陈克云
广东腾鹏建设有限公司 广东省惠州市516000
摘要：工程项目建设下造价管理工作占据重要位置，为提高工程造价管理水平，做好各环节的成本控制管理具有现实意义。文章通过对工程造价进行分析，对常见工程造价管理问题进行分析，并探讨工程造价管理各环节的优化措施。
关键词：工程造价；造价管理；管理优化；造价工作
引言
随着经济社会的不断发展，我国已成为建筑大国，建筑行业对经济社会的贡献得到显著提高。工程建设的整个过程，不仅需投入大量的资金，而且也受到自然环境因素、市场波动因素、政策法规因素等各种因素的影响]。在工程造价的不同阶段影响着造价的准确性，可能使得造价成本偏离其所预定的目标，从而影响工程企业的效益。因此，对工程造价各阶段全过程管理和控制，不但可防止各类因素对不同阶段产生影响，且为企业赢得主动性。
1工程造价管理概念
对于工程造价而言，实质上是一种货币表现。在建筑项目中，体现为所使用的建筑材料、劳动力等。通常而言，建筑工程造价是在工程竣工之后，共投入的费用，具体而言，基于工程项目，投入的全部资金。工程承包价格，不管是工程的承包商，还是投资方，工程造价是最受关注的问题，所以在做好监督审核的同时，也要加以重视造价管理。在建筑工程中，如何监督好工程造价是需要考虑的问题。对于工程造价管理而言，就是依据造价活动的特点，并结合客观规律，有效使用经济的管理方法，融合技术原理，落实好工程的监控工作，促使造价预算执行到位。与此同时，基于工程建设，处理一系列的实质性问题，如经营管理，最大程度利用好资源。换句话来讲，在提升工程效益的同时，促使造价活动的效益得到充分发挥，实现双赢的目标。在工程造价管理中，充分掌握工程造价，确保预算的准确性，这些是基本的内容，不断改进建筑方案，借助科学合理的措施，针对工程造价，促使其处于合理范围，同时低于核定限额。
2当下传统工程造价管理工作的缺陷
2.1造价数据信息处理效率低下
当代工程建筑往往项目规模较大,数量较多,其施工时的要求也越来越繁杂。在工程建造期间,各项工作要求各部门全方面协作,往往要采购数额巨大的建筑材料和对种类较多的材料产品进行高质的选择。同时也要购入较多大型的工程机械。而在采购过程中各项材料的价格差异巨大,品质效果也大有不同。面对巨大的建筑材料数额,要求工程造价部门拥有高效的信息处理水平,对各方面的经济采购信息进行收集、处理、整合和分析。但是传统的造价管理并没有使用智能信息系统,对于各项材料价格的信息处理效率较为低下。
2.2现场管理制度因素
第一，人力与技术因素的影响，在建筑工程项目费用支出中，施工工人的成本费用是建筑建设的主要支出，在建筑工程项目施工过程中，组建优秀施工队伍，运用先进的施工设备，不仅能够加快建筑工程施工进度，而且还能在一定程度上确保建筑工程质量，降低施工成本;第二，施工管理，施工管理在建筑工程项目建设过程中所涉及的范围相对较广，组建一支优秀的项目组班子，各成员合理分工协调，能够在一定程度上节约不必要的工程费用支出。
2.3市场环境影响
市场环境因素是所有影响因素中最难以掌控的,这是因为市场环境具有一定程度的复杂性和变化性。加之,建筑工程的施工过程同样具有很大程度的复杂性,其中含有很多变量。对此,在整体预决算期间,从业人员就需要全层面、多角度地预测到这些变量,并且也能够预测到一段时间内的市场变化规律。对此,若是没有考虑到市场环境因素或是没有成功预测到市场环境变化,都将会出现超预决算的情况,从而对建筑工程造成不同程度地影响。
3建筑工程造价管理主要环节与优化措施
3.1设计阶段造价管理
设计阶段在项目建设全过程中起着至关重要的作用。在这个阶段中，设计者的自主性较强，对工程造价的影响更明显。如果设计概算超出投资估算,则对初步设计进行调整和修改。同理,如果施工图预算超过设计概算,应对施工图设计进行修改或修正。因此，不能单纯注重施工管理控制而忽视设计管理控制，不能只注重压低价格而忽视尊重设计、尊重科学合理的定价。明确设计语言，确定设计方向并结合工程项目实际，做好工程造价分析，进一步提高主动参与管理能力。设计阶段的造价控制过程是一个系统工程，对工程造价的影响贯穿于整个过程，而非简单地影响前期，进行工程造价的计价分析可以使设计更合理,提高资金利用效率和控制效率，拥有工程造价方面更大的主动权，有效推动设计与经济效益相结合。
3.2严格招投标制度，确保公平竞争
执行招投标制度，确保竞争的公平，以便吸引优秀的建筑团队。通过实施招投标制度，打破垄断行为，维护市场的自主权，尽可能保证竞争的公平，避免出现一系列潜规则行为，如人情关系项目，有效监管项目造价，保障项目整体质量。此外，要以科学合理的方式，选好分包队伍，保持严密的态度，签好相关的分包合同。这几年来，国内基础设施建设取得较好发展，在多数大规模施工单位中，皆采取技术管理型，以分包的形式，实施大部分施工任务。对于分包团队的选择，应执行公开招标，选择的施工团队，应具备以下优势：价格公道合理、有着较强的施工能力、信誉较好等。在签订合同前，要仔细审阅合同条款，对分包范围进行确定，对分包价格进行封闭，避免出现一系列不合理现象，如抬标，若有必要，可对招标价格进行限制。
3.3施工阶段的造价管理措施
施工阶段的造价管理主要从以下方面着手，一是人力成本的控制，通过制定科学的激励机制提高施工人员的积极性和质量意识；二是原材料的管理控制，首先要加强原材料的采购管理，杜绝贪腐而抬高原材料价格，同时对采购回来的物料要做好日常的保管，防雨、防潮、防盗；三是加强对设备的维护管理，确保设备处于最优状态，这样才能保证连续作业，以减少停工维修等造成不必要的经济损失。四是加强施工过程的质量管理和安全管理，避免返工或因安全生产事故而造成的停工停产以及民事纠纷等导致企业的经济损失。
3.4竣工结算环节造价管理
在工程完结的最后,需要对施工的结果进行竣工结算。要对工程量和设计方案进行一次全面的复核。在进行竣工结算环节中的造价管理,需要避免造价中出现相同科目信息重复计提和未能及时收到相关造价信息的情况出现。保证工程造价的经济效益,需要加强对结算环节的流程整合,让竣工结算环节更加顺利。
3.5建立工程造价管理信息平台
建筑项目施工中,对于施工的信息流通速度要求较高,企业必须保障各项造价信息能够得到及时的传播交流。为了保证施工各项成本、材料、效益信息能够传达至各个造价负责人,工程企业应建立良好的信息平台,让各个地区的造价信息数据在平台中逐层进行传播。避免信息的滞后性给施工工程安全带来成本预算隐患。在建筑施工的前期就做好全面的造价信息记录,对于施工成本环境中的各项隐患进行分析研究,落实各方人员的责任。在平台上保管造价数据信息资料,有利于让工程的造价进度和成本把控良好进行。通过信息平台能够获得全面的施工造价管理,减少风险隐患。
结语
综上所述,在建设工程开展的各个阶段,都需要重视造价管理,对建筑工程的成本进行控制,重视工程造价预算工作,开展适宜的预算,保障施工的合理性,通过对各环节造价成本进行控制，将经济损失降低到最小，最终达到提高企业经济效益的作用。
参考文献
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