段玉冰
山东泰都建筑安装工程公司 山东临沂 276000
摘要：建筑工程技术管理需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。通过技术手段和全新的方式方法促使建筑工程高质量完成，并且带来更好的收益。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
引言
建筑企业想要具备更强的竞争水平，就要将重点放在工程技术管理上，凭借对技术管理多种多样的方式方法来改进和提升项目整体效益，从而使自身在竞争当中具备更为雄厚的实力。
一、建筑施工现场技术管理的意义
就工程项目管理来说，现场技术管理是必不可少的一部分，所谓的施工现场技术管理，即管理建筑施工经过中所有的活动，它不单可以对施工工程的质量进行相应的保证，加快施工速度，还可以减少工程成本，从而给施工企业创建了较好的外在形象，获得更多的经济收入。
二、现场施工技术管理的主要内容
（一）图纸会审
所谓的图纸会审，指的是在未进行施工的时候，建设部门会对施工图纸进行整体的检测。施工图纸在上交施工部门之后，相关技术人员会对其进行全方位的研究，对图纸内容了解之后，施工部门首先会依靠自身经验对其身边，紧接着会和建筑部门共同会审，最终依靠施工部门将会议内容整理归纳。会审通过后，如果出现了相关问题，有组织单位提出对应的解决办法。
（二）技术交底
一般来说，技术交底主要有图纸交底，设计变更与洽商交底施工组织设计交底以及分项工程技术交底共同组成。其中技术交底中最关键的内容是工程整体负责人向施工单位各组长和作业人员进行交底。而技术管理一般工作的实施也是为了进一步落实技术交底，足以看出技术交底的重要性。
（三）材料检验
在施工未开始的时候，一定要检测施工经过中应用的全部材料，确保所有材料的质量有所保证。在进行施工的经过中，施工人员一定要依据相关要求进行工作，最关键的是，在应用机器的经过中，必须依靠说明书来进行，不仅如此，在进行施工的经过中，同样要按时将剩余的材料质量进行检查，从而对施工的综合质量进行增强。
（四）安全技术管理
身体是革命的本钱，无论在什么时候，安全总是最重要的，在施工进行时，各施工人员要牢记安全第一，施工单位应该建立完善的安全施工体系，在施工人员施工时，身上要佩戴一些安全措施，比如说安全头盔，安全带等，从而确保施工人员的生命安全，同时还应该针对施工过程中可能产生的一些有毒物质，比如说，烟尘，甲醛，毒气，噪音等进行防治措施，并且要有监测装置实施监测，从而可以及时的处理有害物质超标等问题。
（五）技术复核及核定
技术复核的工作内容是针对一些涉及整体工程布局的重点问题，根据相关的指导文件进行审理和核查，不同的施工情况有着不同的复核重点，一般来说，主要的复核包括建筑物基础、电路、钢筋、混凝土等建筑物的重点工程。技术复核主要是为了防止施工过程中出现重大问题，从而影响整体建筑物的安全性以及整体质量。
三、控制要素
（一）重视施工强度
项目施工的种类不同，与之对应的施工强度也会表现出不同。所以，施工强度在整个项目进行当中始终处于重要地位。针对施工单位来说，对整个建筑施工项目施工强度需要引起足够的重视，融合该建筑项目根本特点来对施工强度进行监督控制。
（二）各方彼此协调，彼此配合
想要促使技术管理在更大范围内展开，需要的是各方面的配合。这是由于建筑施工涵盖的内容以及层面众多，当中的重要步骤更需要密切配合。涉及实际操作，项目施工单位需要加大力度和监理单位以及设计单位合作，各方面共同合作一起促使项目建设融入技术管理当中。
（三）促进进度管理以及材料管理
站在项目建设的角度上来分析，进度管理尤为重要，不过其中的重点是安全管理。
这是由于建筑施工需要安全作为前提，只有不存在安全隐患、安全事故的情况下才能获得更多的收益。所以，施工单位要重视的不仅是建筑项目获得的收益，还需要加大力度确保现场安全，确保所有的施工步骤都尽可能地减少安全隐患。
四、建筑工程现场技术管控的基本准则
（一）经济效益原则
施工过程中一定要一手紧抓进度和质量，另一只手也要严格控制成本，形成整体的大局观，避免出现单纯的进度观。相关负责部门要致力于降低生产成本，拓展市场业务以及严控工程质量等方面，并且在采购材料时，要以最少的成本得到较好的材料，坚决避免出现铺张浪费以及不合理的开销。
（二）科学合理原则
在施工现场中，全部的工作应该均围绕科学合理的原则进行，实现现场管理的科学化，从而深入现代化发展。同时，还要进一步对操作方式以及作业步骤进行完善，将现场的资源充分应用，依靠员工的工作技术进一步打造出安全科学的施工现场。
（三）标准化规范化原则
在施工现场中，规范化以及标准化均属于最根本的规定。实际上，若想对施工生产活动更进一步的协调实施，在一定程度上便要将施工现场所有元素均进行统一。
五、优化技术管理的策略
（一）注重改进建筑工程技术管理组织机制
改进和完善建筑工程技术管理，首先要将关注点放在工程技术管理组织机制的完善上，建筑施工技术水准直接关系到工程质量，而形成健全的管理组织机制才能够确保施工技术水准进一步提升。针对建筑工程技术管理组织机制健全方面要引起足够的关注，要促使责任进一步贯彻到组织部门，甚至每一个人。施工技术不同，分工也会不同。要加大力度促使所有管理部门之间更好的互动，管理工作要互相协作，互相配合。
（二）大力健全工程技术管理体系
构建高质量的管理要有健全的管理机制作为前提，建筑工程技术管理工作开展过程当中，需要将关注点放在健全技术管理机制方面。加大力度针对施工质量进行管控，质量管控机制要融合具体状况制定，这里的具体状况指的是针对材料、施工图纸、施工人员、施工技术进行管理。利用对全局展开管理，将管理责任进一步贯彻，构建起科学高效的追责体系，能够促使技术管理质量水准进一步提升。
（三）重视运用创新建筑工程技术
为了确保建筑工程整个施工水准和效率得到提升，就需要合理高效的运用管理技术，针对建筑工程施工技术不断进行改进。建筑单位要在第一时间掌握建筑市场相关动态，针对部分先进技术引起重视并且尽快引入，促使全新的施工技术能够更好、更快的运用到具体的施工当中，促使施工高品质，高水准。
（四）加强建筑施工现场技术安全的管理
在建筑工程施工的经过中，安全管理是必不可少的一部分。若想进一步加强安全管理的质量。在一定程度上便要在施工经过中创建相应的安全保障方案，将安全预防作为中心，从根源上将安全事故进行避免，从而对建筑工程的施工质量进行根本性的增强。
（五）加强施工现场材料的管理
若想对现场施工的材料进行综合管理，第一步便要将材料购买的预算计算好，同时还要创建一定的管理目标，如此，可以对施工现场材料的管理进一步的加强，紧接着，还要购买一定的施工材料，在购买施工材料的经过中，一定要严格掌控购买的施工材料的质量，对所购买的材料进行相应的检测，只有达到要求的才能够被应用于施工现场，从而加大的施工的质量。
结束语
综上所述，现阶段市场化正在以飞快的速度向前发展，只有建筑工程技术管理能力提升，建筑施工单位才能够在市场竞争当中占据有利形势。
参考文献
[1]浅析建筑工程现场施工技术管理[J]. 夏丽萍.??四川水泥.?2020(02)
[2]浅析建筑工程现场施工技术管理[J]. 曹路斌.??工程经济.?2019(08)
[3]建筑工程现场施工技术管理研究[J]. 唐世凯.??智能城市.?2020(08)