陆梓语
南宁市同恩建筑安装工程有限责任公司 广西 南宁 530000
摘要：工程项目的建设需要多方资源的协调规划，通过造价成本管理能够有效整合资源、控制成本。在土建工程中由于工程材料、人工、设备等成本的增加，使工程项目的经济效益受到影响，因此应积极探索有效控制工程造价成本管理的方法，以保证企业收益。本文通过阐述工程造价成本管理的重要性，分析在成本管理工作中存在的问题，并提出针对性的控制措施，从而提升工程造价成本管理工作的质量及效率。
关键词：工程造价；成本；控制
建筑工程项目在建设中一般存在周期长、范围广的特点，应合理的进行造价预算工作，从而保证工程项目能力顺利开展，避免出现资源浪费、追加投资的情况，使建筑企业实现最大化的经济效益。而目前工程造价成本管理工作中仍存在一定的问题，导致不必要的成本增加，建筑企业应加强控制与管理，采取合理的措施解决问题，提升企业资金利用效率，也实现现代化、系统化的企业内部管理体系。
1、工程造价管理的重要性
随着我国经济的不断提升，土建工程在建设中受到人工、物价、材料及行业竞争的影响，工程成本也在不断增加。实施有效的工程造价成本管理能够对人工、物价、材料及市场竞争等因素进行全面系统的分析研究，通过市场调研提供详细的工程造价预算，帮助建筑企业实现对工程项目全过程的造价管理，并建立完善的管理制度，有效的提升了工程的施工质量和效率，也为企业优化资源，提高经济效益[1]。
2、工程造价成本管理中存在的问题
2.1 招标阶段忽视成本管理
在土建工程的施工中，招标阶段是至关重要的部分，招标工作的科学合理为后期工程的顺利开展奠定了坚实基础。在目前一些土建工程施工单位存在管理意识薄弱的情况，在招标阶段不重视对成本的管理，从而在实际的招标工作中无法实现科学系统的管理措施，使工程后期的成本管理、预算控制失去了有利保障，影响了土建工程造价成本的管理质量和效率。另外一些施工单位在招标工作中重点关注招标结果，没有全面的了解项目情况，更为了中标及获取经济收益，故意压低成本预算，使工程实际预算超出投标预算，造成更多损失。
2.2 缺乏完善的管理制度
我国土建工程造价管理存在管理制度不完善的问题，对工程造价管理的质量和效率造成严重的影响[2]。首先，缺乏对工程造价的考核机制，对于工程项目建设中的计量、索赔存在误差，使竣工计算难以协调统一，存在偏差、混乱等问题。其次，缺乏对施工双方的成本监督制度，容易发生突发事件，从而增加了工程成本。第三，对施工人员、材料的成本管理制度并不完善，使工程项目在开展中不断增加各项成本。
2.3 存在施工浪费情况
土建工程在施工中涉及的项目较多，需要大量的人员与设备参与，同时也应用到先进的施工技术及管理措施，因此容易受到人为因素及设备使用的影响，增加工程成本费用。同时，土建工程还会受到市场行情的波动及外界因素影响，无法实行统一的费用管控标准，使成本预算的范围扩大，增加了成本控制管理工作的难度[3]。一些施工单位为了尽快完成工期，对施工人员盲目组织施工，缺乏培训管理，导致在施工过程中存在严重的浪费情况，增加了成本费用，对施工单位的经济效益造成不良影响。甚至有些施工单位私自改动施工方案，为了短期的经济效益导致成本预算不符合实际情况，使工程成本管理工作难以发挥作用。
2.4 工程造价管理人员专业不足
土建工程的造价管理中，人员的专业素养及综合素质是至关重要的部分，对管理工作的质量及效率具有直接的影响。
建筑企业应加强对造价管理人员的考核和培训，但有些人员不具备专业的造价知识及技能，不能够对土建工程进行精确的工程预算工作。另外这些人员也会受到利益诱惑，容易违法行业规定，为一己私利贪污受贿，严重影响了工程造价的管理质量，为工程项目的顺利开展埋下隐患。
3、工程造价成本管理的控制方法
3.1 完善工程造价管理制度
土建工程造价成本的管理离不开科学完善的管理制度。首先应建立完善的成本管理系统，将人员成本、材料成本、设备成本包含在内，形成统一的管理体系，保证工程造价成本管理的科学合理，从而为有效的控制工程成本奠定坚实的基础。其次应对项目施工的可行性条件进行分析，并以此完善管理制度[4]。例如自然条件，即项目施工地区的气象、场地地形地貌、地震烈度、地下水位性质等；施工条件，即施工单位的技术水平、运输能力、施工质量、材料供应能力等。根据分析工作的结果来制定合理可行的工程预算方案，规范土建工程的招投标环节，从而有效控制成本。第三，土建工程造价制度在实施中应提高成本意识，对工程中各个环节的造价进行全过程管理，并建立预警制度，将在施工中出现的自然变化、突发事件做出预判，并能够及时的提出正确的解决方案。
3.2 优化工程成本管理措施
土建工程在施工中会受到各种因素的影响，成本管理工作是施工顺利开展的重要保障。在工程成本管理工作中应不断提升精细化、现代化，从而提升工作人员的管理水平，通过现代化的科学技术实现对工程的动态化管理。例如利用BIM技术，使施工人员直观的了解到工程需要的施工技术，并掌握施工各个环节所需求的材料、设备等。另外管理人员还应充分考虑工程的质量与安全，具备精细化的管理思维，提升成本控制管理工作的质量与效率。同时在管理成本造价的工作中，应重视对施工材料的购买，不仅符合施工技术的要求，还应保证质量与经济效益的平衡，有效的避免出现价格过高的情况。
3.3建设造价管理监督部门
在土建工程的预算编制中，通常存在造价偏高的情况，一些施工单位通过克扣利润、滥用职权的手段来追求更多的经济利益，对工程造价管理产生了不良的影响，也阻碍了建筑行业的长远健康发展，因此应监理针对工程造价管理的监督部门。土建工程施工较长，并会受到多种因素的影响，科学完善的监督管理制度及部门运作，能够加强施工人员之间的沟通交流，并详细的掌握到工程项目的进程，了解资金的具体使用情况，从而为工程造价管理提供了科学合理的基础，避免出现人员、材料的浪费情况，更有效减少二次返工的问题，促进了工程项目的顺利开展，保证了施工企业的经济收益。
3.4 提升人员素质
科学合理的土建工程的造价成本管理离不开优质的管理工作人员，在选拔人员中应适当提升招收标准，使选拔的人员能够真正承担其岗位职责。在人员招收中不仅应考核工作人员的专业技能技巧，还应对人员的职业素养、道德品质进行考察，从而保证管理人员队伍具备较强的综合能力[5]。此外，建筑企业在日常工作中还应开展定期的培训工作，使管理人员能够不断的接触到先进的成本管理技术，并能够结合实际的应用到成本控制工作中，以促进工程造价成本的管理质量和效率。工作人员应加强自身的约束能力，做好本职工作，并不断创新，营造积极健康的工作环境。
结束语：工程造价成本管理工作是土建工程中必不可少的环节，针对施工过程中成本管理失控、资金浪费等情况，应采取科学合理的手段进行控制，完善管理制度，优化管理措施，建设监督部门，并不断提升人员的综合素质，不仅为工程顺利完工提供保障，也促进了建筑行业的健康长远发展。
【参考文献】
[1]刘雍.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].建材与装饰,2020,(20):216,219.
[2]黄铁牛.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].建筑·建材·装饰,2020,(4):42-43.
[3]黄艳艳.工程造价成本管理中存在的问题及控制方法分析[J].房地产导刊,2020,(8):150.
[4]惠崇艳.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].四川水泥,2020,(5):231.
[5]王美宁.探析土建工程造价成本管理的控制方法[J].中国房地产业,2020,(2):196.