杨怡
新疆昱博恒达工程造价咨询有限公司 新疆 库尔勒 841000
摘要：近年来，社会不断进步，建筑行业发展迅速，建筑企业为了提升自身的市场竞争力，开始重视成本管理工作，尤其是建筑工程项目全过程的造价咨询管理，市面上出现的造价咨询机构也在持续增加。造价咨询机构能为建筑企业提供咨询服务，帮助建筑企业完善造价管理工作，有效地控制工程建设成本。本文主要分析当前建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状，并提出改善对策。
关键词：建筑工程；建设；全过程；造价咨询；管理策略
引言
全过程工程造价咨询的服务是由第三方单位提供的，相比企业内部自行预算，由第三单位提供的服务更加专业，对每个过程所需要耗费的成本计算也更准确。但是对比企业自行计算，向第三单位进行工程造价咨询，就需要注重法律的规定，签订相应的条约，遵守相关的法律。为企业提供全过程工程造价咨询服务，可以避免企业在工程造价方面浪费成本，还可以控制企业在工程造价方面的风险系数、投资的风险系数。对工程造价进行管理，就是尽量采用最低的投入获得最大的利益。在我国经济平稳发展的时候，工程建设是提高经济发展的方法之一，而采用工程造价咨询服务又可以规避风险，提高发展质量，因此，对工程造价的研究是十分必要的。
1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义
造价管理工作与建筑工程中的各个程序密切相关，当前，我国的工程造价管理工作包括2个方面：一方面是按照工程项目实际的投资费用进行管理，其中的投资费用包括施工过程需要的费用，也是整个造价管理的核心；另一方面是对于工程造价水平的控制。建筑工程造价控制工作的意义同样也包括2个方面：首先，在整个建筑工程项目建设的过程中，全过程造价咨询管理需要一直进行，其中包括项目市场的调研、明确设计方案以及后续维护等。并且要求从业人员树立服务意识，科学地控制工程造价，从根本上满足业主方的合理需要，保证双方的经济效益，重视企业的稳定发展。其次，对于普通建筑工程项目而言，需要通过有效的工程造价咨询管理，确保整个工程项目建设投入的科学性与有效性。建筑工程全过程造价咨询管理工作，需要借助大量的人力完成。从业人员需要持续不断地为某个建筑项目提供全方位的造价咨询服务。这种做法不仅有利于大幅度节约施工成本和时间，而且有利于取得明显的管理效果。
2建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略
2.1工程量清单及招标控制价的编制与审核
工程量清单编制与审核首先要了解项目资金来源，理解建设单位的意图，对非国有资金投资的建设项目，鼓励采用工程量清单计价，采取自愿原则，在不违反规范的情况下，提高服务意识。工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目工程量清单、其他项目工程量清单、规费及税金。在编制分部分项工程量清单时要完整、准确的进行项目特征描述，项目特征是投标单位编制投标报价的主要依据，措施项目清单应该综合考虑多种施工因素、现场实际情况、项目建设标准、建设工期等暂时按常规的施工方案去编制，有设计的依据设计文件编制。其他项目清单依据建设的标准、项目的复杂程度以及工期的长短等因素合理设置及考虑，暂列金额一般按照分部分项工程费的10-15%计取，规费及税金按照国家及省级建设主管部门的规定计取。工程量清单的准确性及完整性由招标人负责，工程造价咨询企业作为实施方，应该加强编制力量，同时建立有效的三级复核制度，降低职业风险。最高投标限价的编制与审核第一是要掌握常规的施工工艺与施工方案，综合单价的确定不能偏离现场实际；第二最高投标限价要客观反映市场真实价格，还应该与概算做对比，出现实质性偏差及时告知委托人进行调整；第三暂估价与暂列金额等其他项目费的计算应该准确且有依据。
2.2控制管理决策阶段工程造价
在对建筑工程进行全过程造价控制管理，首先需要管理控制决策阶段。决策阶段是指在对建筑工程建议书进行提交时，需要对其可行性加以探究。以此作为基础编制建筑项目投资预算，编制建筑工程任务书。在建筑工程的决策阶段，各项决策对建设项目工程的造价控制起到重要的影响，对建筑工程的经济效益也起到关键作用。因此，需要加强对决策阶段造价控制，在实际的建筑项目建设过程中，需要将责任落实到个人，将各个环节资金的投入落实到各管理部门和个人。并通过构建监督管理小组，对建筑工程的造价加以严格的控制。对于小组内人员的选用需要确保其具备良好的管理技能以及崇高的职业道德素养，从而保证资金的有效控制。另外有关部门需要对市场环境加以调查分析，有效避免项目投资风险。在对建筑工程进行选择时，需要保证建筑工程的实际价值具备市场竞争力。还需要对建筑工程当地的水文地质、环境、水电情况等因素进行全面的分析，保证建筑工程整体的预算编制更加合理，具备代表性。
2.3设计过程的造价咨询管理
在造价咨询管理过程中，施工单位应合理地通过价值工程分析设计经济指标，制定完善的建筑工程设计方案，明确各个环节的设计标准。首先，应按照建筑单位自身情况，针对造价咨询管理工作中存在的问题，采取有效的措施解决问题。其次，制定完善的造价管理制度，明确资金的去向，以便加强对施工环节的监督，实现对整个施工过程的管理。然后，应有效地控制建筑原材料的费用。在建筑工程项目的实施过程中，需要使用大量的施工原材料，因此应加强对其的管理工作，将建设成本控制在计划范围内。设计人员应重视对设计图纸的深度研究，尤其是在实际设计过程中需多方面考虑问题，选择更好的设计方案。在设计之前，也应做好对施工环境的勘察，全面了解施工现场的自然条件，选择最佳的设计单位，防止出现设计方案不科学的情况，从而更加合理地进行造价管理。最后，施工单位应及时与造价管理咨询机构沟通，反馈关键信息，确保及时调整施工计划。并且造价咨询管理机构应重视信息检索工作，提高造价管理工作效率。
2.4项目实施
在完成项目招投标后，就进行项目施工，那么在进行施工过程中，也与建筑工程造价有着明显的联系。例如，建筑工程施工材料就直接影响建筑工程造价，所以在选择建筑材料过程中，就需要由招投标双方进行研究，在采购过程中，也需要能够严格按照要求来开展采购工作，要能够根据建筑工程设计方案来选择相应材料。在采购过程中，能够根据成本来合理调整，保证在每一个环节合理使用资金。此外，在施工过程中，还应该严格监控，确保施工人员能够更加顺利地完成施工，更好地保证施工质量，确保建筑工程能够在规定时间内完成。
结语
综上所述，全过程工程造价应该以动态控制、价值核心为重点，全面发挥造价咨询在项目管理中的核心作用。全过程的造价咨询管理有利于有效地控制建筑工程项目的成本。建筑企业可以通过加大造价咨询管理力度，提高造价管理能力，从而为企业创造良好的经济效益。尽管当前我国在造价控制方面存在一些问题，但建筑企业可在决策环节、设计环节、施工环节及竣工环节采取有效的造价管理措施，从整体上提高造价控制效果。
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