吴林
辽宁省宽甸满族自治县自然资源事务服务中心， 118200
摘要:近年来，国内的建筑工程领域获得了突飞猛进的发展。大部分的建筑工程施工周期较长，涉及的施工内容也较为复杂，施工现场管理工作的开展能够提升施工环节的规范性，消除潜在的施工隐患，提高已有资源的利用率，促进施工工作的稳步推进。本文主要从建筑工程施工现场管理涉及的内容入手，从质量管理与安全管理两个重要方面出发，探求建筑工程施工现场管理的重点，旨在为促进建筑工程领域的更好更优发展贡献一份力量。
关键词:建筑工程；施工现场管理
一、引言
随着时代的发展，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求。在建筑施工工作开展的过程中，现场管理发挥着极为重要的作用。建筑工程领域涉及的内容多而繁杂，既包括施工环节的有序推进，也包括人力资源与物理资源的协调。施工单位想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须加强建筑工程施工现场的管理，优化建筑管理体系，促进施工效率与施工质量的同步提升。
二、建筑工程施工现场管理涉及的内容分析
首先，人员管理是现场管理中的一个重要部分。在开展建筑工程施工工作的过程中，我们需要秉持着以人为本的原则，结合工程建设的需求有针对性地选择施工人员，构建更加完备的人才监督体系，确保施工人员能够全身心地投入到施工工作开展的进程当中，消除潜在的安全隐患。施工现场管理要求我们能够协调好人员的配置情况，提前做好施工人员的规划安排，鼓励工作人员参与到安全技术培训当中，发挥人力资源的优势。在条件允许的情况下，现场管理还需构建更加完备的激励体系，要求每位工作人员能够做到各司其职，同时对员工的个人发展给予足够的关注，充分展现其应有的个人价值。构建更加完备的考核评估体系，充分了解工作人员的工作情况，促进质量监管人员综合素养的提升。
其次，材料的质量管理是现场管理的重中之重。建筑工程是由多种多样的建筑材料堆砌起来的，因此，材料的质量将直接决定建筑工程的质量以及其使用寿命。在开展现场管理工作的过程当中，必须时刻将材料的质量管理置于重要的位置上，立足于全局发展的角度上实现对材料质量的控制。无论是材料的采购、运输，还是材料的使用与存储，都应当充分考虑到建筑材料的物理性质和化学性质，避免其质量降低，避免造成不必要的资金消耗。尤其是在选购时应当在充分考虑需求种类和需求量的基础上，进行多家比对，选择质优价廉的建材，要求每一类建筑材料都能够提供相应的合格证明。在建筑材料运往施工现场之前，还需要对建材的质量进行抽查，如果发现存在质量问题，坚决不予使用。
最后，机械设备的管理是建筑工程现场管理的核心内容。为了有效提高施工效率，保障施工环节的规范性和合理性，机械设备已经被越来越广泛地应用于建筑工程施工体系当中。为了避免机械设备在应用的过程中受到损坏，发挥机械设备在建筑施工中应有的价值，应当重点对机械设备的操作人员进行专业培训，要求每位工作人员都能够持证上岗。另外，还需要对施工过程中应用的机械设备进行定期维护检修，确保机械设备能够时刻处于稳定运行状态。
三、建筑工程施工现场质量管理的重点
现场管理是提高施工效率、促进施工质量提升的有效形式，而现场管理涉及的内容又多种多样，这就要求我们能够在建筑工程开展的每一个环节当中体现施工管理的优势。
首先，在施工前期，施工单位需要重点对设计图纸的内容进行全面审核。
在了解建筑基本结构的前提下，深入施工现场进行勘察，对图纸中存有疑惑的内容及时标记出来，将图纸中体现不明确的部分及时反馈给设计人员，加强与设计人员之间的沟通和交流，必要时与设计人员共同进行图纸修改，使图纸能够与实际的施工情况更加契合，避免在后续施工的过程中出现临时改动的情况。
其次，在施工的过程中，应当协调好施工的顺序。组织施工队伍制定细致全面的施工方案，有针对性地选择施工技术，针对不同的施工环节调节进度安排。考虑到大部分建筑工程设计内容都较为复杂，施工周期普遍较长，因此，施工人员可以选择制定阶段性的计划，通过实现施工小目标，实现大目标的落实。
再次，对施工过程中的材料管理工作给予足够的重视。在新的时代背景下，市场发展形势在不断变化，我们能够在市场上购买到的建筑材料种类多样、价格不等，质量也参差不齐。许多建筑材料已经难以充分满足新时代背景下建筑工程的开展需求，在选择质优价廉的建材的基础上，我们还需要更多地考虑建筑材料的环保性和健康性特征。所有的建筑材料在运往施工现场之后必须第一时间开箱检验，如果发现不满足施工要求，应当及时与建材的提供方进行协调。无论在何种情况下，都不能将不合格的材料应用于建筑施工当中。
四、建筑工程施工现场安全管理的重点
加强安全管理最主要的目的就是为了充分保障相关人员的生命财产安全，确保施工工作能够有序推进。由于施工作业的环境较为复杂，而施工工作的开展又会较多地受到人的主观能动性的影响，因此可能会诱发许多安全事故，轻则造成不必要的经济损失，重则威胁到相关人员的身体健康和生命安全。为此，我们可以从以下两方面入手，做好施工现场的安全管理工作。
首先，现场管理应当秉持以人为本的原则。建筑工程本身就是为民服务的工程，因此必须充分考虑到建筑未来的使用者以及建筑工程的施工人员的需求，将安全生产放在最重要的位置。发挥监督管理者的引导作用，体现安全生产的优势，确保施工工作能够有序推进。
其次，现场管理应当将安全管理放在首要位置。许多在建筑工程施工工作开展过程中出现的问题即便经过后期的修复也难以完全弥补，因此，加强现场管理应当从预防的角度出发，凸显安全管理的重要性，不能只注重建筑施工环节的推进，而是应当更多地考虑到可能出现的安全问题。管理人员和施工人员都应当充分考虑到建筑工程的施工特点，加强对于生产要素的全面管理，消除潜在的不安全因素，将可能出现的安全隐患扼杀在摇篮当中。举例来说，每一位深入施工现场的工作人员都必须佩戴安全帽，各个施工环节的推进都应当将保障安全放在首位，针对施工人员存在的不安全的施工行为必须及时予以纠正，必要时通过处罚的方式起到警示性的作用。另外，安全管理的覆盖面不能只针对人，同时也要关注施工环境，在条件允许的情况下，每一个施工班组当中都应当安排一位专门管理安全问题的工作人员，真正做到防患于未然。
五、总结
综上所述，建筑工程属于一类综合性的工程，而现场管理则是其中必不可少的一个重要部分，能够对于施工行为的展开和施工环节的推进产生规制和保障的作用。这就要求我们在给予建筑工程施工现场管理工作足够的重视的同时，能够把握住管理的重点，将安全生产放置在重要的位置上，从根本上消除潜在的安全隐患。同时，加强质量管理，延长建筑工程的使用寿命，促进建筑体系的优化与完善，同时为建筑工程领域更好、更优发展指引方向。
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