宋海英
巨野县住房和城乡建设局
【摘要】建筑工程进度管理是贯穿在整个建筑工程过程中的关键管理环节，工程进度管理要求施工方、监理方和管理方等多方配合才能完成。工程进度管理是决定工程建设进度的主要因素，也是项目管理中的主要管理环节，决定了工期是否顺利完成及工程收益。基于此，在建筑工程施工中要加强施工进度管理，下面就结合自身工作经验，谈一下在建筑工程中常见的进度管理问题，并提出相应的改善建议，以提高施工进度管理效率，保证建筑工程按期、保质完成。
【关键词】
一、建筑工程施工进度管理的意义
建筑工程施工进度管理要根据实际工程情况合理推动施工计划，及时发现或预估施工过程中可能会出现的问题，解决阻碍施工进度的一切障碍，保证施工单位顺利施工，才能按时完成建筑工程。此外，在施工的过程中每一个环节都要严格管控，特别是在重大施工项目中要制定紧急预案，确保每一个施工环节都能顺利进行，减少施工过程中事故的发生，保证施工工程顺利开展。首先，施工项目管理人员要把好材料关，严格检验材料，工程的所有环节都严格验收，保证工程质量。其次，控制好施工进度不但可以节约成本，还能优化资源配置，节约人力、物力和财力，创造更大的经济效益。在建筑工程施工中往往会受到外界因素或自然因素的影响而延迟完工，从而影响工程进度，在这个过程中难免会影响施工进度计划，因此建筑施工企业要根据实际工程情况灵活制定施工进度，多措并举确保施施工进度不变化，如期履约，完成工程合同。
二、建筑工程施工进度管理中常见的问题
（一）施工进度管控制度制定与执行不符
据了解，在建筑工程施工进度管理上的效果一直以来都是建筑施工单位的弱点，施工进度管理难以达到预期计划，在实际施工中与计划进度不符，虽然有的施工单位计划了科学的施工进度，但是难免会受到一些因素的影响导致计划进度不符合实际情况，从而就出现进度管理问题，影响建筑工程的进度。如果施工的时候发生突发问题，就会影响施工的正常进行。现实中还存在施工进度管控力度不足的问题，使进度管理水平一直不高。
（二）施工人员素质参差不齐
施工人员是影响施工进度的主要因素，在施工中有一些非常关键的技术岗位，包括施工人员、质量检验员、安全员、材料员、机械操作员、资料员等，这些技术性岗位要求专业人员操作。事实上建筑施工人员缺少专业性，甚至有些人没有受过专业的岗位培训，因此就会影响施工的进度。施工人员如果经验不足或熟练度较低就会影响施工进度，影响建筑工程的工期。一些从事基础性工作的施工人员也是非常重要的，是建筑工程的主要操作人员，施工人员素质参差不齐就会影响施工进度。
（三）施工材料问题
施工材料作为建筑工程质量的关键，在实际施工过程中存在材料存放不合格、材料质量把控不严格的问题，一旦不合格的材料投入施工中或使用不标准技术就会有影响建筑质量，也会有二次返工的可能，这样就影响了施工进度，使建筑工程不能按期按成。
二、建筑工程的施工进度优化措施
（一）合理安排施工进度计划
施工进度计划中明确规定了各项工程项目的实施时间与具体实施方案，建筑工程本身就比较复杂，不同的工作岗位和工种都独特的工作方法，为了严格把握规律，在一定程度上要避免资源浪费，降低成本，合理安排施工进度能够按期完成工程，提高工程效率。根据建筑工程的实际情况和施工方的情况，制定科学合理的施工进度，每一步都要有目的有计划的开展，规避问题和可能发生的风险，融合多方资源，对各种资源进行整个，提高建筑工程施工效率，提升建筑施工进度。除此之外，真正落实和实施建筑工程进度计划安排，加强对建筑工程各项施工进度的跟踪，出现问题及时反馈并高效处理。
（二）优化人员配置，提高人员素质
在建筑施工中要合理配置人员，优化人员结构，根据施工人员擅长的、专业的岗位安排工作，能够最大程度发挥人员的优势。通常情况下，根据施工人员擅长的领域安排，选择有经验或有专业知识的人员从事相应的工作岗位，能够提高工作效率。加强管理人员的监督与管理，确保建筑工程顺利开展与进行。管理人员不但要掌握工程的施工情况，还要掌握施工要求和注意事项，加强工程监管力度，确保建筑工程质量。这就要求管理人员有较强的专业素养与管理能力，不但要有懂建筑相关知识，还要有领导力和管理能力。
（三）控制好现场施工需要的材料
建筑工程施工过程中，要提前做好施工材料准备工作，按照施工进度计划合理安排和调度材料，承包单位要合理设计材料采购计划，根据不同的施工工序准备好建筑需要的材料和设备，所有材料和设备要检验合格以后才能进入施工现场，确保施工材料和设备都按照进度计划进行，确保施工顺利进行。建筑工程涉及的材料种类非常多，规格型号复杂，根据施工进度预算并购买材料，避免在施工过程中断货，影响工程进度，在必要的时候要根据材料市场价格购买，但是一定要做好材料储存工作，施工材料和设备进入施工现场以后要合理保管，一些特殊性质的材料要防水、防潮、防生锈，施工设备定期点检避免事故的发生，所有设备都要定期保养、维护，不能超负荷工作，使设备状态良好，确保施工进度按照计划进行。
（四）做好施工监理工作，保证工程按时交工
工程施工监理是确保工程施工的关键环节，能够有效控制工程施工进度，监理工作需要专业的监理人员，监理人员要具备监理资格及监理证书。建筑工程施工之前要根据工程实际状况做好各方面的监督，确保所有施工材料都能合格，且材料充足，制定科学合理的施工计划，做好审批。监理人员负责整个工程的质量和进度的监督，是协调各部门之间关系的关键，对建筑施工过程中的施工情况进行检查和监督，一旦发现问题就及时有效的处理，确保项目按照进度计划完成。从监理人员的角度来看，从施工设计阶段开始就要严格监督，才能最大程度的减少施工过程中因为设计变更而延误施工进度的问题，确保建筑工程如期完成。
参考文献
[1]夏林松.建筑工程施工进度管理探讨[J].写真地理,2021,(1):130.
[2]律明华.建筑工程施工进度管理与控制[J].写真地理,2021,(4):169.
[3]许同俊.建筑工程施工进度管理与控制[J].写真地理,2021,(2):181.
[4]姚靖文.建筑工程施工进度管理与控制[J].写真地理,2021,(3):111.