俞永顺
身份证号码：62232319******2435 新疆维吾尔自治区 博尔塔拉蒙古自治州 833400
摘要：施工质量是保证建设项目顺利完成的关键，也是建筑企业在行业中立足的立足点，是提高企业市场竞争力的基础。加强市政建设的现场管理是工程质量的有力保障，占有不可忽视的地位。市政工程中有大量的参与者、建筑材料、机械设备和项目。现场管理人员要合理部署各施工环节，做好质量控制工作，协调各施工部门和施工队伍的工作，切实保证现场施工的有序进行。只有这样，才能优化建设资源配置，充分发挥人力、物力、财力的建设价值。本文主要针对市政工程施工现场管理存在的问题与对策进行简要分析。
关键词：市政工程；施工现场；管理；问题；对策
1 市政工程施工现场管理的意义
从短期来看，提高市政工程施工现场管理水平，可以有效节约建设项目成本，提高市政工程的经济效益；从长远来看，市政工程施工现场管理水平的提高对提高施工企业的信誉和市场竞争力具有重要作用。建设工程质量的提高可以保证人民生命财产的安全。如果建筑物存在安全隐患，将对公众的生命安全构成一定威胁。因此，市政工程施工现场管理对项目、企业和市民都具有重要意义。
市政建设完成并投入使用，需要保障建设市民的生命安全。因此，施工首先要满足的条件是质量。但如果在施工过程中，出现疏漏、管理不力，或现场管理中使用不合格材料、质量检测不准确等情况，势必导致市政工程竣工后出现各种问题，使施工中存在安全隐患，危及公众生命安全，维修和赔偿等情况也会给施工企业造成巨大的财产损失。因此，施工企业在施工过程中应严格控制施工质量，以减轻建筑物投入使用后的维修负担。目前，我国市政建筑施工现场还存在许多问题。造成这些问题的原因可能是管理人员管理水平低，管理力度不够，对施工质量影响很大。
2 当前市政工程施工现场管理中存在的问题
2.1?建筑施工现场管理制度存在漏洞
市政工程是一项比较复杂的工程，在施工过程中，要控制各种因素的影响，保证施工的顺利进行。施工现场管理制度对施工人员具有一定的约束和规范作用。目前，市政工程施工现场管理存在着管理体制不完善、不规范、漏洞多等问题。近年来，各种安全事故也日益增多。制度不完善的主要原因是缺乏专业的管理人员，企业没有加强对管理人员的引进和培训，使管理人员缺乏建立科学管理制度的能力；施工企业盲目追求经济效益，不重视施工管理制度的建立，导致施工现场管理不能遵循科学合理的制度，现场施工人员自身责任模糊。尤其是发生安全事故时，由于责任不清，容易推卸责任，给事故发生后的责任追偿工作带来困难。此外，施工管理体制不严也导致了监理不到位和施工过程不规范。由此可见，施工现场管理制度的有效性很难发挥，极大地影响了施工质量和施工进度。
2.2?质量管理机制不健全
施工现场的不确定性高，突发事件种类多，市政工程项目的施工周期通常较长，过程较为繁琐，因此市政工程项目容易受到各种因素的影响。仅仅依靠单一的管理体系或管理团队难以实现系统化管理，这可能会阻碍施工过程。由于缺乏健全的质量管理机制，无法控制工程延误造成的突发情况和工程质量下降。同时，施工企业缺乏完善的质量管理机制，也可能产生一些额外的补偿或返工费用，对工程的经济效益产生巨大影响，使工程造价难以控制，同时，这也会使建筑公司的声誉下降，不利于整个建筑企业的良好经营。
2.3?施工现场工作人员安全意识不足
市政施工现场施工人员和管理人员较多，施工环境较为复杂，存在建筑材料摆放不当、高空作业等各种安全隐患，可能对施工人员的安全造成影响。此时，如果施工人员不把安全施工理念融入施工过程中，那么在施工中就不能很好地判断自己的安全状况，就有可能把自己置于危险之中，酿成悲剧。在实际工程建设中，存在着施工人员专业素质不高的问题，容易避免按标准施工。安全观念差，增加了现场管理的难度。因此，施工现场工作人员安全意识的缺失也给现场管理中的安全管理带来了很大的困难。
3 市政工程施工现场管理问题的解决措施
3.1 提高对施工中材料的科学管理
在市政工程的施工中为了保证工程的施工质量与安全就需要做好相关施工材料的管理。市政工程的施工建设中，材料会起到决定性的质量控制影响。施工企业需要在施工现场严格的把控施工材料。首先，需要确保材料的使用性能以及供应合理，材料的使用性能需要满足设计与施工标准的要求，从而确保施工的效果。另外，还要确保足够的施工材料供应，为市政工程的顺利施工奠定基础。在进行施工材料选择的时候，要保证材料的生产企业具有合格证、信誉好等优势，这样能够保证材料的使用性能。
3.2 加强安全管理的措施，做到职责的细化
进行市政项目现场安全管理工作是施工管理的重要内容，为了保证市政项目的施工安全，就需要树立正确的安全管理理念以及规范的管理流程。作为施工企业需要在施工之前做好基础交底工作，明确技术具体应用的要点，防止安全问题的发生，保证企业严格的按照施工标准与规范采取安全防范措施。结合现场的实际情况做好安全管理工作，采取动态管理的方式对生产施工过程中的安全风险进行合理地识别评价控制，从而严格控制安全事故的发生概率。
3.3 改进施工现场管理方法
市政项目的施工现场管理工作中，对于工作人员以及施工技术的要求非常高。由于受到市场环境的影响人们对于市政项目的建设有了一个全新的认识。为了保证市政项目的整体经济效益达到最大化，作为市政项目的建设人员以及管理人员需要不断促进现场管理工作到稳定实施，制定合理的管理制度。公路施工企业还要结合企业自身的管理制度、技术水平做好现场的管理工作，在管理的过程中做到奖罚分明。另外，在施工技术以及施工工艺方面也应该综合多方面的影响因素和合理的进行人力资源以及物力资源的使用，改善工程的施工流程、优化工程施工技术，确保工程施工成本的降低以及工程施工质量的提高。这对于我国现代化市政项目的建设会起到推动的作用。
3.4 提高工程的动态化管理水平
房屋市政工程施工过程中的施工进度控制在整个管理工作中占据了非常重要的位置，所以施工企业需要提高对进度控制的重视。在实际的进度管理工作中，要把握进度控制的关键点，加强对整个施工过程的动态化管理。为了确保工程的进度动态化管理满足目标的要求，就需要合理的引进现代化的科学技术，构建一个完善的动态化管理体系。这样能够方便企业及时获取进度信息，从而采取相应的进度管控措施，第一时间找到进度影响的因素。结合具体的问题采取针对性的解决方案，另外为了保证管理人员工作积极性以及责任心的提高，还要出台相应的激励及管制措施，对表现优秀的管理人员要进行物质和精神的奖励。
4 结束语
综上所述，市政工程的施工建设会影响到整个城市的稳定发展，而施工工程中现场的管理水平则会影响到整个行业的稳定发展。各个管理部门需要加强对市政现场管理的重视，提高施工现场的管理力度和水平，在实际的施工过程中还要结合现场的具体情况，对于相关的质量、安全、进度等采取合理的控制措施，确保整个市政工程能够得到顺利稳定的实施。
参考文献：
[1]市政工程施工管理的常见问题及对策[J].刘丽飒.住宅与房地产.2020(29)
[2]市政工程施工现场管理存在的问题与对策探讨[J].吴艺爱.住宅与房地产.2020(03)
[3]市政工程施工中关于项目管理问题的探讨[J].戴松.工程技术研究.2019(19)