王峥宇 那世波 佟欣
中车沈阳机车车辆有限公司 辽宁省 110142
摘要：在国家振兴的实施过程中，国有企业有着很大的责任和使命。国有企业要想提高效益，必定要创新人力资源的管理，要在管理方面有很大的改变。目前，是国有企业积极使用优质人力资源的时代，伴随着国有企业的快速发展和外资国有企业的涌入，完善用人制度，创新人力资源管理，从而提高国有企业人力资源的效率和质量。
关键词：国有企业；人力资源；创新；思路措施；模式
当前，我国经济的快速发展是以网络和信息技术为基础的，现阶段的经济环境需要大量的知识型和创新型人才。因此，人力资源管理的创新显得尤为重要。在企业中，改进和创新人力资源管理机制可以帮助企业留住人才、吸引人才、激励人才，并帮助企业实施发展战略。人力资源管理者必须意识到当前的状况，将其提升到发展战略的最高位置，了解人力资源的重要性，并在意识形态、工作心态和专业精神方面进行变革和创新。
1国有企业人力资源管理模式的关键特征
1.1更具战略性
当前，国有企业之间的竞争日趋激烈，但归根结底，国有企业人才的竞争是人力资源，是国有企业最有价值，最重要的资源，是国有企业长期生存的关键要素。这就是需要将国有公司的人力资源管理从简单的管理职能转变为重要的业务战略的原因。
1.2更加人性化
在新时代，国有企业人力资源管理模式的创新发展必须明确树立以人为本的理念，国有企业人力资源管理部门应该更加注重探索更新人才激励机制，体现国有企业的共同价值观和新时代国有企业人力资源管理模式的文化，在实践中增强工作人员的主动性和创造性，增加工作人员的所有权。
1.3更加明智
在新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展实际操作中，国有企业人力资源管理部门必须充分利用信息技术和主要数据来源，为了加强国有企业的人力资源管理，促进新时期国有企业人力资源管理模式的创新发展。
2新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展措施
2.1高度重视人力资源管理
人力资源管理是企业发展与改革的必经之路和必然趋势，对此，企业必须重视这一工作的改革及创新。传统的人力资源管理比较复杂及落后，有的企业过于注重对物的管理，忽略了对人的管理。在落实现代化企业人力资源管理工作的过程中，管理层需要实现思想上的转变，高度重视人力资源管理工作，真正意识到人才是企业发展的第一资源。管理层对人力资源管理工作的认知程度最为关键，管理层需要主动学习专业的人力资源管理理论知识，掌握人力资源管理的核心，抓住人力资源管理工作的重点。其中人力资源部门是人力资源管理工作的领头人，但是人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的事情，而是各级管理人员的职责，各级管理人员需要意识到自身的责任和地位，主动调整管理思路及管理方向，加大对人力资源管理工作的投入及支持力度，只有这样才能够确保人力资源管理工作的高效开展。
2.2重视人才的引进。
企业发展的关键就是人才，一个企业只有具备了大量的人才，才能够在现今激烈的市场竞争中拥有一席之地，因此，企业必须高度重视人才的吸纳工作，针对人才的引进工作主要有以下几个注意方面：第一个方面，企业应该扩展人员的招聘渠道，企业还可以利用现在发达的网络技术、报纸以及大型的招聘会等等各种形式来吸引人才；第二个方面，企业在进行招聘的过程中要采用科学合理的选拔方式，企业可以采用笔试、模拟情景测试、心理测试、无领导小组讨论以及背景调查等等多种方式；第三个方面，当完成招聘工作后，企业还要针对刚刚聘请的员工进行培训工作，这样才能够保证企业员工的知识更新。
2.3加强对员工的专业培训
要想实现国有企业人力资源管理的优化，首先就应该建立完善的人力资源培训体系，结合当地的实际发展情况，开展能力教育培训，推进创新学习型企业的建设，提升工作人员的工作能力。具体来说可以通过以下几个方法进行改建与完善：首先，国有企业应该建立终身的基层教育培训体系，正视人力资源管理人员知识能力不足的缺陷，提高工作人员学习新知识、适应新变化的能力，同时还应该不断促进工作人员潜力发展，提供职业规划引导，建立完善的终身教育体系。其次，不断创新培训模式，创新的管理培训模式才是符合时代发展的产物，在培训过程中应该增加网络化培训的方法，不断借鉴人力资源管理的先进经验，主动学习创新管理模式，同时还能够将人力资源管理培训进行市场化，充分利用市场培训机构的优势提高师资力量，进而提升培训的效果。最后，国有企业还应该不断调整培训内容，随着时代与科技的不断发展，新事物不断涌出，在这样的发展背景下，管理人员更加应该调整培训的内容，增加对工作人员职业品质以及行为方面的培训。
2.4企业必须做好绩效管理
绩效考核能够将员工工作状态、能力以及态度很好地体现出来，能够给员工的提拔和任用提供依据，也能够帮助员工更好的认知自我。这种情况下，企业必须认识到绩效管理的重要性，采取措施来做好绩效考核，保证绩效考核的公平性。企业在绩效考核的时候，也应该保证考核指标的合理性，若是指标不合理，甚至可能影响员工的积极性。除了需要做好员工工作能力方面的考核，企业还应该重视人才基本素质的考核，比如员工是不是踏实和诚信，在培训和考核的时候，将正确的观念融入进去，提高员工的综合素养。
2.5加强管理制度与激励机制的建设
在管理制度建设上，首先，应建立健全各类规章制度。制度是人们行动的标准和指导，企业应结合自身的具体情况出台对应的管理制度，所有制度条例的编制必须严格按照一定的程序进行，确保制度之间的逻辑性，不能与企业其他制度和上级部门出台的相关法律法规相违背；其次，应加大对制度实施的监督力度，使各项制度得到有效执行，以降低人力资源管理风险的发生几率。在激励机制建设上，一方面，应注重激励的公平性。在激励的时候考虑报酬的相对值与绝对值，尽可能地避免因主观判断失误而造成不公平的局面；另一方面，还要加强对被激励者公平心理的引导，使其树立正确的公平观，杜绝出现盲目攀比的情况。
2.6创新管理文化
企业文化是企业人力资源管理的基石，优秀的企业文化能有效增强企业的吸引力与激励作用。企业文化能否创新，将直接关系着企业员工的意识观念及思维方式能否转变，并且，还对企业员工行为的约束及个人潜能的挖掘有着积极作用。企业管理人员应在人力资源管理工作创新的基础上，积极完善学习型创新文化，保证文化创新可以完全凸显出人力资源的特质，从而深入挖掘员工潜力。文化创新利于营造学习型企业文化人物，并且还带有扁平化、开放性及信息化的特点。其完全尊重个人价值，将现金的管理理念作为核心工作，并积极调动员工的学习精神以及创造潜质，对增强价值认同感、提高企业凝聚力有着积极作用。通过实施文化体制，促使企业员工进行自我约束与自我管理，激发其自身活力，并逐步形成企业创新管理的形式。
3结语
人力资源管理在国有企业管理中起着重要的作用，当前，国有企业对人力的开发应该与市场的需求相联系起来。建立科学合理的管理机制，提高人力资源的基本竞争力，加强与业务相适应的人力资源管理，这样才能更好地促进新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展，以及提高国有企业在国内外的竞争力。
参考文献
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[2]韩娜，周鹏辰.新形势下企业人力资源管理模式创新探究[J].商场现代化，2019（20）：66-67.