刘晓云
云南耀邦达电力工程有限公司 云南省 650021
摘要：电力能源是我国社会经济和科技发展的重要支撑,也是根本要素,为了顺应时代发展需求,加大电力工程建设项目的投入力度是一种行之有效的方法,从而提升电力行业在激烈市场竞争环境的社会地位,促进电力企业在行业竞争中脱颖而出,那么需要相关企业突破传统管理观念的束缚,运用全新的管理理念,为企业可持续发展创造有利条件。精细化管理手段是时代发展的重要产物,在各行各业中应用已经取得显著成效,将其科学合理地运用在电力工程建设管理中,能够使电力工程建设管理中的问题迎刃而解,发挥精细化管理的优势和作用,促进电力工程建设项目顺利进行,另一方面,有助于提升工程建设质量,不难看出,电力工程建设实施精细化管理是行业发展的重要方向。
关键词：电力工程;建设项目;精细化管理;
1电力工程建设项目精细化管理的实质意义
精细化管理则是从电力工程建设的实际情况出发,制定详细的管理目标和计划,对工程建设全过程的实施活动起到良好的约束和管理作用。通过精细化管理能够减少施工资源的消耗,实现科学配置人力资源,进而高标准完成电力工程项目的建设。
1.1科学控制电力工程建设成本及质量
将精细化管理应用在电力工程建设成本及质量控制方面,可以对管理工作内容及责任进行明确划分,确保管理制度的全面实施,在此基础上,创新管理内容、提升管理水平,这样一来,大大提升了工程建设质量和效率,有效降低成本投入,为工程项目整体创造更大的经济收益。
1.2提升电力工程建设的社会效益
电力工程建设项目主要是为社会大众提供优质的电能输送服务,保证日常生产生活的时效性,将精细化管理运用于电力工程建设项目管理中,比以往的管理要求和标准更为严格,要求管理人员具备较强的管理技能和专业知识,同时可以灵活处理施工现场的各种突发问题,以工程项目的实际情况为根本出发点,保证施工技术和质量的前提下,尽可能地减少施工成本。此外,在理想的经济目标范围内,优先选择绿色环保的施工材料,从而降低工程项目对周围环境的影响,最终实现电力工程项目的环境效益、社会效益及经济效益理想化。
2传统电力施工管理中存在的问题
2.1施工管理制度存在问题
在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。
2.2工程施工技术落后
企业对员工培训工作关注度不够，员工能力得不到有效提升，对新工艺、新技术理解不到位，导致执行有偏差。一些团队满足于现有施工进度、质量，不积极进取，宁走老路不走新路，这样一来，就极大地弱化了员工自我学习、自我成长的信心，打击了团队勇于创新的积极性。
2.3施工管理中的绩效考核指标不好确定
绩效指标是绩效管理的基础，是绩效考核评价的主要依据，施工员工的绩效考核具体指标却不好建立。因为员工工作范围基不局限在本岗位；工程项目的进程因为受到甲方的要求、厂家的设备等因素的影响，在计算业绩时候或以工作量多少的方式都存在一定的弊端；一线员工流动性大，工作积分统计难度大，很多考核指标在施工一线不适用。
2.4工程信息的管理存在落后情况
电力工程项目开始首先要进行项目筹备，而后再是电力工程的施工与运行，会产生大量的信息，这些信息是十分重要，人、财、物的使用、调动都要形成文件和报告被记录下来，为以后的项目验收、使用、追责等提供充足的资料。目前部分施工单位由于工期紧、任务量大、人才匮乏等原因，使得信息数字化层面没有很好地顾及到，继而引发出一系列问题。
3电力工程建设项目精细化管理的实施策略
3.1在项目质量方面的精细化管理
电力工程建设项目的实质目标是在保证建设质量的基础上,创造更多的经济收益,实际质量精细化管理过程中,要综合分析项目的环境因素及外界条件的影响,加强材料、设备等方面的使用性能和质量控制,坚决不使用变质材料或存在问题的机械设备,从根本上杜绝质量问题的产生。定期对工程建设所需的设备及工具进行检修和维护,确保其运用的安全性、稳定性,同时要注重引进现代化的机械设备,为工程项目顺利进行做好充分的准备工作。作为一名优秀的施工技术人员,要具备较强的质量意识,明确工作职责,这样对保证电力工程建设质量具有积极意义。
3.2在项目实施过程的精细化管理
若想实现电力工程建设的质量目标,不仅仅要关注工程建设的最终成果,还要更加关注工程项目的实施过程,坚持精细化的管理理念,以合理控制工程质量为核心目标,加强质量检验力度,将精准的质量检测数据作为管理依据,确保工程建设质量没有任何瑕疵。对于项目实施过程的精细化管理内容主要包括施工流程、施工内容以及施工质量验收等方面,将管理要求和标准进行明确划分,保证每个施工环节的操作更加规范化、统一化,从而提升电力工程建设项目的安全性及使用性能,为后期良好运营打下基础。
3.3在项目合同管理中的精细化管理
电力工程建设项目主要采取甲乙双方合作的形式,根据实际施工项目需求建立具有法律效应的施工合同,对施工全过程起到约束作用,但最终都是为了保证甲乙实现互利共赢的目标,因此,在合同管理中应该以严谨的态度积极对待,首先,要求双方重视合同管理的作用和意义,对施工各个环节进行系统化考虑和分析,避免在合同条款中出现纰漏,同时起到保护双方合法权益的作用;其次,要提升电力工程项目建设合同管理的时效性,确保合同内容涵盖了所有施工内容及细节,以合同为标准开展管理工作,保证双方合同订立的时效性和有效性,并且在法律保护作用下,维护双方利益,充分发挥精细化合同管理的能效,为保护电力工程建设项目的双方权益奠定基础。
3.4细化现场管理的责任制度
逐层逐级细化监管制度，明确监管目标、监管流程，强化监理，在基础和细节上抓质量，注重核查质量检查验收和项目竣工验收，杜绝施工过程当中出现漏洞。一是公司领导、部门管理人员到基层点评、指导“安全日”活动110余次，以保证及时解决安全生产中存在的问题，按季按月召开安委会会议、安全生产会议，落实事故（事件）预防措施，实现安全责任管理全员、全过程、全方位。二是建立推动常态机制及专项整治“隐患排查治理清单、制度问题措施清单”，要求各施工现场每月定期召开推进会议、明确工作任务，实行重点任务挂牌督办。三是对质量发评定和验收程序做详细的规定，明确管理者的责任，使施工人员和技术人员能够明确自己施工过程的质量标准，需要达到那种的程度，这样才能够。在工作中方便协调，工序衔接才能会更加快捷。
4结束语
综上所述,我国电力工程在短时间内取得了快速发展,但是对于电力工程建设项目管理方面来讲,与发达国家仍然存在一些差距,主要表现在精细化管理不到位,对此,应该加强电力工程建设项目精细化管理的研究,将管理问题一一攻克,促进各管理部门相互协调,从而提升管理效能和综合水平。
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