利用信息化手段提升项目施工管理--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

利用信息化手段提升项目施工管理

发表时间：2021/4/27 来源：《基层建设》2020年第33期作者：秦睿

[导读] 摘要：项目施工管理由进度、质量、成本、安全四大核心组成，近年来互联网的发展实现利用前场数据收集，直观展示前场一线实际情况。

        四川公路桥梁建设集团有限公司四川省成都市 610000
        摘要：项目施工管理由进度、质量、成本、安全四大核心组成，近年来互联网的发展实现利用前场数据收集，直观展示前场一线实际情况。根据前场一线情况有针对性的对项目进度、成本动态反应、实时优化的管理方式。方法：剖析施工管理中进度、成本之间的关联关系。项目进度的产值来源于业主合同中的工程量清单。项目成本中计划支出金额来源于对应业主合同中的数量进行的工、料、机数量及单价拆分。业主合同中的细目级清单数量项目进度与成本之间共有的父级源头。建立已细目级清单数量已核心数据库，通过数据库与项目进度、项目成本关联。通过计划进度与实际进度差，即进度报表实时反应项目进展情况。通过项目计划支出成本与实时项目支出成本差实时反应项目成本差。结果：进度、成本差额的实时反应可直观展示及追溯各阶段情况，及时优化、调整项目管理，为项目管理层判断提供数据支撑。
        关键词：项目进度；成本动态反应；实时优化；管理方式；数据库；进度差；成本差
        引言
        任何一个建设项目的施工管理，均包含四个核心要素，即质量、安全、进度和成本，它们相互影响，相互依存。由于目前大量文献资料对质量管理、安全管理进行了研究分析，而进度和成本两个要素的研究相对较少，在信息化时代下，通过对进度、成本之间的关联关系分析来探索提升施工管理的成效，具有较高价值。
        一、背景分析
        信息化时代的到来，使得万物之间的连接都变得信息化，如何收集并处理好信息成为各领域竞争立于不败之地的关键点。对于任何建设项目而言，项目全生命周期都是以信息为基础的，如果可以将这些信息利用起来，将有利于对项目管理中的薄弱环节进行改进优化，进而提升管理水平，提高工程建设相关企业的竞争力。
        现阶段不管工程建设领域的相关企业还是行政主管部门都非常重视信息化管理的推广与运用，因此招投标管理系统、造价管理系统等信息系统不断出现，并为工程建设相关企业的管理提升提供了支撑。随着BIM技术在工程建设领域的应用，一些工程建设项目各参与方开始基于BIM技术来实现协同作业，但由于对信息化建设认识不够充分，对各种信息系统的使用存在一些问题，信息孤岛的存在导致项目全生命周期内的信息数据并不能得到很好的利用。当然也不是说信息系统建设没用，至少通过信息系统，明确了项目施工管理岗位的职责，让参与管理的人员按照设计好的信息化流程完成管理工作，从而提高全员管理的意识，进一步来讲信息系统的运用增强了信息的交互能力，信息资源的共享和处理为项目管理提高了一定的效率。
        二、信息化手段提升项目施工管理
        （一）进度与成本的动态关联
        从施工管理的角度来讲，本质上是为了在固定投资的情况下，通过高效的管理手段，确保投资达到预期，换言之就是要在项目建设过程中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。这一个过程是动态的，并且贯穿于项目建设始终。具体而言项目实施过程中，必然需要投入人力、物力、财力，这是成本，工程实施过程中必定会存在各种因素的干扰，造成进度出现问题，比如恶劣天气、设计出图不够及时等。项目进行期间必须要每隔一段时间收集汇总资料，对项目的进展情况有明确的了解，进而将实际的情况与投资计划进行比较，如果无偏差，工程继续按部就班进行，若出现偏差就需要分析偏差原因，进而采取控制措施。
        基于上述分析，进度和成本之间以合同中的细目清单数量为纽带，细目清单数量的多少决定了进度计划与成本计划，尤其是成本计划，其中进度产值以业主合同中的工程量清单为根基，而成本则是对工程量清单中所涉及的人力、材料、设备等成本的拆分。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

由此细目清单数量决定工程量的多少，而工程量的多少决定进度计划的制定和成本预算，在实际控制中，从施工单位角度来讲，如果要盈利，就必须要根据工程量清单做施工预算，核算在固定周期内所投入的人力、物力、设备等成本，以满足在要求的交付期内保质保量完成项目。
        （二）施工管理对信息化的需求
        基于前述分析，要确保施工管理有效，就必须要对前期的计划目标进行论证和分析，在造价中体现为估算，就是要明确项目规划中可能出现各种影响因素，这些影响因素并不一定是显著，也可能是隐性的，如果要预测出来，就必须要对相似工程项目进行分析，但需要消耗大量的时间和精力，信息化手段就不同了，利用信息化手段，直接分析保存在信息系统当中的相似工程项目的实际情况，可对新项目的实施提供参考，进而制定相对科学的进度计划。而在项目实施过程必须要对项目进展做出评估，这个过程是一个收集实际数据的过程，没有实际数据，就无法清楚工程实际进展情况，更不可能判断是否存在偏差。数据收集起来后，就必须要进行汇总分析，并与项目计划进行比较，如此判断是否出现偏差，是否需要采用控制措施。而要提高效率，必须要依靠信息化手段，BIM技术使项目各参与方形成一个协同领导小组，并基于BIM技术进行协同，人、物、设备、设计等等均通过信息网络传输，即便出现变更情况，在BIM平台，设计改变，其他相关信息必定会改变，所有参与单位都会收到相关信息变更情况，如此就提高了效率。
        （三）施工管理中的信息化手段运用
        以成本管控为中心，以单个分包合同为主要核算主体，闭合建模，构建项目实时管控与成本预警体系，打造富有路桥特色的项目信息化管理系统。
        成本管理是项目管理的中心，也是项目管控的核心。目前，我们项目成本管理的问题主要存在收入确定不及时、成本核算对象不统一、核算对象理论值无法确定、成本归集不及时、成本归集不准确等主要问题，要解决这些问题，就必须做好几个事：
        1、统一核算对象。对项目成本核算对象的标准划分统一，便于业务部门理论值、实际发生额与财务部门财务处理结果的相互统一。
        2、闭合建模的总体思想。闭合建模的总体思想是将项目的成本及收入以“分包合同”为主要核算对象进行划分，保证核算单元的完整性，建立闭合的成本模型。从项目的全生命周期来看，项目预期的成本及收入在项目各阶段有5种表现形式，主要有“标前成本金额——业主合同金额——目标预算金额——计划支出金额——实际支出金额”。成本核算对象除分包合同外，还包括甲供材料、甲供设备、管理费用、其他费用，可分为5个大类。
        3、实时管控。实时结算与成本归集中，保证及时性。我们原来提到的定期的概念，除我们常提到的按月结算、按月财务处理外，实现信息化后，我们还可以做到收入、结算与成本归集的实时管理。
        4、成本预警体系。成本预警体系的主要思想就是按项目施工过程中处在整个生命周期中的阶段不同，对单个核算对象的实时成本与预期收入、预期成本进行盈亏分析，从而构建出整个项目的成本预警体系。根据“整个项目”或单个核算对象的动态的“预算盈亏、理论盈亏、实际盈亏”的偏差程度进行分级，可分别对项目及公司主要管理人员进行预警。
        根据“单个分包合同”动态的“预算盈亏、理论盈亏、实际盈亏”的偏差程度进行分级，可分别对项目及公司主要管理人员进行预警。
        结语：
        互联网+时代，或者说大数据时代，信息化是必然的，建设工程领域中的施工管理采取信息化手段提高管理水平具有重要价值意义，对于施工企业而言，当前建设领域转型发展中更需要信息化手段的支撑，但在信息化手段运用上必须要梳理施工管理的业务流程，从招标到施工的全过程进行管理，尤其应当围绕进度、成本，构建综合性信息系统，提升信息化水平，促进施工管理水平的提升。