牛麒皓
国家电投集团广西金紫山风电有限公司 广西桂林541400
摘要：风能是一种宝贵的可再生资源。在当前全球资源短缺、环境恶化的形势下，世界各国都加大了对风能的开发利用，我国也不例外。风电场建设规模不断扩大，装机容量逐年增加，这也对风电工程建设提出了更高的要求。但由于我国风电产业起步较晚，盲目追求风电项目建设和规模扩张，也导致风电项目建设过程中缺乏管理模式和经验。这也说明在大型风电项目的建设中没有明确的风险因素和防范管理。因此就需要针对目前全球风电发展趋势来对目前风电工程建设中的管理模式和风险因素进行分析和研究。
关键词：风电工程建设；管理模式；风险因素；分析
导言：我国正走在可持续发展的道路上，人们越来越重视环境保护和生态建设，风能的应用价值进一步扩大。根据政策规定和产业发展的实际情况，在清洁能源开发应用过程中，由于各种风险问题和不可控因素，需要及时调整其管理模式，以更好地完成工程建设的目标和要求。如何运用合理有效的风电项目管理模式，逐步降低风险问题，是本文研究的重点，也是业界关注的焦点。
1 风电工程建设中的管理模式
通常，风电项目在施工过程中的管理模式会根据施工单位的实际情况和技术规范进行选择，选择合适可行的管理模式。但由于目前产业分工的不断细化，很多项目都采取了委托的形式，有的项目是辅助管理，有的项目全部由第三方管理机构管理，因此无法得到有效控制。目前，风电建设管理模式大致可分为三种类型，即传统模式、项目管理模式和总承包模式。
1.1传统模式
传统模式主要应用于风电项目管理阶段，大致包括招标、设计、施工三个环节。在工程设计的实施中，我们需要先与施工部门协商，并委托各专业公司负责。这种模式不仅涉及到更多的部门和利益相关者，而且对设计和施工过程影响很大。因此，我国采用这种管理模式的企业主要是国有企业和一些大型企业，在管理过程中，他们各有优势，施工队伍会按照标准体系规范来构建各个阶段的施工流程。采用传统模式的设计单位需要在工程建设前制定合同及招标文件的各种协议形式，并对工程建设的可行性进行分析。设计工作完成后，将提交投标文件。在投标过程中，承包商应根据工程目标和实际需要进行选择，以确保投标单位在具有相应竞争力的同时，业主代表，设计单位项目负责人和承包人还应就各自的合同进行深入讨论。此外，在工程建设过程中，要严格监督工程质量，确保工程安全有序施工。
1.2项目管理模式
项目管理模式主要应用于风电项目建设阶段，以项目服务管理为重点。因为业主和企业签订合同后，需要对项目进行详细的分类，然后业主可以根据自己的需要和委托签订服务管理合同。项目管理模式的应用，不仅可以充分了解项目的建设情况，而且可以提高工程建设中的服务质量和管理效率。此外，利用信息技术和大数据技术，不仅可以有效地收集工程建设项目相关的数据和信息，还可以充分完善信息平台，对各个阶段的服务管理具有较大的促进作用。由于业主与管理企业之间的合作是阶段性的，每个建设项目的管理模式也不同，需要具体的分析和研究。
1.3 总承包模式
实际上，总承包模式是业主将工程项目委托给总承包企业，再由总承包企业按照合同的具体内容和要求对整个工程建设项目实施严格管理。项目在准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段一旦出现问题，需要总承包企业解决。因此，总承包企业必须严格控制工程工期和造价，全面提高工程质量，确保工程安全。
在这种模式下，总承包企业也可以合法地将部分项目管理委托给其他承包企业，但需要对合同内容、管理模式和相关责任进行详细的沟通，这说明这种管理模式不仅复杂，但也有明显的优点和缺点。因此，在采用总承包模式进行管理时，必须首先列出设计、施工中存在的主要问题，然后统一解决，全面保证工程质量安全，控制造价。但这种管理模式的适用范围有限，必须选择好的总承包企业，才能保证风电建设的有序发展。
2风电工程建设中的管理中的风险因素
目前，我国风电施工过程管理的风险因素主要包括以下几个方面：一是风险管理。风电项目建设风险管理是一个相对完善的综合管理体系，需要对风电项目建设中的各种风险进行评估、计算和监控，以满足风险管理的要求。然而，在当前的风电项目建设中，普遍存在对风电项目风险因素管理重视不够，缺乏理论分析的情况。主要表现为对风电项目管理中的风险问题没有充分的认识，没有针对性的采取针对性的风险因素进行操作，这将导致风险问题的不可避免发生。此外，还存在风险过于神化的问题，导致项目不敢接受和错失良机。二是执行风险。这方面的问题主要体现在风险管理过程中更加注重投资决策，而没有贯穿于项目风险管理的全过程，在项目建设和实施过程中，风险管理的效果更是不言而喻。这主要是因为在风险管理过程中没有统一明确的风险标准。而且，由于风电项目建设需要不同的部门和人员参与，这些人员在思想、认识和经验上会有很大的差异，在风险意识上也会表现出明显的差异，这将导致项目建设过程中可操作性和针对性较差的问题。第三是认识问题。正是由于风电项目建设中风险因素的数量多、种类多，增加了风险识别的难度。在风险识别过程中，容易出现不能有效把握主要矛盾的问题。此外，在风险识别过程中，项目管理、参建单位诚信度、项目经理领导力等主观风险因素对风电项目建设起着关键作用。但这些风险因素都是主观因素，很难把握，不能达到综合分析的目的。
4风电工程建设中的管理风险控制对策
针对风电工程建设中的管理风险，项目风险管理就是对这些风险进行识别和分析，然后根据识别和分析的结果制定风险防范和管理措施。另外，要做好施工过程中对这些风险的反馈和监控，确保风险管理的效果。在项目风险识别过程中，首先要对风险因素进行分类，分析风险产生的原因，从源头上解决和控制风险。另外，在项目风险分析过程中，要对风险因素可能产生的后果进行预测和评价，并对评价分析结果制定相应的对策，实现从源头上预防和控制风险，或控制风险发生所造成的危害和损失。在实施上述风险对策的过程中，实现了风险的规避、控制和转移。此外，风险领域也存在相互关联、相互依存的风险指标，但也可能存在较大的交叉和矛盾。这就需要采用不同的方法来应对不同的风险，在总结实践经验的基础上，通过风险保留、风险控制和风险转移的方法来应对一般风险和一些较大的项目风险。对于更为严重甚至具有破坏性的风险，我们需要通过风险控制和风险规避来防范。
结束语
总体而言，我国大型风电建设项目管理还没有形成一套完整的风险管理体系。项目管理的专业化、精细化、知识化管理为风电项目风险分析的改进和项目风险的有效处理奠定了一定的基础。通过对风电项目管理的实践，我们相信会找到一种更适合风电项目管理的方法。
参考文献
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