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现代企业内部控制制度的建立与完善

发表时间：2021/4/27 来源：《基层建设》2020年第33期作者：姚琼

[导读] 摘要：一个公司想获得长久的发展，内部控制是十分至关重要的，随着时代的进步，科学技术的不断发展，人民物质生活水平的不断提高，市场经济的发展也越来越迅速，企业在面临市场经济的过程中也存在着越来越大的竞争力，这就导致如果一个企业想要长久的在这种竞争力比较大的环境中生存下来的话，就需要有绝对的控制力，也就是说，如何能够更好的管理好一个公司，对于它的长远发展来说，有重大的意义。

        中石化江汉石油工程有限公司湖北武汉 430223
        摘要：一个公司想获得长久的发展，内部控制是十分至关重要的，随着时代的进步，科学技术的不断发展，人民物质生活水平的不断提高，市场经济的发展也越来越迅速，企业在面临市场经济的过程中也存在着越来越大的竞争力，这就导致如果一个企业想要长久的在这种竞争力比较大的环境中生存下来的话，就需要有绝对的控制力，也就是说，如何能够更好的管理好一个公司，对于它的长远发展来说，有重大的意义。现如今市场变化莫测，存在着各种各样的风险，所以公司如何能够更好地去应对这些风险，这就需要，公司内部对公司的治理结构有一个非常稳定的控制，这样的话才能够保证公司的稳定发展，这也是近年来，投资者们在投资公司的过程中比较关注的一个点，如果一个公司的内部结构比较完善的话，将是投资者们优先选择投资的一个关键因素，因为对于一个公司来说，如果有越来越多的投资者对公司进行投资，无疑对公司在资金方面，是一个很大的保障和支持，所以，为了让公司能够更好地面对市场变化莫测的这样一个状况，就需要完善的科学的分析一下公司治理结构与内部控制之间的相关性，也只有这样，才能够在总体上提升公司的内部控制力，更好的监管公司各部门之间的工作，从而更好地应对市场中存在的风险，才能够吸引来越来越多的投资者。
        关键词：公司治理结构；内部控制；相关性分析
        一、公司治理结构与内部控制比较分析
        （一）目标
        公司的治理结构的目标，它是非常明确的，比如说公司在进行一项决策之前，公司治理结构的目标就是需要让这项决策达到一个绝对的公平，只有达到公平，才能够让这个决策能够更好地落实到实践过程中，因为一个公平的决策，在任何人看来都是合理的，而且出台这个决策的目的就是为了让接下来的时间活动有一个理论依据可以依靠，也能够让这个决策更好地落实在经济活动中，那么为了更好地落实这一决策，只有决策是不够的，还需要有管理人员的参与，管理人员就是在遵循管理治理结构的前提下，通过一个监督的手段，或者是指挥手段让工作人员能够更加积极地将这些活动进行下去，对一个公司来说，这个公司需要有股东对公司提供一个资金的支持来开展各项经济活动，还需要有高层的管理人员对整个过程进行一个管理指挥和控制，更好的完成公司的一个运作，那么对于股东来说呢，在一项决策发布之后，股东需要对公司进行一个资金的支持，但是股东在资金支持以后，在整个的工作运行过程中是有控制的，而且他有权利将自己剩余的一些一部分资金更好的运用到其他方面的投资上面，那么，管理工作人员的主要工作是在股东的资金到达以后能够有效的将这个经济活动进行下去，对以下的工作人员进行一定的指挥监控等，那么，工作人员就是需要按照高层管理人员的指挥监控，然后在自己的工作岗位上各司其职，将工作进行下去，我们内部结构的控制，对整个过程起到一个监督的作用，让每个工作更加的透明化以及数据的分析也更加的明确，从根本上控制整个公司的科学合理的运作，有效的提高公司的管理效率及工作进行。
        （二）内容
        首先，我们从公司最高层的股东大会及股东人员来说，股东大会及股东人员，他们的主要任务就是他们具有控制权以及分配权，那么在进入公司之前呢，它会有一个委托合同，也就是股东与公司的一个合同，这样的话，股东们需要按照委托合同上的一些信息，将自己的权利落到实处，比如说控制权，以及一些分配权，这样的话，能够对公司接下来的工作有一个非常明确的指导，这接下来就是公司治理结构，主要是经理以及相关的一些工作人员，我们治理结构主要就是管理整个公司上下部门之间问题的处理，对公司的一个整体的管理结构，有一个完善以及补充，内部结构主要是针对公司在运作过程中，个个方面出现的问题，比如说一些数据的处理，一些会计的审核以及信息性以及信息审核等，他主要是起到一些监督作用，因为整个公司的信息处理，会计审核对公司来说是非常至关重要的，如果可以更好的监督，在这一过程中避免一些问题的发生的话，可以对公司起到一个稳定的作用。而且必须使得监督工作人员在公司规定的规章制度下进行工作，保证整个体系的完整。

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        二、公司治理与内部控制的优化建议
        （一）提升管理层的管理效率
        因为这里结构与内部控制之间，是存在一定的分离现象的，所以我们就需要合理的规划治理结构与内部控制之间的一个联系性，需要公司制定一个更加完善的规章制度来规范董事会及监事会之间的一个监督能力、管理能力，将公司管理的具体职能落实到每一个工作人员的身上，这样的话才能够加强他们的工作积极性，也才能够更好的管理公司，也才会解决公司的整体运行工作中出的现问题，这样的话才能够让公司有一个比较正常的运行状态，同时需要对公司的管理人员，有一个明确的奖惩制度，在这样的一个制度下，也会促进工作人员人员对待工作更加的认真、积极，比如说建立简单的奖励机制以及惩罚机制，不定期的开展董事会会议，加强制度的管理完善，然后在设置一些专业的工作人员对整个过程进行一个监督，起到促进的作用，从而提高工作效率。
        （二）提升管理层治理效率
        根据我国目前的情况来说我国大多数上市公司的一个管理手段的现状来说呢。可能并不适用于西方一些研究者们对于我国上市公司一个现状的描述，所以我们最主要的是要根据我国目前的发展状况以及我国公司在国内具体的市场情况下的一个存在的模式。对公司进行一个具体的分析，合理有效的提高管理层的工作效率，我们可以通过一些具体的措施加强董事会的一个管理机制的完善，不定时的开会总结完善整个公司的管理体制，将工作目标明确到每个工作人员身上，不断完善整体公司的管理体制，采取科学合理的改革措施，再采用积极的激励手段，从整体上提高公司的整体运行效率。
        结语
        以上这篇文章的总体分析，我们可以看出来让公司有一个更好的发展的话，需要对治理结构以及内部控制之间的关系有一个明确清晰的认识。了解到内部结构主要是一个监督管理的作用，而治理结构是需要对公司的整体有一个比较合理的制度来规范公司的整个运行过程，。通过这两者之间的不同，我们分别对他们的一些应用手段以及应用对象，还有应用的目标内容等方面进行了分析，我们也需要严格的按照这样的一个区别来对他们进行一个合理的安排，通过将工作任务落实到每个人的身上，严格的实行奖惩机制以及不定期的开展董事会，不断的完善制度体系，从而让公司达到一个比较稳定的发展过程。
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        [4]公司治理缺陷与信息披露质量——以华锐风电为例[J].杨继伟，王芳.商业会计.2016（18）
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