1身份证件号：6541241991XXXX1411 新疆 8350002身份证件号：2203821994XXXX081X 新疆 8350003身份证件号：4114811993XXXX3373 新疆 835000
摘要：电力是我国社会经济和科技发展的重要支撑和基础要素。为了适应时代的需要，加大电力工程建设项目的投资是提高电力行业在激烈的市场竞争环境中的社会地位，促进电力企业在行业竞争中脱颖而出的有效手段，因此，相关企业有必要突破传统管理理念的束缚，运用新的管理理念，为企业的可持续发展创造有利条件。精细化管理手段是时代发展的重要产物。在各行各业的应用中取得了显著成效。科学合理地将其应用于电力工程建设管理中，一方面可以解决电力工程建设管理中存在的问题，发挥精细化管理的优势和作用，另一方面可以促进电力工程建设项目的顺利进行，它有助于提高建设质量，不难看出，精细化管理是电力工程建设行业发展的重要方向。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1电力工程建设项目精细化管理的本质意义
1.1电力工程造价与质量的科学控制
精细化管理在电力工程造价和质量控制中的应用，可以明确管理工作的内容和职责，保证管理体系的全面实施，在此基础上，创新管理内容，提高管理水平，从而大大提高工程建设的质量和效率，有效降低成本投资，为整个工程创造更大的经济效益。
1.2提高电力工程建设的社会效益
电力工程建设项目的主要目的是为公众提供优质的输电服务，保证日常生产生活的及时性，对电力工程建设项目管理实行精细化管理，比以往的管理要求和标准更加严格。要求管理人员具有较强的管理技能和专业知识，能灵活处理施工现场的各种突发性问题，以工程实际情况为根本出发点，在保证施工技术和质量的前提下，尽量降低施工成本。另外，在理想的经济目标范围内，优先选用绿色建筑材料，以减少工程对周围环境的影响，最终实现电力工程项目环境效益、社会效益和经济效益的理想化。
2电力工程建设项目精细化管理的实施策略
2.1管理理念和机制的创新与应用
（1）电力工程监管理念的创新是提升监管力度，促进工程水平提升的必要条件。只有监理人员具备创新性的监管理念，才可能从源头上改善电力工程管理模式，提高电力工程的水准。所以，理念创新是模式创新的基础。
（2）创新性的理念是需要监理人员不断从实践活动中总结出来的，监理人员需要在实地考察，根据工程施工的水平等一系列条件总结不足。在了解不足后，在对创新理念和实际情况进行结合。采取科学方式让电力工程的管理模式得到发展，同时，电力工程管理不能停滞不前，监管人员要及时发现问题并提出解决办法。要明确电力工程监管工作的重要性，从而实现电力资源发展的可持续性。同时，监管人员还要对电力工程管理现存问题进行分析，清楚地了解到问题所在和对监管不利的因素，从源头问题上进行解决创新，只有这样才能确保电力监管水平得到提升。
（3）对于电力工程的管理机制的调整和创新，在管理模式中也是非常重要的。电力工程管理机制的创新体现在对于各方面的优化整合，只有管理机制得到优化，才能实现电力工程管理的可持续发展。同时，除了在原有的监管机制上进行创新外，还可提出新的监管模式和方法。一个好的监管机制是一个电力工程的核心动力，一个科学的管理机制可以有效提高电力工程的效率，促进电力工程的快速发展。
2.2严格把控设备材料采购
在电力工程施工中，需要把工程材料与工程机械设备作为支撑，工程材料与设备机械是不可或缺的资源，其直接关系到工程造价与工程建设成本，因此需要相关工程管理人员予以重点关注，并对工程材料采购与工程设备机械购置进行严格管控。
特别是在电力工程施工建设的初始阶段，因为这时期的工程材料采购与工程设备购置会直接关系到整个电力工程施工建设的速度，所以相关管理人员应当实施全方位的工程材料采购与工程设备购置监管工作，合理控制采购成本与材料设备质量，经多方综合对比确定较为科学合理的材料设备，与此同时，进行全面实时的监督监控。在工程材料设备采购前，评估采购方案的合理性，一旦发现问题加以及时调整。在工程材料设备购置中，确定工程材料与工程机械设备的进场时间，并保证各项工程资源的及时供应，有效防止出现延误电力工程施工工期的情况。
2.3加强工程施工安全管理
在电力工程施工中，安全是施工建设的前提，相关工程管理人员及现场作业人员必须加以高度重视，在安全的施工环境条件下进行工程建设，避免工程安全事故的发生。加强电力工程施工安全管理可从两个方面着手：（1）以制度作为约束，制定严格的施工现场安全管理制度，将安全施工责任与意识落实到全体施工人员身上，使其充分认识到施工安全的重要性。相关管理人员需根据电力工程施工概况及施工危险系数，制定出详细的安全管理细则，规范施工人员的施工操作，一切以生命安全处罚，保障现场施工人员的生命安全。与此同时，积极组织进行工程施工安全教育，逐步增强现场施工人员的安全意识，以意识指导行为，确保电力工程施工现场的安全性，以此提升工程项目的整体质量；（2）尽可能减少电力工程施工建设存在的安全风险与事故隐患，以免因细微的施工操作失误引发严重的安全事故，以此有效提高电力工程施工安全水平。在实施具体工程作业之前，相关管理人员应当切实做好技术交底工作，例如组织实施安全技术交底活动，通过现场施工队伍间的交流沟通，及时发现在实际工程施工过程中可能存在的安全隐患，并加以密切关注。在施工中，参考前期电力工程安全技术交底内容，将潜在安全事故隐患控制在可控范围内，在保证电力工程施工过程安全性的同时，提升电力工程施工建设质量。
2.4创新成本管理策略
在当前的市场整体环境中电力工程的市场竞争越来越激烈，各大公司纷纷发挥自我优势进行市场份额的抢占。为占据更多市场份额就需要电力相关的企业进行资源的整合和优势的凸显，这一观念在电力工程管理中的体现就是对电力工程的成本进行管控。这要求在进行电力工程的建设过程中加大对使用成本的控制，在保证原定建设目标的前提下对成本进行尽量地缩减。通过进行电力工程管理项目的创新应用，让电力工程在实际的开展过程中进行人力资源和物力资源的整合。通过成本管理途径剔除多余成本支出项，根据施工项目的具体情况进行资源的分配，让企业能够在建设电力工程过程中做到成本的最低化和利润的最大化。
2.5加强人员培养
在当前的电力工程管理模式运作中，最常出现的就是相关人员专业知识水平和安全意识的缺失，因此需加强对于人员的多方位培养。一方面需加强管理人才的培养，培育出符合施工单位需求的管理人才。不仅要进行专业知识的培养，还需协助进行理论和实践联合的培养方式，使管理人员能快速对管理工作中出现的问题进行分析和解决，从而保证电力工程管理工作的正常开展；另一方面需加强对施工人员安全知识的教育和培养，提高施工人员安全知识水平和常规地安全问题处理方案，使施工人员在日常的施工工作中能尽量避免在施工过程中出现意外，同时在出现意外的情况下也能进行及时的处理，从而避免出现较大的安全事故，以保证电力工程建设的正常开展。
结论
综上所述，电力工程监管想要符合现代社会的要求就要不断的对管理模式进行创新发展，只有这样才能促进电力工程效率的不断提升。在满足自身需求的同时，为业主带去利益。当代电力工程管理模式的创新，无论从哪一方看来看都是符合时代发展要求的，只有不断创新发展才能实现我国电力资源的可持续发展。
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