王忠波
黑龙江隆泰工程造价咨询有限公司
摘要：工程造价管理是建筑工程项目管理的一项重要内容。当管理可以被执行时，能让项目无阻地进行，并间接产生更多效益。又因为其作用是举足轻重的，所以要合理进行，不允许有缺失。然而，即便如此关键，但仍有问题，使管理成效不高。对此，要明确造价管理现状，并总结当下问题的根源所在，找到最佳的对策，进行有目的的解决，如此才能有好的成效。
前言：造价对于项目是关键的，企业为了从中得到最大的效益，就务必要做好对其的管理。造价要贯穿全局，以其为主体，形成的控制效用也是要落在所有阶段上的，且要实时进行。只有在管理下，才能将其做好，并屏蔽掉一干问题。就现状而言，并不是理想的，这让管理与预期相差甚远，效力也有不足。对此，要找到对策，对其做出优化，使其有足够的效能。
关键词：建筑工程；造价管理；现状与对策
1.建筑工程造价管理现状
1.1对造价管理的价值不明确
在当下的大多项目中，都只是强调实施本身，对管理并没有充分的认识，基本都局限在形式上，有的还会将其搁置。而在造价方面，也都只是将其作为一种结算，并不会将管理与之联系，也没有将其作为核心去进行。所以在造价管理中，有不少不到位的地方，使其有着滞后性，基本等同于一种无效的措施。即便实施了管理，很多细节也没有被纳入到其范围中，所以效力会有局限性，也难以对造价形成约束。致使这种状况出现的因素有很多，然究其根本，是对其价值尚不够明确，进而将其移出了核心的环节，也不会对此有过高的期待。可以看出，这种认识是相当片面的，且仅仅局限在虚拟的价值估算上，根本没有将造价的意义突显出来，只停留在表面的效益上。同时，仅仅强调效率，而不注重方法，会让造价和管理没有被联系起来，在进行时会相互阻碍。
1.2造价管理存在的不足
在过去的几年中，工程体系处在不断的完善中，这带来了积极效应，让所有的项目都得到增益。这也让更多的项目开始采用招投标的形式，以此为途径，找出可以承接施工的一方，这成为了主流。但对于该模式的验证以及优化仍然是不充分的，所以其中会有不少的漏洞，这造成了一些企业为了中标而做出恶意压价的举动。对此，造价管理并没有进行约束，所以没有足够的效力来制止，进而使这种现象一直无法被彻底杜绝。同时，对项目来说，工期几乎都是以年记的，在进行中会有不少因素，这会让管理失准，无法突显其价值所在。该状况就会让管理方对管理没有足够的信心，在执行时就会有偏差，是其成效会很有限。在竣工阶段中，这是造价管理的核心对象，也是问题最多发的部分，所以会有比较严重的不足。这其中的缺陷，基本都来自造价的缺陷，由于能力不够或是其它原因，让造价没有足够的精度。在管理上的不足，会让效益受损，且核算会有偏差，导致无法按照预期完成竣工，项目也会由此而面临损失。
1.3工作人员素养参差不齐
当下管理中有不少的不足，这已经是一种常态，始终没有好的转变。这不只是由于认识不够，而使能力也尚有所缺，所以如果要整改，这也是一个方向。对于管理来说，如果没有专业性，就无法做到位，也会在中间出差错。同时，由于涉及到的技术有多个类别，而且要用于全局，所以理论也要扎实，这才能执行下去。然而，从现状看，不少人员在这方面都有不足，素养根本无法达到管理标准，这也造成了眼下的问题。
2.完善建筑工程造价管理的对策分析
2.1制定造价管理计划
在将管理正式落到实处时，不能盲目地进行，务必要有计划作为根据，只有如此，才能让中间是有序的。由于计划要面向全局，所以要将每个细节都纳入其中，这是其主体所在，也是核心。这要求去考虑全部环节，并做好规划，找到最佳的方法，详细地布置在计划里。这对管理有益，能扫清盲点，让所有细节都被兼顾到，让造价可以有条理地进行，不会有混乱的状况，这是相当理想的。实践时，也要有全局性，环节上不可以有纰漏，也不能违背计划去进行，而且要将其区分，防止会有冲突。工具要选用恰当的，认清目标所在，将造价作为主体，充分突出其价值。当然，要事先确立目标，这样才能规划出方向，并将执行的内容全都落于实体上。要将任何要素都纳入管理中，尤其是人员、材料、设备等，这些都是实体，更不可以放松。。这能让环节间的衔接不会有冲突，使效率稳固，管理可以逐步地进行下去。当然，这一切都要面向目标，这样才不会让成果与预期有偏差，管理在执行中也不会有差错。
2.2强化人员的素质
人员的素质决定了管理的水准，这是一个得到共识的观点。所以企业要构建用人制度，这能更好地挑选并任用，让管理可以妥善进行。而该工作的主体集中于实践上，而非偏向于理论，所以经验也是指标。同时，还要有创新的思维，并对管理的发展有自己的见解，这样才能完成工作。只有能力达到了管理的要求，才能将所有的细节都做好，即便有了难题，也能找到应对的方法，将隐患全都彻底根除。当然，这也是团队可以协调的前提，管理一定要由此展开。当然，只有人员有责任心，不会有懈怠，才会将管理执行，不会出现差错。为了做到这一点，就要从人的方面做出努力，这样才会有效力，要由素质入手，进行阶段性提升，这会有更好的成效。考核也要跟上，而且不止面向能力，还要有态度，只有全都达标，才能将管理做好。
2.3创新现代化的造价管理模式
管理的开展不能一成不变，如果一直局限于某个形式，就很难得到突破，这与发展的规律也是不相符的。所以应尽量探索，找到更加适合当下的模式，这能帮助造价管理的落实，使其效力变得更大。在如今的管理中，会特别强调成效，只有依托这种创新的进行，让管理的价值可以被突显出来，才会得到充分的重视，而不是仅仅作为形式去进行。为了做到这一点，就要鼓励创新，在规范的前提下，对模式进行改良，这样才能跟上发展的进度。可以去参考国外的模式，并将其与现状相联系，对当下的模式做出创新，以此来确保其有充分的科学性。当然，在这之中，也要多利用信息化的工具，这能让管理更轻松，且能精准地完成对全局的控制，不容易有偏差。在先进工具的支持下，造价也会被改良，从而有更高的精度，效益也会因此有提高。
结语：工程造价处在发展中，其方法和技术等都在精进，这说明其效力在提高，且能对效益有更好的维护作用。而管理是与之并行的，所以也应被完善，不允许有瑕疵，否则将会成为制约。但在当下的管理中，仍有不少问题，这让造价的质量被削减，中间会有差错。与之对应的是，效益也会受损，浪费也会变得严重。所以管理要被改善，而且就问题，要找到最佳的对策，这样才会有真正的成效。只有施加适当的管理，才能稳固造价质量，以节约成本的形式，让企业处在良好的发展态势下。
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