杨昭
云南滇中保障房建设有限公司 云南昆明 650000
摘要：在过去，很长一段时间里，我国很大一部分的建筑工程企业，在对施工项目进行具体建设的过程中，对于项目的具体管理工作方面不够重视，习惯性的使用粗放式的管理模式，在施工建设的实践过程中，对施工质量没有足够的重视，为了在短期经营过程中能够获得较高的经济效益，一味追求施工进度的提升，忽略了施工质量的监督与管理。导致施工过程中常常会出现各种各样的问题，反而给企业带来一些不必要的经济损失，甚至对企业的行业声誉带来影响。由此可见，建筑施工项目运用精细化管理的必要性。本文在分析建筑工程施工管理过程中现存问题的基础之上，对建筑施工企业的精细化管理进行简要的阐述，给我国建筑施工企业提出一点发展建议，供参考。
关键词：建筑施工、项目管理、精细化
引言：传统方式的粗放化工程管理模式，已经无法跟上现代建筑行业发展的脚步了。传统建筑施工项目管理模式，在质量、材料进度以及管理效率方面存在着较大的问题，同时建筑施工项目的管理人员，施工人员等水平也需要得到相应的提升，才能够适应现代建筑行业的发展。近年来，房地产开发的热潮已经呈现出消退的发展趋势，建筑施工的面积也在逐步的缩减。房地产行业的内部竞争越来越激烈，建筑施工项目的的成本比如人工、材料等都在逐步的提升。但是我国房地产行业的人口红利已经开始大幅消退，建筑施工企业的经营处境变得逐渐艰难起来。在这样一个发展背景之下，如果依旧采用以往粗放化的管理方式，对建筑施工企业的经营发展而言是非常不利的。而我们如果想要打破这样的局面，建筑施工企业需要做的就是转变经营管理模式，运用精细化的管理方式，促进企业可持续发展。
1.精细化管理
建筑工程施工项目的精细化管理，实际上就是一种管理理念，也可以将其看做为一种具有个性化特点的管理模式。建筑工程项目在实际的施工建设过程中，要想运用好精细化管理模式。首先，就需要对参与工程建设的工作人员，进行管理以及施工任务的分工，明确施工项目进行过程中，各参与人员的职责，将项目施工的各项工作内容进行细致的划分，在这个过程中建筑施工项目的质量最关键的一个管理内容。从目前我国建筑施工行业的实际发展状况来看，精细化管理模式在建筑工程项目施工管理中的运用，可以促进建筑工程施工管理走向个性化、精细化、规范化的发展。建筑工程项目在施工建设阶段中，合理运用精细化管理模式，可以促进建筑施工企业，走向更好的发展，满足建筑行业现代化的发展需求，全面提高建筑工程的施工质量，增加企业的经济收益，促进企业行业地位的提升。其次，在运用精细化管理模式的过程中，企业还需要对施工建设的发展目标进行具体的分析，在项目建设的实践过程中，需要严格按照相关的建设标准进行管理，确保建筑工程项目的施工建设能够达到项目管理要求。建筑施工企业在实施精细化管理方案的过程中，要做好每一名施工项目参与人员的工作积极性的调动工作，确保各施工项目参与人员之间的配合能够协调，这样才能保障精细化管理模式实施的效率。在建筑工程项目的实际施工过程中，确保各施工项目作业的规范性，通过精细化管理方案的优化，提高建筑施工企业在市场竞争中的地位[1]。
2.建筑工程施工精细化管理目前存在的问题
2.1施工管理理念有待更新
建筑工程施工项目管理人员在实际的管理工作中，忽视了“以人为本”管理理念的运用，施工管理过程中，管理重心过度偏向进度管理，对施工质量、施工成本方面的管理没有引起足够的重视，不利于施工安全管理水平的提升，管理效率也达不到要求[2]。建筑施工现场比较复杂，存在很多不确定的影响因素，可能会给施工现场的安全管理带来极大的影响。比如施工设备的安装，放置不合理，安全防护工作没有做到位，安全警示牌放置位置不够明显，施工人员的安全意识不足等。
2.2施工现场监管不到位
建筑工程施工项目在实际的管理工作落实中，存在着工作落实不到位的问题，部分建筑工程，存在着施工材料、器械乱摆乱放的问题，导致施工现场混乱不堪，还有部分的施工企业对施工的设备、工具等没有进行定期的维护与管理，导致设备在使用过程中出现故障等问题，拖慢施工周期，影响精细化管理的效率。建筑工程施工质量监管方面存在着较大的问题，部分建筑企业的管理人员，为了能够缩减项目成本，在实际的施工中，存在偷工减料的问题，导致施工质量存在隐患。而导致这一问题出现的原因，就是由于施工企业的监管工作没有做到位，监管力度不严。
3.精细化管理在施工建设过程中的应用
3.1施工图纸的管理
施工图纸的管理工作，在建筑工程项目的施工建设方面，是最为重要的一个管理工作内容，建筑施工企业的工作人员，在拿到设计部门的施工图纸的第一时间，就应该组织各部门工作人员进行图纸的会审，严格审核施工图纸，检查施工图纸是否存在问题，因为有的设计人员可能存在对现场施工不了解，一味凭借理论知识绘制施工图纸的情况，从而导致施工图纸与实际施工条件不符，无法运用于施工操作[3]。因此施工单位在拿到图纸之后，一定要严格审核图纸，查看施工图纸是否存在有问题，避免在后期施工时，出现不必要的差错，导致施工进度被拖慢。在图纸会审的具体过程中，需要各项目管理人员，技术团队以及现场考察团队等工作队伍的参与，便于及时发现问题，并将问题反馈至相应部门进行修改，图纸会审的内容包括CAD尺寸的核验，角度的核验等，其次，对于一些比较复杂的工程结构，在审核的过程中需要更加的细致，这样才能确保后期施工的质量。
3.2做好对施工材料的管理
施工材料是建筑工程项目施工建设环节中一个非常重要的管理内容，对于运送进场的施工材料，施工人员需要在材料运输到场的第一时间进行检验，确保运送进场施工材料的质量。对于施工材料方面，采购方在采购材料之前，肯定都会做好相应的成本核算工作。因此，施工现场的材料管理工作，除了需要做好成本的预算控制之外，还需要对材料的质量进行审核与查验。严格审核材料的质量与实际工程的建设标准是否匹配，材料的数量、状态、价格等都是会对项目施工造成影响的，需要相关的负责人对其进行细致的审查[4]。
3.2做好对施工现场的管理
在建筑工程的施工建设过程中，项目精细化管理模式的运用，覆盖了建筑工程施工的整个阶段，包括施工以及竣工验收阶段等，并且还建立了非常完善、科学的监管体系，包含施工人员、材料、设备器械、施工质量，施工安全等的监督与管理等[5]。其次，在施工现场的管理方面，精细化管理模式还针对施工现场可能出现的一些突发状况进行了相关处理预案的准备，确保在施工现场出现突发状况时，能够得到及时的处理，避免事故恶化。
结束语
精细化管理能提高工作效率，精简机构、缩减人员；能快速发现不和谐因素，消除质量和安全问题，并有助于节约成本；能规范流程，有助于企业规模化持续发展。
总而言之，建筑工程施工项目的精细化管理模式的运用，对于施工项目质量的提升以及建筑行业的现代化发展而言，都有着不可替代的作用，可以使我国建筑工程施工行业走向可持续的发展，为我国建筑工程施工技术领域的进一步发展打下坚实的基础，同时推动人民生活水平的提升。
参考文献：
[1]许小多.精细化管理在建筑施工项目管理中的运用研究[J].房地产世界,2021(02):56-58.
[2]董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构,2020(12):50-51.
[3]赵培杰.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].冶金与材料,2020,40(05):106-107.
[4]罗毅.探究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰,2020(17):116+118.
[5]孙杰.试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰,2020(13):156+159.