蓝天鹏，李冰
青岛方正建设科技集团有限公司，山东省青岛市 266109
摘要：目前，社会进步迅速，我国的现代化建设的发展迅速，各行各业建设的发展也有了提高。市政工程质量与市政工程施工管理密切相关，所以当前想要实现市政工程质量的提升，需要对市政工程施工管理引起重视。基于此，本文首先阐述影响市政工程施工管理的因素，然后对市政工程施工管理问题进行分析，最后探究加强市政工程管理策略，以供有关人士参考。
关键词：项目管理理论；市政工程管理；运用解析
引言
在城市快速发展的当下，政府部门需要加大对市政建设的投资，同时还需要优化市政管理的制度，清楚施工过程中存在的安全隐患，此外可以通过推行责任制度使施工的过程中各项管理工作能够做到有据可依。
1市政工程在项目管理中的特点
市政工程是城市建设过程当中的一项重要基础设施，具有半径大、资源丰富、服务周期长等特点。市政工程往往由多家单位进行赞助，这使其建设管理的难度有所增大。而市政工程建设范围所涉及到的城市和领域也相对较多，因此在具体的建设过程当中存在着许多的制约因素，这使得管理过程变得十分复杂，对相关管理人员的专业知识水平具有较高的要求。多数市政工程往往为民生工程，因此为了不对居民的正常生活产生影响，需要尽可能的缩短市政工程工期。而市政工程的具体启动时间存在着不确定性，当其施工周期相对较短时，准备时间也会减少。具体来说，想要有效保障市政工程的施工质量，需要从多个方面进行完善。市政工程对比其他工程的不同之处主要在于，其一方面在使用上有着相关需求，而另一方面还有着相关的政治需求和宣传需求。所以和其他项目相对比，市政工程在施工管理过程当中需要更加严谨和详细。
2精细化管理的概述
精细化管理这个概念是源自于国外的一些先进企业，是指在企业的日常管理中，企业采取了精细化的任务分工和精细化的管理模式，从而可以有效提升工作的质量，还可以在企业的日常管理中进行优化改善，帮助企业快速发展。在日常工作的过程中，精细化管理不但能够减少企业的投入成本，还能在企业资源损耗的方面进行节约，以提升工作效率、减少成本的基础上出发，做好资源处理方面的工作，从而可以对企业的每项工作都可以做到精细化的管理，从企业的全局角度出发，把每个部门的职责在管理中进行落实，这样也能够把企业的经营风险集中控制，确保企业可以顺利发展。在精细化管理实施的过程中，可以对每个部门和每个工作人员的职责进行准确划分，从而让责任制度更好地落实。目前，我国的一些企业在经营和管理的过程中，并没有把经济化管理广泛的普及，也没有在实际中实施精细化管理策略，因此，如果要想提高市政管理的工作效率，一定要实施精细化管理策略，加强精细化管理的举措，尽量避免铺张浪费和成本较高问题的出现。
3加强市政工程施工管理的策略分析
3.1健全管理机制
在市政工程建设中首要措施是依据实际的施工情况对市政工程管理机制予以完善，从而为市政工程施工管理实施提供参考依据，在管理机制完善中具体应注意以下几点内容。（1）在施工前期应该要求市政建筑施工单位进行图纸会审，在整个市政工程中图纸设计至关重要，其决定整个工程的施工方向，所以施工单位以及参加建设的单位，需要对图纸进行严格会审，主要审核工作包括设计图纸是否存在错误、图纸设计是否与施工现场存在偏差、设计图纸中施工方法的可行性、图纸施工材料是否满足施工要求。
（2）在施工管理阶段需要开展技术管理，在这一阶段技术人员需要详细掌握图纸内容以及现场的施工情况，使得所有施工人员明确工程的技术要点、技术特点、施工技术、施工方法、安全策略，从而有效提高整体技术水平，在整个技术管理阶段应该明确工程工期、施工材料、混凝土标号、施工注意事项等。（3）在施工管理机制中需要加强材料与设备管理，在施工前期阶段需要开展材料检验工作，结构化的材料需要出具出厂质保单、使用记录、实验数据等，并且要严格依照施工要求检查材料是否达标。例如，针对防水卷材应该选择具有良好温度稳定性、较强抗拉能力与抗腐蚀性的材料，与防水材料相关的质量文件应该齐全，由专业人员进行取样送检工作，在材料合格后才可应用于现场施工中。（4）在管理机制中需要严格落实质量责任制，将管理职责落实到每一个部门与人员，从而确保市政工程施工管理工作的顺利开展。
3.2提高工作人员的综合素养
在进行市政工程施工中，首先需要对施工人员以及管理人员进行专业化培训，在对施工人员进行培训过程中，需要向其讲述施工流程、模板工程要求、混凝土配合比、设备操作要求、施工制度等，市政施工流程如图2所示。模板工程要求中需要逐层反复探查轴线的位置、标高、梁、板、主断面尺寸以及模板品质缝隙、封堵措施、支顶是否牢靠等，在进行混凝土浇筑处理时，需要用清水对模板内侧进行清洗，与此同时要将模板内存在的垃圾清理干净，还要考虑拆模顺序，一般情况下应该先将侧模拆除，然后再进行底模的拆卸，在拆卸的过程中要做好棱角保护工作。混凝土配合比工作中应该注意准确计量，在进行混凝土浇筑阶段，需要对钢筋加强保护，合理选用混凝土粗集料的粒径，依据实际的施工情况，管理人员需要对外加剂、搅拌时间、保护层厚度、钢筋位置予以整改。设备操作要求中应该详细讲述使用设备的方法，并叮嘱操作人员严格按照操作流程进行执行，降低安全质量事故的发生风险。
3.3加强市政工程施工管理信息化建设
在信息化时代下，市政工程施工管理阶段需要加强信息化构建，在信息化管理过程中应该利用计算机软件对市政工程施工有关的资料数据进行收集，如地质情况、市场施工材料报价单、市场设备报价单、土壤条件、水文情况等，将所获取的资料数据进行分类整理，将其录入到数据库中构建完善的施工档案。除此之外，在信息化技术的支持下可以构建多层次管理平台，在施工项目开展阶段，涉及监理、管理等多个部门，利用信息化技术构建管理平台可以实现资源共享，各部门可以通过数据库获得想要的资源信息。另外，在信息化管理平台中可以对施工技术管理资料、竣工图资料、工程质量验收资料、工程管控资料进行有效储存，从而有效避免传统纸质资料丢失的情况出现。在市政工程施工管理信息化建设阶段应该注意信息化技术不具有稳定性，软件系统极易受到黑客、病毒的入侵，不仅会降低软件的运行效率，同时还会使得内部重要资料丢失或者被窃取，所以应该在管理软件系统中加强防火墙的设置。
结语
综上所述，虽然目前的市政工程建设水平已经有了高速的发展，但是看到成绩的同时也需要重视出现的问题，尤其是出现次数较多的工程质量事故，它们给市政工程的施工管理起到了警示的作用。如果想要打造好城市的精品工程，就需要在引进先进管理理念的基础上，通过建设一支高素质的施工管理团队，优化管理的流程、明确工作的职责、提高监管的力度和提升施工人员的技术水平等，从而推动我国城市化进程长期稳定的发展。
参考文献
[1]李红.浅析市政工程项目管理存在的问题及对策[J].低碳世界，2019（4）：184-185.
[2]王曦.市政工程施工现场管理存在不足点及对策[J].低碳世界，2019（6）：171-172.
[3]陈宏达.市政给排水工程施工安全管理问题探讨[J].科技创新与应用，2012（15）：98.
[4]杨婵.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].建材发展导向，2019（13）：303-304.