杨晓玲1 田丹阳2
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摘要：工程造价管理工作优质与否，直接影响着整个工程的成本费用和建筑质量效益。经过几十年的起步发展，我国在工程造价行业中也摸索出许多宝贵的经验和丰富的管理技术。但工程行业的步伐仍在不断前行，必须时刻了解工程各项高新技术的发展，用高质量的工程造价水平，把握几个造价主要环节，探索优化我国工程建设的管理质量，为工程企业可持续发展增添强大的动力。
关键词：工程造价；管理工作；优化措施
引言
建筑工程造价管理是指建筑工程企业施工建造过程中对各个阶段采取合理有效的调控管理方案，在不影响施工进度和施工质量的基础上提高工程各项造价水平，节约各个方面的经济开支的一项经济行为。科学合理的建筑工程造价管理，不仅与施工单位的经济效益获取息息相关，还与整个行业的利益分配有着密切联系。近年来，随着市场经济不断向前发展，建筑领域的竞争日趋激烈，建筑类企业要想在竞争日趋激烈的环境当中占据一席之地，就需要在保证施工质量的同时，加强工程的造价管理，节约经济成本，真正实现经济利益的最大化，以此来提升自身在竞争激烈市场当中的竞争能力。对此，研究建筑工程造价管理的优化策略具有十分重要的现实意义。
1工程造价管理概念
对于工程造价而言，实质上是一种货币表现。在建筑项目中，体现为所使用的建筑材料、劳动力等。通常而言，建筑工程造价是在工程竣工之后，共投入的费用，具体而言，基于工程项目，投入的全部资金。工程承包价格，不管是工程的承包商，还是投资方，工程造价是最受关注的问题，所以在做好监督审核的同时，也要加以重视造价管理。在建筑工程中，如何监督好工程造价是需要考虑的问题。对于工程造价管理而言，就是依据造价活动的特点，并结合客观规律，有效使用经济的管理方法，融合技术原理，落实好工程的监控工作，促使造价预算执行到位。与此同时，基于工程建设，处理一系列的实质性问题，如经营管理，最大程度利用好资源。换句话来讲，在提升工程效益的同时，促使造价活动的效益得到充分发挥，实现双赢的目标。在工程造价管理中，充分掌握工程造价，确保预算的准确性，这些是基本的内容，不断改进建筑方案，借助科学合理的措施，针对工程造价，促使其处于合理范围，同时低于核定限额。
2当下传统工程造价管理工作的缺陷
2.1造价数据信息处理效率低下
当代工程建筑往往项目规模较大，数量较多，其施工时的要求也越来越繁杂。在工程建造期间，各项工作要求各部门全方面协作，往往要采购数额巨大的建筑材料和对种类较多的材料产品进行高质的选择。同时也要购入较多大型的工程机械。而在采购过程中各项材料的价格差异巨大，品质效果也大有不同。面对巨大的建筑材料数额，要求工程造价部门拥有高效的信息处理水平，对各方面的经济采购信息进行收集、处理、整合和分析。但是传统的造价管理并没有使用智能信息系统，对于各项材料价格的信息处理效率较为低下。
2.2信息沟通比较滞后
现阶段建筑工程造价管理体系当中工程的设计部门、审批单位和工程施工单位分别隶属于不同部门，在造价管理工作开展过程中，由于各个环节无法实现有效统一，各个管理部门各自为政，信息沟通不及时，交流不顺畅，信息沟通滞后现象十分严重。这就造成了项目工程在施工建造过程中造价管理时常出现变动，再加上工程建造过程中各项管理措施不到位，很容易造成超预算的现象，对项目工程建设施工造成了极大不利的影响。
2.3造价人员流动率较大
传统的造价管理工作，对于经验丰富的造价人员依赖性较大，需要其对本企业具有较高的了解程度，要求能够在实际造价工作中拥有多年的经验，否则造价工作容易出现错误问题。这使得工程企业承受造价人员离职的风险较低。而对于工程造价过程中，仅注重造价人员的专业水平和其自身的经验，工程容易出现各项出错、偏差、考虑不充分等造价风险。在现实工作中也极大影响着建筑施工的效率风险、工程延长以及资金管理不到位等问题。同时许多工程造价人才易被竞争企业以高薪挖走，使得工程造价信息有着被泄露的风险，而工程也面临着人才缺失的问题。因此需及时引进先进技术，避免过于依赖造价人员经验而阻碍企业的发展进程。
3建设工程项目造价管理的优化措施
3.1正确认识造价管理
为有效转变部分单位忽视造价管理或误解造价管理的现状，管理者要在日常工作中采取切实可行的对策和措施，高度重视工程造价管理工作，制定成本控制度，从方案设计比选、大宗材料设备采购流程管理、劳务成本、变更签证、税费管理等方面制定详实的管理制度，从而有效增强工程造价管理的实效性。首先，公司层面加大理论宣传力度，管理者要宣传项目造价管理的必要性和意义，同时制定相应的制度，明确造价管理的流程和步骤，使所有的工作人员均可正确看待和认识造价管理。其次，完善项目管理者的系统教育工作，密切与项目经理和业主等诸多管理者的联系，采取举例的方式使工作人员明确工程项目造价管理的意义和重要性，使其接受并重视造价管理工作，并在日后的工程项目管理中主动配合做好造价工作，提高后续工程造价管理的质量。最后，采取多种手段密切与建设单位的联系，将造价管理纳入项目日常管理工作当中，这样项目管理者也可更加全面和细致地了解造价管理。
3.2落实好建筑工程监理
根据大量实践得知，落实到位工程监理工作，利于掌控好工程造价，这是一种重要的手段。对于建筑工程监理而言，就是基于投资方的委托，或者基于业主的委托，采用科学合理的监管手段，帮助承包商，或者工程建设方，遵循自主原则，以独特的身份，进行相关的工程监理活动，为投资方创造更多的利润，为业主赢得最好的产出。对于监理工程师而言，要遵循一定的行业准则，针对项目的施工进度、投资及质量，进行有效的控制，借助信息与合同管理的手段，并结合组织协调方式，达到监理的目的，在此基础上，保证造价的科学合理。
3.3加强造价员工培训，宣传工程造价管理的重要性
定期进行造价管理知识培训，有利于各方人员严格对造价管理的结果标准进行执行。在日常施工过程中能够注重操作监督监察的标准要求，将减少出错的概率，让各方人员都能积极参与完善的造价管理体系，有效进行标准体系运作。宣传工程造价管理的重要性，让各方人员都积极参与工程造价管理，提出建议，形成良好的企业文化氛围。最终督促工程进度稳健安全的发展。同时要落实相关的责任人制度管理，让造价管理进程落实到具体的部门负责人，让其加强审核并签字，对其审阅过的造价信息负责，加强员工的责任感。
结束语
综上所述，在建筑工程的各项施工建造管理体系当中，工程造价管理是十分重要的组成部分，它能够大大降低施工企业的经济成本投入，提高经济收益，实现经济效益的最大化。作为建筑施工企业，应该充分认识到造价工程管理对提升自身经济能力和竞争能力的重要作用，结合建筑工程造价管理工作面临的诸多问题，短时间内构建完善合理的工程造价管理体系，充分利用好各种先进的技术设备，此来提高建筑工程的施工质量和造价管理成效，提升自身的经济效益，实现稳定发展。
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