韩波
徐州同盛电力有限公司江苏省徐州市 221116
摘 要:随着人们生活质量和生活水平的不断提高，人们对电的需求也在增加。这不仅体现在电力工程项目数量的增加上，而且对其质量和安全提出了更高的要求。为了更好的适应社会的不断发展，电力工程建设要不断探讨更加精细化的管理模式。
关键词:电力工程；建设项目；精细化管理；质量
前言：
随着电力事业的不断发展，电力工程项目管理在整个电力行业中受到高度的重视。当今电力工程市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。在现阶段，电力工程项目的精细管理在一定程度上满足了这些要求, 由于落后的管理理念和模式给电力工程建设带来了障碍。为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，通过对电力工程建设项目进行精细化的管理就能避免这类问题的发生，从而促进电力行业更好的发展。
1、电力工程建设项目精细化管理内涵
电力工程项目的精细管理，是指在不断优化和完善工程项目的全过程中，以质量、进度、安全和成本为要素的管理。精细管理的核心是通过优化管理流程，完善管理体系，提高管理效率和质量。在进行工程施工时对施工的进度以及成本和质量进行有效的管理，通过制定完善的管理制度和管理体系，加强管理的效率，为工程的进行提供保障和基础，也在一定程度上保证了工程的质量安全。对于电力工程建设项目，精细管理的特点主要体现在三个方面：一是平衡经济利益，二是解决存在的管理问题，最后提高管理的连续性，不断改进管理方法。
精细化管理的要求更高，要求管理人员要妥善的处理在工程施工过程中和管理过程中可能出现的问题，在处理问题时，也要充分结合实际条件和现实情况，在保证工程质量的同时，尽可能地降低需要耗费的成本，尽量避免浪费现象的产生，严格控制生产成本，兼顾社会效益。通过建筑工程精细化管理，可以优化配置电力工程各项资源，一方面可以保证施工目标，另一方面也能够提升企业的管理能力，具备在工程施工管理中推广应用的价值，进而提升了企业在电力市场和工程领域中的信誉和形象。
2、电力工程建设项目精细化管理策略
2.1建立完善的精细化管理制度
精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。 一般电力工程项目实施力度不够，一是管理者不注意项目中施工任务的分配，使得施工中的许多细节无法在员工的工作中实现。二是在对电力工程建设项目进行精细管理时，没有专门的后期监督管理，无法及时应对突发情况。在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，承担施工中的监督与管理工作，对施工过程中的所有环节进行精细化管理，在注重经济效益的同时还要兼顾社会效益，管理人员要严肃认真地对待自己的工作，明确自己的工作范围，加强对工程施工的监督管理，提高自己的工作能力，及时发现工程中的潜在问题并及时采取解决措施，保证施工的顺利进行和工程质量。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。
2.2加强工程进度的精细化管理
电力工程的施工进度不仅影响施工企业的信誉度，而且会增加施工的成本，降低工程的经济效益。在电力工程的施工过程中,一般都要求施工方在确保工程质量、高效低成本的原则下可以预期完成项目。要做到这一点，科学合理的项目计划和施工方法的选择是必不可少的。要通过对工程进度的精细化管理来实现对施工的有效控制，按照事先明确的工期顺利完成。
只有建立一个科学的施工管控制度，才能够让施工人员更加具有责任心，才能保障电力工程拥有一个合理的工程进度，及时完成电力工程项目。对电力工程项目工期进行紧密跟踪,严格地按照进度计划的执行,其次需要采用科学合理的方法,尤其是信息化和网络化的现代化手段进行管理和计划控制。总之对工程进度实施精细化管理，可以确保施工的科学性与合理性，能在第一时间发现施工中存在的问题，并及时的调整，保证施工的质量。
2.3电力工程项目的质量管理
电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程,影响工程质量的因素贯穿整个施工过程。在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制,严格按建设程序办事,严格按建设规范控制质量,才能保证工程项目质量达到预定目标。在电力工程项目的施工中，其施工流程较多，施工细节较多，对施工过程进行精细化的管理就显得至关重要，故此，在电力工程项目的施工中，要加强对施工流程的监督，对整个工程的施工细节进行管理，这样可以保障施工质量。项目施工由项目经理负责管理，并设立物资管理部门、设备管理部门、技术部门和质检部门，完善的规章体系，方可确保工程施工管理的规范高效，应用责任制，保证工程施工管理的科学性。同时，实施质量保证与质量控制，就是要掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准，按照电力规范和技术要求，时刻监测工程实施的进度和质量，严格执行质量检查、质量评定和质量验收程序。制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的人员给予奖励，对存在质量问题的人员进行曝光、通报批评及经济处罚。
2.3加强工程成本的精细化管理
对电力企业而言，提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。电力工程管理中合理对各种资源进行组合及调配是提高工程项目施工质量及增加企业经济效益的重要内容，而精细化管理对各个阶段进行严格管控，使工程管理水平得到显著提升，节约了成本。对此，就需要企业可以加强工程成本的精细化管理，首先做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内。其次，合同是整个电力工程建设的前提。它的存在无疑提醒了管理人员需要遵守的要求和要求。实际上，它也是电力工程建设项目的一种管理和监督，要加强对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。最后，对施工现场加强管理，尤其是施工的规范性、施工材料的管理以及机械的维护与保养，避免管理的事物而引起不必要的成本支出。
2.4加强工程安全的精细化管理
安全问题是电力工程建设需要重视的关键问题，一旦在施工中发生安全事故，不仅会对施工的进度、质量产生直接影响，而且会对企业的社会效益造成不良影响。首先，电力企业还需要建立完善的安全管理制度，通过建立其严格的质量和安全保障责任制度来确保质量和施工企业管理人员或施工人员能够完成规定的施工任务，不断加强对现场施工人员整体素质的提升，并利用宣传标语以及培训工作来提升施工人员的安全意识，使每一名施工人员都可以规范自己的施工行为，保证施工的质量与进度。其次，电力工程施工单位各类人员,必须进行有针对性的安全生产培训,具备电力工程施工方面的安全生产知识、专业技能和管理能力,具备相应的安全生产资格,方可上岗各项目工程的安全管理网络要及时建立，主要安全责任人要到位。最后，严格执行安全工作奖惩制度，对违章行为绝不手软。项目部根据现场管理制度，每个月有计划、有专业性、有内容地对各施工点现场进行安全检查，尤其是每个施工队伍的技术力量、人员素质都存在不同，对其薄弱或欠缺的环节更要加大力度检查。
3、结语
精细管理是电力工程项目管理发展的一个重要方向，它要求管理条例的标准化，详细的规划过程，精细的过程控制，明确的审计工作。在精细化管理模式下，可以显著提升工程项目建设各阶段的管理效果。因此，电力工程项目的建设需要充分融入精细化管理理念以提升对工程质量，工程进度以及工程成本控制方面的管理效果，从而实现全面提升电力工程项目管理质量，促进电力工程项目整体质量提升。
参考文献：
[1]张婷婷，聂琳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].数字通信世界，2018(08):219.
[2]沙雷.分析电力工程建设项目精细化管理[J].山东工业技术,2016(24):208.