孙泽阳
13063119840322****
摘要：中国社会经济的发展不仅带来了中国建筑业的发展，也给建筑业带来了新的问题。随着人们观念意识的提高，建筑施工质量和项目管理提出了更高的标准和要求，原有的项目管理模式已不适应当前社会的发展。为了适应时代的要求，各施工企业都在不断改进管理方法，寻求有效的施工质量控制策略。为了提高工程建设管理的科学性和规范性，拓宽施工企业的发展模式，本文进行了如下探讨。
关键词：建筑工程，施工质量，有效策略
引言
目前，随着我国城市化进程的加快，建筑业取得了前所未有的发展，建筑施工的安全和质量直接关系到全体居民的生命财产安全，只有加强建设管理，提出一系列问题，才能保证建筑施工的整体安全。搞好建筑工程管理和施工质量控制，不仅可以提高建筑工程的整体质量和水平，而且还可以优化建筑工程的施工效果，其优点是显而易见的。
1、影响建筑工程管理及质量管控的因素
影响建设项目管理和施工质量的因素有很多，反映因素本身复杂多样，但从宏观上看，主要有以下两个因素：
1.1施工环境
施工环境也是一个较大的范围，包括三个小的环境，一是技术环境，主要是指“工程地质学、水文、气象等” ; 二是管理环境，是关系到工程建设质量的环境，如建立和完善工程质量保证体系和工程质量管理体系是否完善； 三是工作环境，主要是指劳动组合和劳动工具等施工过程因素。
1.2施工方法
施工方法是影响建筑工程质量的重要因素，应加强施工方法的控制。施工方法控制主要是指“工程项目中这些环节的施工技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计控制”。在这些控制要素中，工程方案控制的应用是核心，因为它直接关系到工程造价、质量和工程进度。
2、做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用
在建筑工程施工过程中，现场管理是施工技术、施工环节、施工人员等方面的有效管理，不仅要根据施工现场管理的实际情况进行，而且要运用比较科学有效的管理方法，优化施工过程，促进施工技术水平的提高，从而为建设项目的施工提供参考和依据。同时要进行施工程度、施工人员岗位等方面的有效配置，确保施工顺利完成，不仅减少工程造价投资，缩短施工周期，使企业效益最大化。科学的管理手段不仅具有良好的可预见性，而且能及时对施工过程中可能出现的问题提供相应的解决方案，从而在一定程度上提高施工企业的管理效果，有效地保证工程建设的施工质量，提高施工企业的经济效益，提高市场竞争力。
3、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
3.1工程管理方面
施工企业往往采取分包的形式，简化了施工企业的管理步骤，但在项目开发过程中，难以明确施工责任，难以有效履行监理责任，工程施工过程中容易造成工程项目中的遗漏，使原有的有序施工变得非常复杂，增加了项目管理的难度。一些建筑工人为了追求施工进度而不遵循施工周期标准施工，无视相关规章制度，施工协调管理只能停留在形式上，给施工过程管理带来很大困难。
3.2施工技术方面
随着科学技术的不断发展，一些科学技术已经被有效地应用到建筑中，这有利于建筑企业的发展。
建筑工程在科学技术的不断发展中取得了进步，有效地提高了施工效率，建筑工程也越来越专业化。就目前情况而言，建设项目在施工过程中受时间和空间的限制，存在着一些因素影响引起的基本矛盾，增加了建筑施工管理的难度，在施工操作程度上也存在一些困难。此外，我国现有的建筑工人大多是农民工，缺乏建筑工程的基本理论知识，建筑工程的施工过程完全取决于自身的经验，这在一定程度上影响了建筑企业的施工质量。
3.3质量监督体制方面
质量监督是建筑工程施工必不可少的环节之一，通过质量监督和管理，减少过度施工，提高施工队伍的执行力，是保证工程管理和施工质量控制的重要基础。目前，我国建筑工程质量管理缺乏执行力，经常出现权责失衡，建筑工程施工部门管理程度不足或无人问津。因此，在施工现场利益状况、偷工减料、质量监督部门名存实亡的情况下，个人往往被不法分子利用，严重影响了施工项目的管理和施工质量控制。
4、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
4.1完善建筑施工管理体系
质量监督是建设工程中的一个重要环节，贯穿于建设工程的全过程，包括施工设计、施工期间和施工后的监理和控制，需要对各个环节进行有效地控制。施工企业需要配备相应的质量检验人员，并严格履行职责，确保员工能及时完成工作。在施工中需要安排专业的财务人员进行资金管理，做好监督记录等工作，以确保账目清晰，在保证工程质量的前提下，能够有效地控制成本，取得较大的经济效益。
4.2 加强对施工材料的监管
在建筑工程施工中，建筑材料的质量对工程质量至关重要，因此有关部门有必要加强对建筑材料的监督。在采购过程中，为了节约成本，我们不能选择一些便宜的建筑材料。虽然节约经济成本对每个企业都很重要，但是必须真正保证建筑材料的质量。采购人员应选择信誉良好的材料厂家，核对材料的试验数据，必要时将材料送至检测单位检测。材料进场时，建设单位应与监理单位对进场的材料进行验收，并按规定进行抽检、送检。
4.3 协调好工程项目施工各方间的关系
在当今的工程建设中，普遍存在着分包现象，但为了保证工程建设全过程的顺利进行，有必要相互协调施工步骤之间的关系，明确人员的具体权利和责任，确保物资供应、人际关系、交叉施工等关键环节的协调。在工程项目分包过程中，应把握以下三点： 1、企业内部必须建立完善的项目； 2、项目管理机构分包小项目时不得过分划分项目，使协调工作难度呈指数增长。3、建立严格的管理程序协调、客观分析与控制，尽量减少对个人能力的依赖，强调组织与程序，以减少人为失误。
4.4 加强施工人员的素质培养
建筑施工人员是建筑施工不可缺少的组成部分，要保证整个建筑施工队伍的安全，就必须对施工人员进行素质培训，尤其是对一些缺乏安全责任意识的施工人员进行必要的素质培训，就必须提高施工人员的自我修养，培养施工人员的自我意识，以确保建筑施工安全，建立合理的奖惩机制，加强监督，这不仅是建筑施工人员的正当责任，也是整个建筑施工安全和质量的保证，建立专业人才对建筑施工的各个环节进行监督，以实现各个环节的施工质量控制、适当调整，更好地反映施工质量水平。
5、结语
综上所述，随着城市化建设和发展速度的加快，近年来人们对建设项目的需求也越来越大，相应地，对建设项目的施工质量要求也越来越高，同时由于建筑工程的施工周期较长、施工技术复杂多样、质量控制的过程是动态的。因此在施工项目管理和施工质量控制中引入管理技术和新的施工技术，不断建立和完善管理机制、施工工程和施工质量控制机制，提高施工管理水平和施工质量，最终促进建筑业的健康快速发展。
参考文献
[1]熊伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦，2021(02):133-134.
[2]张娟.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].居舍，2021(04):159-160+162.
[3]朱芃宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥，2021(01):153-154.