毛东云
杭州市临安区财政项目预算审核中心 浙江省杭州市 311300
摘要：近年来，我国的建筑工程行业获得了巨大的发展，建筑行业内部的竞争也变得越发激烈。建筑企业想要在激烈的市场竞争中获得优势地位，就需要不断提升自身经济效益。因此，优化工程造价的管控工作是十分必要的。全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理，合理分析整个工程实施过程中各项建设成本、规划投入情况，帮助建筑企业合理规避风险。鉴于此，文章对建筑工程项目全过程造价管理工作措施进行了研究，以供参考。
关键词：造价控制；全过程；管理措施
1建筑工程管理中全过程工程造价控制的重要性（这一小段标题和内容不匹配）
建筑工程项目的管理过程中，相关工作人员必须利用多样化的分析手段，明确管理与控制的目标，建立健全管控措施，确保质量管理，同时能够利用多元化的技术手段来保证管理工作的全面落实，获得较高的经济效益。因此，建筑工程施工企业应当积极组织全过程造价相关知识的宣传、培训工作，保证各个施工环节造价管理有序展开，及时全面地分析可能出现的影响因素，利用现代化的先进信息技术手段保证全过程的造价管控，充分发挥出全过程造价管理的积极作用。在工程建设中执行全过程造价控制，不但能够充分满足工程建设行业的改革与转型发展需求，还能够增强企业的市场应对能力与市场核心竞争力。因此，全过程造价控制过程中，必须深入分析研究相关的政策法规以及实际需求，从而最大程度上减少非必要支出。 2建筑工程管理中全过程造价控制对策研究
2.1项目决策阶段的造价控制
建筑工程管理中的全工程造价控制贯穿于建筑工程的各个阶段，项目决策作为工程建设的初始阶段，对工程造价的影响高达70%，此阶段造价的控制对后续的施工有重要的影响。所以管理人员要重点把控项目决策阶段，确保在工程初始阶段能够具备一个严格规范的管理体系，为后续各阶段的造价控制提供重要的借鉴作用。针对决策阶段的造价控制，首先，需要培养决策人员的造价控制意识。项目负责人要为项目决策者详细阐述全过程造价管理的重要性，确保决策人员能够详细了解全过程造价控制所涉及的专业知识以及技术要点，并根据相关知识充分做好项目准备工作，对该项目的可行性进行进一步分析，最大程度提升决策的准确性。其次，注重优化投资估算方法。投资估算是项目决策阶段的重要依据，投资估算方法的运用，不仅关系到该项目的投资资金，还关系到企业的整体运营与发展，因此管理人员在投资决策阶段要注重优化投资估算方法，在充分了解相关资料以及客观条件的基础上，公正、精准地进行投资额估算。最后，要进行财务规范评价。为提升项目决策的可行性与正确性，需要相关人员依据现行的财税标准，对未来公司财务的整体运营态势以及发展方向做出精准的判断，以真实有力的数据来做出相应的可行性研究报告，帮助决策人员从专业的角度来选择合理的建设方案。
2.2设计环节的造价控制
首先，在开展工程项目设计工作时，可以开展设计招标。设计单位在设计施工图纸时，要充分考虑到投资估算要素，在政府部门规划设计的指导下，编制科学合理的任务书及招标文件。评标专家要对招投标进行全面评估，在多方权衡后选择最为适宜的评标方式，依据最佳中标方案，选择适宜的设计范围。建筑单位在分析投标方案时，要对相关要素进行全方位分析，确保设计方案的可行性和有效性，让设计方案的经济性及安全性得以提升，确保工程造价处于投资估算范围内。其次，科学运用限额设计。在运用限额设计方式时，要对投资和工程量进行全面分析，在设计任务书及投资估算的指导下，科学运用限额设计，确保概算处于投资估算的范围内。通过采取限额设计方式，设计人员要制定科学合理的投资限额目标，确保工程造价控制的有效性。
2.3工程施工阶段的造价控制
2.3.1材料费用的控制
在工程项目建设过程中需要做好材料消耗的控制，严格按照工程需求以及市场的合理价格来做好施工材料的管理工作，严格禁止材料浪费等问题的发生。在材料费用控制过程中首先需要根据工程项目的特点和具体需求，进行材料消耗量的确定。在施工材料的采购过程中，需要通过招投标的模式进行材料购买，还要对中标价跟市场价进行对比考虑，在保障了供应数量和施工材料制定基础上进行费用的有效控制。在施工材料入场之后需要做好材料的储藏工作，避免外界环境因素对于材料性能造成的影响，来提高工程项目造价的管理效果。
2.3.2人工费用的控制
在人工费用控制过程中，需要把工作重点放置在劳务分包费用的管理上。我国目前的劳务市场发育不够成熟，劳务队伍的能力也存在有非常大的差异性，在施工队伍的选择过程中需要选取一些有着项目经验以及施工信誉良好的施工企业，避免以为施工人们工作素质过于低下造成的施工质量问题。此外在劳务分包过程中需要严格遵循法律法规来进行，对于分包的成本也要进行严格控制。最后在施工过程中还可以通过一些奖惩措施来促进工人的工作积极性，引导工人严格按照相应施工规范进行作业，这样就能够促进工程项目项目的施工质量和施工效率得到进一步提升，借此来获得良好的工程施工效益。
2.3.3机械费用的控制
在建筑工程施工过程中，会使用大量的机械设备，在施工过程中机械设备使用的效率对工程造价的控制有着重要帮助作用。机械设备使用效率高，能够降低设备的损耗、减少设备使用的费用、减少设备的时间成本，还能够减少设备的维修费用，在施工阶段应加强机械设备的使用，增强机械设备的调度，促进机械设备的高效运转，有效地降低工程造价，为此，我们一是可以加强机械设备的租赁和管理，降低机械设备的闲置时间，加强机械设备的使用效率；二是强化机械设备的维修与保养，防止机械设备零件过度使用及维修、保养不及时导致的机械故障，三是要加强施工操作人员的作业水平，增强机械使用效率的同时加强设备使用期间的保护。大型建筑中，塔吊的使用占机械设备使用费用的较大比例，为此，工程管理者常常关注到塔吊的覆盖范围，通过尽量减少塔吊的台数来降低机械设备费用。但这往往忽略了塔吊的调运量及调运时间对工期影响造成的成本费用，塔吊数量少，经常会出现材料吊运不及时的现象，反而耽误了工期，造成成本的增加。因此，加强机械设备的合理使用，在不影响工程进度的基础上尽可能的减少工程设备的使用，对现有的机械设备要提高其利用率，实现降低工程造价的目的。
2.4竣工结算阶段
竣工结算属于建筑工程建设的最后阶段，在这一阶段当中，超出预算的情况也较为常见，因此也应加强对于竣工结算阶段的造价控制。该阶段造价控制的具体内容主要为相关资料的收集以及竣工结算审核两方面。造价部门与审计部门需要事先对相关资料进行审核，而后才能够完成竣工并开展工程结算。在工程造价相关资料的收集上，应全面收集包括相似工程造价资料、工程开展过程中的成本支出账目等。收集完成后对资料进行有效管理，比如利用计算机保存与造价控制相关的数据资料。在今后开展工程造价管理时，能够发挥一定的参考价值。对于竣工结算审核工作，在进行设计变更以及索赔等方面，也需要做好与各个施工单位的沟通，开展有效的审核工作。进行审核时需要重点关注工程预算价款以及实际结算价款之间是否存在偏差的问题，并制定有效的造价控制对策。
3结语
总而言之，对于现代建筑经济管理而言，全过程工程造价管理能最大程度地实现企业的经济效益，减少施工资源的浪费，促使企业可持续发展，同时，通过全过程工程造价管理还能实现经济管理在项目工程上的全面性、综合性工作。因此，作为相关人员，需要充分认识到全过程工程成本管理的重要性，进而采取有效的措施做好全过程工程成本管理工作，更好的保障工程的经济效益，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献
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