李登威
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摘要：在建设项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中的成本控制以及合同经济条款等，都是影响施工企业盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。这对于企业发展、提高盈利水平的科学合理性来说非常重要。
关键词：建设工程造价；特点；动态管理
引言
社会的高速发展推动建筑行业高速发展的步伐。造价动态管理与控制作为建设工程项目建设的主要环节，其管理与控制的合理性不仅与建设项目是否能够顺利进行息息相关，而且对企业经济效益的提高也有着重要的影响。因此，建筑企业相关管理人员必须给予足够的重视，采取有效措施，使得建设工程造价动态管理与控制发挥出应有的水平。
1建设工程造价特点的分析
1.1动态性
在建设工程开展过程中管理、设备、材料、劳动力都会形成成本，这些都属于工程造价的范畴。但是在市场开放的大环境下，无论是劳动力还是建筑材料、建筑设备的价格也是动态的，即有必然出现不同区域、不同阶段、时期价格都是不同的。故此，工程造价强调动态性，项目在决策阶段、投标阶段、筹划阶段、施工阶段、结算阶段乃至审计阶段等各环节中都存在系列不确定性因素，这也是影响工程造价及企业盈利水平的主要因素。
1.2系统性
相对于其它领域来说，建设工程领域的造价动态管理在实际操作中具有较高的综合性，涉及到的项目和工作流程也比较繁多，其中涵盖的建筑领域专业知识点也非常多，这就要求造价管理人员不仅具备专业的造价、成本动态管理能力，还要在过程中能够在市场变化、政策变化、现场情况变化等情况出现时做出快速应对的能力，只有这样才能增强建设工程造价动态管理、控制项目成本、提高企业盈利水平等方面发挥重要作用。
2造价动态管控的不足之处
2.1建筑材料对建设工程动态控制造成的影响分析
毋庸置疑，建设工程使用的各类建筑材料不仅影响着工程质量，同时也影响着工程造价，建筑材料在建设工程施工的重要性是不言而喻的，其不仅是工程成本的主要部分，同时决定了整体工程质量。因此在动态控制建设工程质量过程中，应该充分注意建筑材料造价的影响。从动态控制建设工程的层面分析，建筑材料的影响主要体现在:建筑材料市场价格昨今不同，另外，不同区域可能出现部分建筑材料价格垄断现象，建筑材料的质量如何，共同决定了施工质量，若项目施工中使用质量不达标不合格的建筑材料，那么其最终完成的建设工程不仅可能存在质量问题，且有可能造成巨大的安全、质量隐患，且在施工中还影响着整个项目的造价。因此，从项目筹备阶段进行建筑材料的成本控制筹划、施工过程中动态管理建筑材料成本、控制建筑材料质量对于建设工程质量及造价管理有着巨大的意义。
2.2管理人员对建设工程动态控制的影响
管理人员能力水平对实际工程项目造价管理有着最为直接、关键的影响。深入建筑行业分析发现建筑行业管理人员普遍存在综合素质不高的现象。部分管理人员专业水平偏低，特别是对关键技术的掌握程度不高，管理人员责任意识薄弱，在实际施工过程中无法确保工程质量，经常出现因为工程质量不合格而返工、材料计划采购量与现场实际使用量不符导致材料跟不上进度或材料库存严重、各工种配合不合理导致窝工、施工组织设计不合理导致各工序间相互影响等情况，不管是何种情况都有可能导致施工成本急剧增大。因此，造价管理人员应具备工程技术管理、材料管理、现场管理、安全质量管理等较为全面的素质，从项目筹划到结算阶段进行全面的工程造价筹划及过程动态管理。
3造价动态管理和有效控制措施
3.1提高对工程造价动态管理的认识
由于对工程造价动态管理的重要性认识不够，许多建筑公司仍采用传统的管理方法，这种方法的观念落后，管理模式也跟不上企业发展进展。因此，有必要提高公司基层、管理层的工程造价动态管理意识。首先，需要提倡动态管理的概念，以便公司各阶层可以了解项目的动态成本管理，并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且公司的利益也将无法得到保障，不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。其次，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。再次，需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训。最后，建立、健全公司工程造价及成本动态管理相关制度，让各阶层深刻了解其意义及方法，形成全员工程造价及成本动态管理常态化管理。
3.2加强建筑施工材料管理
在建设工程施工过程中，材料成本占据的比例相对较大，通常情况下，材料成本占据工程造价的50%～70%，材料价格波动以及材料的使用量对建设工程造价的动态控制有着较大的影响，材料价格波动范围在合同约定的风险范围之外时，施工单位需要及时收集证据，及时在过程结算中进行调差以增加收入。在材料管理过程中，必须加强材料预算、采购、领用、签收以及使用等方面的管理工作，将材料的管理职责落实每个人身上。对于材料费达到一定额度或者国家规定应该采用招标方式采购材料的，分析比较价格、服务以及质量等多方面因素，择优选择。在施工材料使用过程中，应该严格遵守工程进度安排用量以及消耗等方面的要求，实施施工材料限额领制度，目的是预防施工材料浪费现象。可以从合同约定的材料单价确认条款中找到有利于增加收入或控制成本的方法，譬如，合同约定以材料进场或使用时的价格作为结算单价，施工单位可在材料价格较低时预定部分材料，从中赚取一定差价，从而提高企业盈利水平。
3.3加强专业化造价管理队伍的建设
造价人员是影响建设工程造价的主要因素,施工单位要加强造价管理专业化队伍的建设，一方面积极聘请专业人员加入造价管理人员队伍，强化激励和保障机制，落实评估考核工作，提升人员队伍的稳定性，为造价管控工作注入新的活力；另一方面，应重视造价管控人员阶段化培训工作，定期组织其进行专业知识和相关法律法规的学习和培训，并在培训结束后进行严格的考核，及时更新自身知识结构，提升自身的造价管理水平。此外，还要完善造价管理人员的考评机制。
3.4加强对招投标阶段造价控制
目前，部分建筑企业对投标前的市场调研、企业成本分析不够彻底，在投标阶段时，盲目的压低价格以提高市场竞争力，以至于后期刻意压低成本以确保企业利益，导致施工过程中因造价、成本等原因影响项目正常进展，而这些问题，也直接影响到建设工程造价的管理。但是企业在发展过程中，各企业间往往在经营手段、技术方法、管理模式等多个方面会有所不同，在此情况下，工程施工方案、利润以及成本管理都会出现一些不同程度的问题，从而影响企业在市场的形象、竞争力及盈利水平，进而影响企业发展。企业在投标前，应充分进行市场调研、成本分析等工作，不仅如此，还应充分了解项目特点、竞争对手的报价风格及水平，自身企业应在投标前进行充分的内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析（SWOT分析），利用企业优势，提高投标报价，以提高企业市场竞争力及盈利水平。
结束语
总之，工程造价的管理人员需要从经济及企业发展的角度出发，在项目决策阶段、投标阶段、筹划阶段、施工阶段、结算阶段乃至审计阶段进行全面的市场及成本分析，严格执行工程造价动态控制，降低企业成本，提高企业盈利水平。此外，还需要从管理水平角度出发，提高企业管理人员整体素质、水平，避免造成不必要的成本增加。与此同时，根据项目特点，建立、健全针对不同项目特定的项目管理制度，并严格执行，以确保项目的顺利进行，树立企业形象，提高企业市场竞争力，提高企业盈利水平，促进企业发展。
参考文献
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