冯玉珊
广西方能电力工程有限公司 广西 南宁 530000
摘要：随着我国经济和社会的快速发展，社会各界以及各个行业和领域都有了很大的进步，从而对电力能源的供应提出了更高的要求。为了充分满足社会的实际需求，我国逐渐加大了输变电工程建设工作力度，相关工程项目数量显著增加，社会各界对于施工质量和施工项目管理能力也越发关注。对此，相关工作人员应该有所重视，积极采取科学合理有效的措施，切实保证输变电工程电气施工项目管理工作的效果和质量。本文以输变电工程电气施工项目管理为主线，进行简要的分析和描述。
关键词：输变电工程；施工；管理
从总体的角度来讲，输变电工程项目当中，变电站发挥出了至关重要的作用。为了从根本上保证和提升输变电工程电气项目建设质量，就必须要加强项目管理工作力度，对每一个阶段和环节都要严格把控，保证其施工质量能够完全满足工程要求。制定科学合理完善的施工计划，根据施工要求，展开相应的操作，同时也要充分结合技术要点和施工流程，建立相应的工作机制和管理体系，在保证施工进度、施工安全以及施工质量的同时，最大程度的控制和降低成本。下文围绕输变电工程电气施工项目管理展开一系列的讨论。
1.输变电工程电气施工项目管理的意义
从实际意义上来讲，输变电工程电气施工项目管理主要指的是电气项目施工过程当中，应用专业的技术、知识以及工具和方式，在有限度资源和特定的条件之下，将需求和要求实现的过程，对各项工具进行有效的监管和控制。所谓项目管理，实际上也是项目进度管理，在对电气施工过程中，对每一个阶段和环节进行科学合理的规划，保证项目能够在预期的时间内完成，同时制定出项目建设的各项措施与方案。具体来讲，项目进度管理应该充分满足项目的科学性、合理性与可行性，使之能够在规定的时间之内做出相应的安排。工作人员对整个项目进展情况进行跟踪和把控，如果发现超出项目预期或者偏离计划进度的情况，应该在第一时间制定并实施相应的补救方案，保证项目进展能够始终与原计划保持一致。
项目管理工作应凭借调查和分析，对整个项目建设过程所存在的偏差进行分析，并加以总结，最大程度的提升计划执行的效率和质量。输变电工程进度管理，能够对每一个环节的工作消耗时间进行把控，需要每一个阶段和环节都能够相互配合与协调。在计划制定过程中，应该对总体进度计划进行深入考虑，并对每一个环节和内容按照计划展开实施，尽可能的缩短工期。
项目管理在输变电工程电气施工当中的应用，从立项到移交的整个过程中，根据项目进度计划对人员、资源以及进度等进行合理安排，做好相应的风险控制预案，并对整个项目建设周期进行跟进，从根本上保证施工效果能够满足目标要求。在此基础上，对各类因素加以准确的预判和有效的控制，做好总结和优化，为日后相关工作的顺利开展和进行提供宝贵经验。
2.输变电工程电气施工项目管理常见问题
2.1前期准备不足
输变电工程项目电气施工的前期准备工作至关重要，当前存在的问题是项目中标后，由于核准时间滞后、配套电缆沟以及电缆隧道建设滞后问题的影响，或者是停电计划受限的影响导致无法顺利实施，并且投产验收计划控制难度较大，厂家产品配套存在问题等，这些因素都会对施工计划的执行情况造成严重的不利影响。
此外，施工单位在前期准备工作当中并没有按相关要求执行，组织方式和管理思想比较落后，很多前期准备工作不到位，进而对后期的正式施工造成了直接的影响和阻碍。
2.2各单位协调管理
输变电工程施工过程中，需要与各单位密切配合，如果协调不到位，都会对施工造成影响。
设计单位施工过程当中会出现设计变更，由于部分设计人员对场地不够熟悉，或者是设计人员自身的能力和水平不足，可能会导致设计图纸质量偏低，与常见产品之间存在着严重的冲突，并且设计审核把控也不到位。设备材料厂家因素方面，如果设备材料不能按时到达现场，或者设备自身质量问题，人员配备不足，都会导致工期的延误。除此之外，监理人员工作不到位，或者是施工人员无法科学合理的应用，施工方式不够熟练，也会导致无法保证工期和质量。当前，一些输变电工程项目施工中，工作人员无法对施工材料加以合理应用，导致后期材料不足，工程建设无法顺利进行。输变电电气施工复杂程度较高，难度较大，需要由多个单位和部门负责验收，如果验收工作不能顺利执行，或者是验收过程中出现问题，将会对最后的交付造成直接影响。
2.3组织管理不善
输变电系统电气施工的顺利开展和进行，保证施工组织策划的科学性与合理性至关重要，同时也受到现场管理工作人员能力和水平的直接影响。从目前的情况来看，很多工程项目交底工作不到位，人员分工不合理，导致在很多环节都会存在冲突和矛盾，需要消耗大量的时间重新协调，不仅无法保证工期，整体的质量也会有所降低。
3.输变电工程电气施工项目管理要点与方法
3.1输变电工程电气施工前期进度控制
正式施工之前，工作人员应该对整个项目进行深入的分析和研究，确定前期管理工作内容，并且根据实际情况，制定科学合理有效的措施，并对项目风险进行分析和预判，及时发现可能存在的难点和问题，结合当前的实际情况，综合各类因素，对整个输变电工程电气施工项目的进度进行编制，同时限制时间节点。在进度计划编制过程当中，应该对各类资源进行合理配置，从根本上保证工序安排的合理性，配套设施完备，所有工作人员的工作能力和技术水平都可以切实满足施工需求。在完成施工计划制定工作之后，及时与各单位进行协调和沟通，根据实际情况，对施工计划加以适当的调整和完善。
3.2输变电工程电气施工中期进度控制
项目进行过程中，现场管理人员应该以工程进展情况作为依据，对每一个阶段的进度加以严格控制，在工期相对紧张的情况之下，需要制定相对较短的控制周期。在控制期内，管理人员应该对施工数据进行定期的收集，准确预测和掌控施工进度，全面了解施工过程当中所发生的变化以及由于设计变更所产生的影响等。完成每一项分项施工任务之后，应该在第一时间采取相应的自我检测措施，进而可以完善对施工进度的管控力度。
3.3输变电工程电气施工后期进度控制
从实际意义上来讲，输变电工程电气施工完成后期的进度控制工作重点在于电气资料的收集和整理。其中包括了输变电工程电气施工各个阶段和环节所形成的数据和资料，对其加以编制和建档。对于竣工之后的档案资料同样不能忽视，将其作为施工过程当中的重要环节之一，在施工项目完成之后，一定要在第一时间对其进行归档和移交。
结束语：前文围绕输变电工程电气施工项目管理进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，输变电工程对于国家经济建设和社会发展都产生至关重要的影响，相关工作人员应该对此有所重视，加强项目管理工作力度，切实保证工程建设能够顺利开展和进行。保证输变电工程电气施工的顺利开展和进行，在保证施工质量的前提之下，最大程度的控制和缩短施工周期，对风险进行准确的分析和预判，制定相应的应急预案，及时发现可能存在的问题和隐患，第一时间采取相应的措施予以解决。总结之前出现过的问题，以此为依据，对项目管理方式方法进行优化，不断的积累和总结经验，有力的促进和推动我国输变电工程施工项目管理工作的进一步发展。
参考文献
[1]李明坤.输变电工程电气施工项目管理[J].科技创新与应用,2020,(20):187-188.
[2]柯羽莎.输变电工程电气施工项目管理概述[J].科学与信息化,2020,(27):146.
[3]程奕.浅谈电气管理人员在施工项目管理中的作用[J].中国新技术新产品,2017,(9):120-121.
[4]王浩.输变电工程施工风险管理研究[D].华北电力大学;华北电力大学(北京),2016.
[5]徐克华.邻水供电公司输变电工程项目施工信息化管理系统应用研究[D].重庆:重庆大学,2009.