国网湖南省电力有限公司益阳供电分公司 湖南益阳 413000
摘要：我国经济水平发展迅速，各行各业及大众的日常生活对电力的需求也越来越大，各地电网基建工程项目数量明显增多，国家及政府部门对电网基建工程也投入了更多的资金并给予了更多的关注，但电网基建工程涉及到的资金流动性相对较大、具体管理工作的涵盖范围相对较广，为此难度也相对更大。本文对当前财务管理过程中存在的问题进行分析，深入探究提高电网基建工程财务管理水平的提高策略，希望以提高财务管理水平来促进电网基建工程的顺利开展。
关键词：电网基建工程；财务管理水平；提升策略
电网基建工程是电力行业立足发展的基础工程，不仅可以为社会带来福利，同时还可以促进国家经济的稳步发展，但电网基建工程所需资金的流动性相对较强，财务管理工作涉及的内容比较繁琐，财务管理工作难度也相对较大，为保证电网企业基本建设项目的有序开展必须发展并完善其电网基建财务管理工作，相关财务管理人员需要根据社会发展的新形势及新要求不断创新思维，积极探究提升管理水平的有效策略，从而促使电网企业更好地服务于国家和社会大众。
1.电网基建工程财务管理存在的问题
第一，大多数电网基建人员缺乏财务管理意识，在日常生产经营活动中更加关注基建工程的实体建设，将财务管理工作等同于常规记账及反馈工作。财务人员只是按照相关单据进行被动的记账，并没有充分发挥自主能动性，财务数据处理不够及时，与预期进度有所差距，并不能准确且全面地反映基建工程建设情况。
第二。基建工程财务管理人员并没有充分发挥自身监督职责，虽然我国多年来出台了很多财务监管法律法规及政策，但电网基建工程缺少与之相适应的财务管理制度，财务部门甚至名存实亡，在签订合同的过程中很容易出现不符合国家招标规范的情况，签订内容与实际不符的招标合同加大了管理风险[1]。
第三，基建工程竣工阶段缺乏合理的决策，竣工决策管理是基建工程项目的重要环节，财务部门需要对工程项目的投资效益进行客观分析并决算，将竣工后所需移交的财产进行报告编制，虽然近年来加大了对财务报表的关注，但许多工程费并没有及时结算，影响了报表编制进度，资产入账时间也因此拖延，报告资产与实际资产规格不一致的情况时有发生，为此资产移交工作困难重重。
第四，财务管理工作并没有起到应用的协调作用，由于电网基建工程财务管理业务涉及到多个部门以及企业内外的沟通，为此在信息资料传递不畅的情况下就无法妥善处理并协调各个部门之间的关系、工作范围及突发事件，缺少了良好的外部环境就无法充分发挥财务部门的主导性。
2.电网基建工程财务管理水平的提升策略
2.1以提高财务管理意识为前提
电网基建工程财务管理水平的提高应当以提高整体管理意识为前提，尤其是在工程开展过程中企业应当加快建立针对某项基建工程项目的财务管理机构，筛选出具备丰富专业管理知识与管理经验、专业技能水平较高以及职业道德素养较强的财务管理人员，同时配备建造师、造价工程师以及相关经济技术专业管理人才[2]，从而尽可能完善机构的人员配置。
财务管理人员需要进行实地考察，即来到施工现场并进行监督，深入了解隐蔽工程及设计过程中的材料选择、设备运行及能源使用情况，从而避免不必要的资源成本浪费等问题，进而有效避免基建工程施工过程中出现“三超”。
2.2以把握职责范围风险为重点
财务管理人员需要明确每个项目的施工内容及造价,充分体现财务管理工作的监管职能，在工程结算时认真完成核对工作，分析项目超出原有预算的原因，总结经验从而为后续的工作提供更加科学的数据。财务管理人员还需要优化合同审工作，从而保障合同审批的实时性、支付及预算的准确性以及跟踪与调查的及时性，对支付条款不完善及重复签订等问题进行及时的处理，从而确保财务管理工作的效率及效果能够得到有效提升，以严格控制项目建设成本支出来降低资金风险，以加大对工程投资及造价的控制来保证经济效益。各项工程款的支出应当符合国家规定及上级单位的明确要求，为此财务人员应当进行实时审查，按照工程合同的执行标准加以核对，从而使工程项目的投资资金能够得到严格监控。
2.3以健全财务管理制度为核心
明确财务管理工作在电网基建工程项目中的主体地位，建立并健全财务管理制度，从而有效控制财务成本并规范管理人员的具体行为，使财务管理部门能够更好地行使监管职能，运用信息化技术手段将财务部门与业务部门进行融合，从而实现信息共享，为业务部门提供相关资料以尽可能避免工程与财务进度不同步等问题，尽可能使财务管理工作渗透到工程的每一个环节即全过程管理工作之中，基建工程计划内及计划外的工程款项都应当得到同样的重视及严格的审核，在负责人对审核材料进行签字审批后方可投入运行与使用。
2.4以加强综合人才培养为关键
电网基建工程财务管理水平的提升需要充分发挥会计核算的作用，会计人员的综合素质会对会计信息的输出结果产生直接的影响，此应当致力于提升会计人员的整体素质与专业水平，定期开展集中培训来促使会计人员更新财务知识并提升业务能力，对会计人员开展综合素质培养及职业道德培养，在明确财务管理主体地位的同时还要提升其权威性与主导性，努力实现财务管理工作的协调职能，确保财务管理工作能够落实到全工程的每一个细节处。电网基建工程施工过程中，基建工程的施工单位与管理单位都应当积极主动地接受相关管理机构的监管，通过加强与建设单位之间的沟通与交流来获得第一手设计变更信息及工程整体进度等相关资料信息[3]。
3.结束语
虽然当前电网基建工程财务管理工作水平仍有待提升，但相信在国家大力支持及相关工作人员的全体努力下定然会实现自身的创新发展与优化，为此我们应当依据这些实际问题积极探究提高电网基建工程财务管理水平的有效措施并付诸行动，从而使电网基建工程顺利进行并促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]阮昕.电力施工企业如何强化财务管理实践[J].纳税,2019, v.13;No.244(28):123-124.
[2]周蠡,李俊,王琪鑫,等.利用信息化管理提高电网基建项目安全水平[J].通信电源技术,2020,v.37;No.194(02):218-219+221.
[3]王丽丽.电网基建工程财务精细化管理的实现策略研究[J].企业改革与管理,2019,346(05):150-151.