徐丽丽
新疆特变电工房地产开发有限责任公司 新疆昌吉市831100
摘要：工程项目建设是一个动态发展的过程，涵盖多个环节，为提高资金成本价值的最大化，采用全过程造价管理模式具有现实意义。下面文章就对全过程造价管理应用优势与具体的控制策略展开探讨。
关键词：全过程；工程项目；造价管理；造价控制
引言
随着我国建设行业的不断发展,在目前的建设工程项目中,对工程的质量要求也越来越高。对施工成本进行合理科学的控制成了目前人们在建设行业中比较关注的问题。在建设工程项目全过程中,对工程造价进行审核是对工程造价进行控制的根本,在这个过程中,造价咨询企业要严格对工程中的造价进行审核,以此来对施工的预算进行一个很好的控制。对建设工程项目中的造价审核工作进行有效的落实,对造价方案的制定有着很重要的作用。本文主要对目前建设工程项目中造价审核中存在的问题进行了分析,同时提出了一些相应的解决措施,旨在提升我国造价咨询行业的工作水平,从而有效促进我国建设企业科学合理化发展。
1?全过程造价控制概念
建筑工程管理中，全过程造价控制是对整个建筑工程过程的工程造价进行合理管控。这项工作要求工作人员对整个工作环节了如指掌，同时各环节各部门之间造价情况要紧密拉通，在既定总的工程造价基础上，每个环节须对整体负责。各个环节均采用比较折中的方式，审慎地对各环节进行合理造价，同时还需要满足所有环节在拉通之后，总造价在一个合理范围之内，使得整体资源有效利用，尽可能避免资源浪费，并且需要保证企业本身利润在正常水平，甚至通过全过程造价控制达到提升企业利润的目的。全过程造价的重点难点便是建筑工程本身的复杂性，这导致了在全过程造价情况下，任何一个环节或施工单位出现造价不准确或严重失真，便会对整个造价环节造成难以预估的影响，甚至会造成工程造价事故。例如某一环节为了确保自身质量或者追求前期工程造价预算充足性，在造价之初便将造价较实际需求提高，导致其他环节预算空间大幅度减少，甚至因此出现预算不合理现象。所以在工程造价之初，各环节各单位需要对整体负责，在自身工程造价环节可预测范围内尽可能务求准确，并且在全过程工程造价过程中进行严密的监督管控措施，以保证真正意义上的全过程造价真实有效，实现全过程工程造价目的。
2全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性分析
2.1精准实施对施工的预算评估
在我国，建筑行业施工中所得到的总投资费用将作为整个施工过程运行的流动资金，建筑施工企业可借助全过程工程造价管理提升对工程造价评估的精准度，并保证建筑企业在进行经济管理时，能够全方位进行管控，实现全面性和动态性发展。最后，在建筑企业工程招标结束后，招标方会根据实际的工程造价预算投入相应的资金，并逐一对资金进行验收和投运，进而对整个工程施工中的流动资金加以管控。同时，对于资金的流动要做好严格的记录，如投入使用设备的金额，具体采购的物资以及明确资金的流入和支出情况。
2.2有利于降低建筑经济管理的风险
在全过程工程造价管理模式中,工程造价人员需要对项目工程进行综合评价,保证项目工程资金充足的同时,实现对项目工程预算资金的有效管控,避免项目工程实施过程出现资金断裂的情况,进而保证项目工程顺利实施。同时,通过全过程工程造价管理,可对施工过程中各项资源进行合理的配置和管理,包括人力资源、资金资源、物力资源等,最大化地提升资源利用率,避免资源浪费。另外在工程结算管理时,在全过程工程造价管理的作用下,对整体项目工程的工程款进行全面的结算,通过全面的工程结算来保证建筑企业获得最大化的经济效益。
2.3提高造价管理水平
为保证建设项目准确进行，必须使建设项目的施工质量和效率最大化，必须对建设项目的施工过程进行全面设计和控制，只有这样才能开展建设项目建设中的综合评价和管理事宜，才能加强建设各环节管理工作的规范程度。所以，有必要采用全过程工程造价管理模式对工程造价进行动态管理，这样才可以采取有效措施提高建设项目的整体施工准确程度，并及时判断和分析管理工作中存在的不足。
3工程项目全过程造价管理策略
3.1前期及策划项目管理
在建筑工程前期制定决策的环节,以对建筑的投资计划为工作重点,展开全方面的分析及考察,在分析与考察后,需对投资的计划与方案进行确定。就建筑工程决策阶段的相关设计工作而言,均对造价管理工作有着直接影响,决策阶段所呈现出的设计造价质量,与整体造价质量关联密切。相关的建筑单位以及人员在前期决策阶段,需有更多的工作力度投入,以为后期工作提供完善的前期技术保障。在建筑项目工程建设的前期要从全局的角度出发,通过多方面的调查对市场进行准确的定位,同时要通过对项目进行详细的论证,之后再对建设项目做出合理的规划。
3.2?完善设计环节的成本控制
首先，在开展工程项目设计工作时，可以开展设计招标。设计单位在设计施工图纸时，要充分考虑到投资估算要素，在政府部门规划设计的指导下，编制科学合理的任务书及招标文件。评标专家要对招投标进行全面评估，在多方权衡后选择最为适宜的评标方式，依据最佳中标方案，选择适宜的设计范围。建筑单位在分析投标方案时，要对相关要素进行全方位分析，确保设计方案的可行性和有效性，让设计方案的经济性及安全性得以提升，确保工程造价处于投资估算范围内。其次，科学运用限额设计。在运用限额设计方式时，要对投资和工程量进行全面分析，在设计任务书及投资估算的指导下，科学运用限额设计，确保概算处于投资估算的范围内。通过采取限额设计方式，设计人员要制定科学合理的投资限额目标，确保工程造价控制的有效性。
3.3项目施工阶段造价管理
在项目施工阶段由于所需要的施工材料量较大,在工程造价节约上几乎没有太大的空间,反而可能会出现资源浪费,因此需要足够重视项目施工阶段的造价控制,通过对项目施工阶段全过程的管控,保证资源合理配置的同时,减少资源浪费,从而提升项目施工的经济效益。具体需要从材料和设备两个方面着手,首先在材料方面,需要重视材料采购的管理和监督,确保采购的材料符合施工质量的同时,加强对其造价的管控。其次在设备方面,除了要重视采购环节的管理和监督,还需要注重日常的维护管理,应定期对施工设备进行维护检修,保证设备能正常使用,并提高施工效率。
3.4竣工验收及移交项目管理
随着我国经济的飞速发展,同时也带动了建设行业的飞速发展,这让很多先进的仪器设备出现在建设项目工程的施工过程中,让施工的周期不断缩短,为相关的建设企业带来的极大的经济收益。与此同时,这也为工程中的工程造价管理工作带来了一定的问题,比如,定额缺项。在一般情况下,建设企业在解决这一问题时会将定额缺项转变为另一种形式,从而得到相应的资金金额,并将这些资金投入到工程的投资成本中去,用这种方法来减少工程成本的损失。但是一些相关企业为了能够得到更多的利益,便利用这些漏洞重复套用高套定额行为,从而让工程的造价变得虚高。建设项目的竣工验收过程是对建设工程项目进行全面总结的过程,是对项目工程质量进行基本的评定的过程,因此对项目的竣工验收环节也要重视。
结语
综上所述，建筑工程造价管理与控制是一项长期性工程，不仅是工程造价工作，重点是对全过程的管理与监控。对此相关单位还需要加强全过程造价控制，通过各环节资金费用合理分配，提高项目整体经济效益，推动我国建筑业的稳定发展。
参考文献
[1]张玉芳.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].价值工程,2019,38(04):11-13.
[2]彭治豪.建设工程造价控制中全过程造价管理的运用[J].科技风,2018(35):123.
[3]刘向红.全过程造价管理模式下的工程造价控制分析[J].建材与装饰,2015(52):151-152.