夏倩
中煤矿山建设(集团)有限责任公司三十工程处 安徽 宿州 234000
摘要：如今，面对日趋激烈的市场竞争环境，建筑行业要生存就必须提供物美价廉的产品。这是唯一一个具有更强竞争力的方法。建筑行业中，工程造价在整个施工过程中起着举足轻重的作用。
关键词：建筑造价；管理；提高工程经济
引言
随着经济的发展，时代的进步，使人们认识到，生活不能只追求物质条件，还要跨越精神障碍，使精神富足。并以此为背景促进和带动我国建筑业的崛起。虽然我们国家有几千年的文明，而且建筑设计也有很长的历史，但是对于现代工程技术的研究却很少。特别是在现代工程造价管理中，企业依靠造价管理减少对工程造价的投入，以保证工程质量，获得较高的经济效益和社会效益，具有现实意义。
1建筑造价的重要性
伴随着我国社会经济体制改革的不断深入，市场经济逐渐成为一种制度选择。随着经济的发展，工程造价领域也得到了较大的发展和提高。同时，也推动了我国建筑业的发展与进步，促进了我国建筑业体系的完善，在新经济体制下的工程造价管理工作中，更应重视施工技术与造价管理。对其进行严格的成本管理与控制是工程设计阶段、预结算阶段、施工阶段等相关阶段的关键。这样，就可以提高我国工程造价的整体水平，才能提高建设单位的经济效益。
2建筑工程造价管理中存在的不足
2.1管理脱节
目前国内建筑业明显没有完善的监督制度、成本管理制度。各部门、各单位工作脱节的问题十分普遍，投资估算与施工之间缺乏有效的沟通，设计人员与造价人员缺乏有效的互动，这一现象在一定程度上影响了管理人员对问题的判断，也是工程造价方面的最大困扰之一。存在沟通障碍必然会影响后续的施工，长期存在会导致整个工程的造价出现问题。建设者不了解工程设计要求，管理者不了解现场情况。
2.2人员素质有限
资料估算关系到工程最终是否能达到标准，达到目标，而这对管理者来说，显然要求很高。项目成本管理人员的素质、能力与最终项目的质量密切相关。假定成本管理人员的专业素质没有达到标准，就不能支持对项目成本的有效管理。例如，项目成本管理人员必须有足够的管理经验，扎实的理论知识。
2.3缺乏建筑造价管理意识
全过程施工中，对工程造价有直接影响的人可能是管理部门的相关人员，部分管理人员会不按实际情况办事，在对整个工程没有具体了解和没有具体规划的情况下盲目施工，在这种情况下，不仅会影响工程质量，而且还会直接影响公司的经济效益，还有一些管理人员，技术水平不高，责任心不强，对成本管理也不够负责，对成本管理也不够负责，这样，成本管理就失去了整体施工的意义。
2.4造价管理制度不健全
当前，许多施工企业已经成立了工程造价管理部门，但这些部门尚未形成完善的管理体系，管理机制尚不健全，在这种情况下，很难使这些工程造价管理部门发挥应有的作用。一些企业跨行业参与到成本管理工作中，造成管理和控制体系不健全，严重影响了项目成本水平。
3建筑工程造价管理上的漏洞
3.1建筑合同制定不够细致
施工中，施工合同对施工单位和施工单位双方都起着相互制约的作用，双方签订合同后，要严格按照合同规定的条款执行，不能出现工期延误、房屋质量差等情况，但合同签订时间过短，合同漏洞过多，双方责任义务划分过于模糊，若因合同约定不明确而影响施工，将给双方造成巨大的经济损失。
3.2人为失误
建筑工程基本上就是人们之间的一种交易关系。
如由于某些人利用职权谋取私利或项目主管经验不足等原因，会使项目承担单位承担的这些人为因素造成不必要的损失，造成费用和成本大幅增加。与此同时，施工成本管理人员不能正确判断施工预算控制。伴随着社会的不断发展，建筑市场也需要进行一些调整以适应这种发展。这就对整个行业及相关技术人员提出了更高的要求。因为管理者知识有限或者后期培训不到位，缺乏丰富的专业和现场经验，不能满足行业要求，严重延误了整个工程的发展，极大地降低了企业的经济效益。
4建筑造价管理提高工程经济效益的几点建议
4.1制定完善造价管理制度
施工项目成本管理工作的有效开展，需要有一套完善的管理制度，在制度的约束下，实现对施工项目成本的有效监督管理，这对企业的发展具有十分重要的意义，也是当代施工企业必须重视的问题。必须有相关工作规范和违规规范的奖惩制度，才能实现对造价工作的有效制约。当系统建立后，需要让所有的成本管理人员都知道系统的内容，同时，要严格按照系统开展管理工作，如果出现违反系统的情况，需要处罚成本管理人员，以保证成本管理工作的有效开展。
4.2造价管理
①计值基础固定方面，计值基础固定是投资方将整个工程的成本风险全部转移给施工方的方法，这种方法有利于将施工现场的风险和施工技术人员的风险管理全部交给专业的建设方控制，建设方可通过精确的风险评估和计算得出工程项目基础固定投资的计值。如果在施工过程中未发生大规模的成本变化，投资方可与施工方签订最终施工成本限定区间的合同。施工期间，施工方将安排专业人员对施工各部位使用的建筑材料进行严格的控制，在保证施工质量的前提下，尽量控制施工成本；②后续计划变更方面，在实际施工过程中，可能会因多种因素而延误施工进度。随着市场形势的变化，施工材料的变化，施工现场周围的环境和天气情况也会影响施工进度和稳定性。除上述原因外，施工设计缺陷也是影响施工过程成本变化的重要原因，如设计图纸不能满足投资要求，结构设计不合理等。所以需要采取限额管理，及时检查控制手段来解决。若施工过程中出现未注明的问题，应及时向施工负责人反映，由施工负责人与投资方协商确定新的施工成本安排；③施工记录也是实现施工成本控制的重要措施，这部分内容将影响后续工程的结算工作，并将影响后续工程能否顺利完成，在进行施工记录时，不仅要直观地记录施工成本，还要记录沉没成本，而沉没成本则包括设备的老化程度、人员的工作效率等。
4.3加强监管
成本控制监管是施工项目管理的重要内容。强化监督，才能使工程造价更合理、更有效。成本核算过程中，如果监管不到位，就会造成成本浪费，造成严重问题。因此，必须从根本上加强监管，让成本控制真正起到作用。对监管者来说，要提高自身素质，就必须学习一些先进的监管知识，使知识做到创新，从而使监管更有效率。此外，监管人员还应从实际出发，根据施工项目的实际情况，采取有效的监管措施，以保证监管的有效性。唯有如此，才能彻底杜绝工程造价问题，才能有效地降低工程造价，提高工程质量。
施工项目的成本受多种因素的影响，其中施工方案的影响、管理机制的影响以及施工队伍的影响是最值得关注的。建设项目施工周期长，施工设计要求严谨细致，选择施工方案要科学合理。施工管理机制需要根据现有模式填补空缺，平衡岗位分配，定期开展培训。要求有关人员具有较高的专业素养，与时俱进，不断进取。
结束语
项目成本是整个建设项目过程中的重要组成部分，项目成本的最优控制能使企业的人力、物力、财力等方面发挥最大的作用，使企业在达到建筑预期目标的前提下，能够使企业的经济效益最大化，因此项目成本的控制是否顺利完成体现了一个企业工程设计人员和管理人员的水平。
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