平，制定对其优化和改进的方法。
        2.1 核定加油站量、本、利预算目标值是效益评价标准所在
        经过预算对其加油站的销售量、费用和利润的目标进行核定出来。首先进行销量的核定，经过之前市场分析预测后，结合加油站的实际运营能力和潜在增量的水平，确定加油站销售的水平。其次费用的核定，在加油站费用的定额管理阶段，将其加油站的费用划分成可控费用、不可控的费用，可控的费用主要是加油站费用开支的目标，还需将其纳入到考核标准中。最后核定利润，在销量预算的基础上，依据市场销售价格和必要进货的成本，确定出其毛利水平，扣除加油站可控的费用。量、本、利模型则是我们核定加油站费用、销量和利润的主要措施，经过预测保本点和保利点销量，确定最终目标值，以最小的付出希望可以获取最大的利润，积极引导加油站零售可以从单纯的追求销量转变成追求量效的并重，效益的最大化，提升加油站的营销管理水平。

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        2.2 把加油站作为独立的利润中心，实施单站核算是效益评价基础
        当加油站的毛利水平确定过后，其中成本费用的归集与分摊方式也要有所明确，从而让加油站经营数据横向可比性更加明显，同时能够有效的保障加油站效益评价的真实性、客观性。在每座加油站都要全面落实与加油站相关的销售量和成本费用的核算，确保加油站销售成本和费用归集原则的统一性。首先，收入方面的处理。其次，结转成本，有利于提高加油站的公平竞争意识，因此结转成本主要是通过社会加油站进货价格来完成的，一般结转成本主要分为三个环节：第一，在加油站配送油品的过程中，然而内部结转单价确定主要是依据当月销售给社会加油站的平均价格。第二，零售成本是加油站根据当月销售油品数量和加权平均成本恒定的。第三，对于没有销售的加油站存货中不能进行抵消，批发业务的利润能够冲减，因此让批发成本有所增加，并且让加油站月末库存有所减少。下面就举例说明：当公司花七千元采购十吨油，然后由批发业务向各个加油站进行配送，其配送价格为七千三百元，本月销售了有七吨油，总销售价为八千元。通过一系列的详细计算，抵销后的公司利润和单站核算前的利润是相同的。最后，归集费用，费用定额管理是单站核算前提，让年度预算目标能够实现，并且与其有一定的可比性，然而我们可以对人工成本、水电费以及其他生活费用进行研究控制，为了确保费用定额标准的科学性与合理性，根据加油站规模大小地理位置以及物价水平，主要有三种定额：数量、价格、频率。其中数量定额就是指人员和设备的配备数量等其他数量，主要是根据费用的动因进行详细分析。其中价格的定额就是费用支出的每个时间标准的频率，然而定额标准制定需要对前瞻性和先进性进行充分考虑，然后再根据实际情况进行有效调整，从而能够让实际经营需要得到有效满足，不能一味的降低成本费用，也不能对加油站类型和相关特点有所忽视。
        2.3 严格落实考核制度，尽可能发挥效益评价的作用
        将单站核算的结果、销量、费用和利润预算实现对比分析，建立加油站的考核体系，并且严格围绕着加油站业务情况，就盈利的能力、单站的效率、成本费用和资产的运营等控制入手，合理的确定出考核的指标，比如说效率指标通常是指单站日销量、人均零售的销量。效益的指标包含吨油利润和吨油可控费用。营运的指标则是指库存的周转率、运输损耗效率等，经过核定销量和利润的预算目标实施对比，将其加油站预算完成的情况实施考察，经过考核指标横向对比措施，树立行业标杆，对销售人的热情进行激发出来，提升创效能力。
        结束语
        总而言之，就加油站的经营效益合理评价，能够实现综合评价加油站的创效能力，使得在激烈市场竞争的环境中能够实现生存和发展，各石油销售企业还需要按照自身经营的情况，对加油站效益的评价方法进行合理的选择，全面的提高管理水平，使得各加油站能够成为企业利润的增长点。
        参考文献：
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