李佳俊
云南省建设投资控股集团有限公司 云南昆明 650501
摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，资质管理在建筑业企业发展中发挥的作用也越来越突出。本文重点针对资质管理对建筑业企业的影响进行了详细的分析，并提出了提高建筑业企业资质的措施，旨在借助资质管理提升建筑业企业的市场竞争力，提升建筑业企业的经济效益与社会效益，促进建筑业企业的稳定发展，以供参考。
关键词：建筑业企业，资质管理，提高
近几年来，我国建筑业企业在发展过程中面临的市场竞争压力越来越大。建筑业企业要想获得进一步的发展，争取更多的资源，就必须要持续提升企业的综合竞争力。资质管理在提升建筑业企业的综合竞争力方面，发挥着举足轻重的作用。如何提升建筑业企业资质实力，是现阶段建筑业企业需要重点思考的问题。
一、资质管理对建筑业企业的影响
从我国加入WTO至今，各大建筑业企业与世界各国的交流也越来越频繁。与此同时，国外建筑业的发展，对于国内的建筑业企业也产生了一定的影响。国内的建筑业企业要想获得进一步发展，就必须对资质管理工作予以高度的重视。研读《建筑业企业资质管理规定》，可以明确“资质”就是指“资格”与“素质”。做好资质管理，对建筑业企业有着以下几方面的影响。
（一）帮助建筑业企业更快的实现战略发展目标
资质管理工作的开展，可以对建筑业企业执行项目过程中的一系列竞争因素进行衡量，建筑业企业需要了解自身的资信能力、工程技术人员数量、技术装备能力和企业工程业绩等情况。资质等级越高，建筑业企业的生存能力就越强，发展潜力就越大。做好资质管理，可以激发建筑业企业的危机意识，让建筑业企业积极主动的提升企业综合实力，激发各业务部门员工的工作潜力，提升资质管理人员的工作能力[1]。
（二）对建筑业企业的组织结构进行优化
目前，我国绝大多数建筑业企业的组织结构都较为简单。而这，已经对其核心竞争能力的提升产生了限制，使其只能争夺小区域内的建筑资源，加大了企业规模的扩张难度。做好资质管理工作可以明确企业未来的发展方向，根据业务发展方向合理设置部门机构，明晰部门职责，从而优化企业内部各种资源配置。
（三）提高建筑业企业的经营管理水平
目前，建筑业企业在计划承揽工程业务时，就要深入到建筑市场当中，进行相关信息的采集，自身形象的展示，参与到竞标活动当中。而资质就是判断建筑业企业是否具有资格参与竞标的关键。建筑业企业的资质级别越高，其在建筑市场中的经营地位就越高，其获得更多资源的几率也就越高，机会也就越多。所以，要想提高建筑业企业的经营管理水平，就必须要对资质管理予以高度的重视[2]。
二、现阶段建筑业企业资质管理中存在的问题
近几年来，虽然我国建筑业企业的资质管理能力有了明显的提升，但是依然存在着以下几方面的问题。
（一）没有意识到资质管理的重要性
资质管理是一项基础性工作，只有长期坚持下去，才能够提升建筑业企业的持续发展能力，但是在现阶段部分建筑业企业并没有对资质管理引起足够重视。而这，使得建筑业企业逐步失去了核心竞争优势。另外，绝大多数建筑业企业的经营规模并不大，很难结合自身的实际情况拓展核心业务，实现竞争优势的不断提升。另外，部分建筑业企业也没有丰富的资质管理经验，对建筑市场的了解比较片面，没有对竞争对手进行深入的分析。在这种形势下，其竞争优势将会越来越小，综合发展能力也会越来越受限。
（二）资质管理政策文件理解不透彻
国家住建部、省级住建厅等各级住房城乡建设主管部门在资质管理方面发布了一系列政策文件，明确说明建筑业企业对资质管理的相关要求，同时简化了资质申报的相关材料和审批程序，但是部分建筑业企业对政策文件精神理解不透彻，准备的申报资料不合符审批要求，主要问题是企业现行条件不符合资质标准要求，在这种情况下，建筑业企业需要逐一解决资质标准差距问题，才能推动资质申报工作的进度，如果长时间解决不了标准差距问题，将会影响企业的业务布局和市场竞争能力，对企业可持续发展造成阻碍。
（三）建筑业企业的社会信用偏低
目前，很多建筑业企业都没有对内部管理与控制引起重视，内部制度体系的不规范、不完善，提高了其各种行为被社会认可的难度。另外，各级住房城乡建设主管部门对于建筑业企业资质审批力度在不断加强，审批态度愈发严谨，如果建筑业企业在资质申报时提供不真实的资料，就无法通过资质审批。对于情况严重者，监管部门将会做出行政处罚，在规定时间内不再受理其资质申请，甚至列为诚信监管黑名单。
三、提高建筑业企业资质的措施
为了有效提高建筑业企业资质实力，增加资质类别和提升资质等级，还需要采取各种管理措施。
（一）提高建筑业企业对资质管理的重视程度
对于建筑业企业来说，只有持续提高资质实力，增强自身核心竞争力，才能够增强市场开发能力，为获取更多的工程项目资源打好基础。对此，建筑业企业必须要对资质管理予以高度的重视，并通过以下措施提升资质实力。首先，对我国的资质管理政策与法律法规进行深入的研究，对照其中的资质等级标准进行自我分析，找出自身在经营发展过程中的问题，并向大型建筑业企业借鉴经验，规范自身的施工管理，提升自身的施工质量管理水平；保障完工工程项目验收合格，积累资质申报所需的工程业绩，同时要进一步加强企业的资金实力和技术人员引进力度，只有这样，才能够循序渐进的提升资质实力。
（二）提高建筑业企业的基础管理水平
资质等级代表着建筑业企业的发展实力。建筑业企业需要做好自身的基础管理，为资质的提高打好基础。首先，建筑业企业要从工程项目的投标、施工设计、施工组织管理以及竣工验收等环节入手，与各级住房和城乡建设主管部门进行积极有效的沟通，保证企业工程项目符合法定基本建设程序、相关工程建设资料齐全，通过内部与外部的有效协调，解决项目执行过程中存在的各类矛盾和冲突。其次，对基础档案资料进行完善，做好各种数据信息的分类、汇总、整理以及分析，发现问题及时纠正。最后，加强信息化基础平台的构建，优化基础管理流程体系，制定业务联动机制，为资质管理工作的高效开展提供保证。
（三）加强建筑业企业的信誉管理
站在长远角度分析，建筑业企业必须对信誉体系的构建予以高度重视，提升企业信誉管理水平。首先，在资质申报管理方面，确保各类资料真实有效，防止虚假信息对企业资质申报造成不必要的影响；其次，加强建筑业企业的品牌建设，从规范项目施工管理、吸纳高技术人才、重视科研技术进步等方面入手，在业内打造口碑良好的企业品牌，并通过新媒体等互联网信息平台进行企业宣传，提升建筑业企业的社会认可度，为建筑业企业在高质量可持续发展进程中提供信誉保障。
结语：
综上所述，资质管理对于建筑业企业的经营与发展，有着十分积极的影响。要想提升建筑业企业的资质，就必须采取相应高效地管理措施。对此，建筑业企业要充分意识到资质管理的重要性，并加强基础管理与企业内外部信息沟通来实现资质循序渐进的提升。
参考文献：
[1]汪士和.关于建筑业企业资质改革走势的研判[J].施工企业管理,2020(06):98-100.
[2]刘宇龙.对建筑业企业资质管理的现状与未来探讨[J].中国市场,2020(04):126+193.
[3]曾祥慧.试论资质管理对企业发展的重要性[J].经济管理文摘,2019(24):19-20.
[4]金莉.浅谈建筑业企业资质管理工作的重要性[J].商讯,2019(27):79-80.
[5]霍琦.完善当前我国建筑业企业资质管理的思考[J].产业与科技论坛,2016,15(06):31-32.