沈美静
山东东乘信项目管理有限公司 山东临沂 276000
摘要：项目成本管理人员应该深刻认识到工程经济分析的意义和重要性，对相关问题给予充分重视，及时采取有效措施，相信，通过不断的改进，成本管理成效将更加显著，工程项目的综合效益也将进一步增加。
关键词：工程项目；成本管理；因素及建议
一、工程项目成本管理的基本概述
工程项目成本管理从字面意思来理解就是对建筑工程中产生的成本进行严格把控，最大限度地降低成本投入，降低各种能源损耗，达到建筑工程经济效益最大化。建筑工程涉及环节众多，在实际施工中关乎人员、施工设备、施工材料等成本把控，将这些方面产生的费用实现优化整合，就是整个工程项目的成本管理。一旦企业忽视对工程成本管控，造成资源浪费同时，企业经济效益严重受损，同时建筑工程质量也受到影响，不利于企业树立良好信誉与口碑。所以，成本管理人员应从建筑工程各个方面入手，将成本管理贯穿于建筑工程的各个方面，从而实现对资金的合理配置，以及对成本的严格把控，提升企业经济效益。
二、当下项目成本管理存在的主要问题
（一）成本管理意识薄弱
目前，在施工过程中，成本管理意识淡薄，未能根据施工现场实际情况，对造价方案进行调整，是影响企业经济效益的主要原因。综合考虑现阶段影响企业成本管理中的各项因素，发现企业在编制成本管理计划、成本控制方法与核算技术均存在一定不足，相关人员在这些环节未能提高重视力度，使得企业施工成本增加，因此强化成本管理意识是日后工作重点。
（二）材料使用情况存在浪费
现阶段，部分项目部并没有严格遵守领料的规定和要求，从仓库领的材料数量过多，对于余料的使用也不够明确，进一步造成了整体用料的浪费和失窃的情况，此外，还存在包工不包料的施工现象，一些常规的机械和设备磨损情况也较为严重，在使用小型工具时不注意，也不按照相关的规定，经常发生有借无还的现象，导致项目的整体成本增加。
（三）参与成本管理人员素质不高
项目参与管理人员专业素质不高，机构和工作人员庞杂，占据了大量工作岗位，浪费了有效的人员编制，导致成本管理人员队伍素质落后。实践工作中，由于人员素质落后，缺乏足够的管理经验，使得成本管理项目核算不准确，企业施工费用增加，影响造价控制。大部分人员缺乏专业知识，能力水平也有限，缺乏一定的权威性和独立性。
（四）技术不合理导致成本增加
部分企业虽然制定了有效的管理方案，对施工人员、材料和现场机械设备进行优化配置，注重降低成本支出，但是，在具体执行环节，由于缺乏合适的管理技术和制度体系，使得现场管理与总组织设计存在差别，影响成本管理有效性。
（五）工程项目的施工效率
工程项目都有合同工期，需要在规定的时间内高效、高质的完成建筑工程项目，同时确保建筑工程经济效益的获取。工程项目成本管理是影响建筑工程施工效率的重要因素，主要体现在以下几方面：
1 机械设备成本。机械设备是建筑项目施工中必须配置，涉及租赁费用、管理费用、维护维修费用。
2施工材料成本。随着建筑行业的发展，带动了相关产业的发展，建筑材料行业是建筑相关产业中发展的佼佼者，但是由于缺乏规范的市场管理制度，出现某些施工材料垄断的问题，造成建筑施工材料成本增加。
3 人工成本。随着社会经济的快速发展，人们生活水平的提高，人工成本呈现不断上升趋势。建筑施工中多数的施工人员为农民工，但是农民工流动性较强，直接导致建筑项目中人工成本的大幅度上涨。
三、工程分析在项目成本管理中的具体应用措施
（一）工程决策与技术方案
为保证成本决策可靠性，工程项目施工阶段，加强了工程决策，对施工技术方案进行升级，使得成本控制工作有序开展。具体管理过程中，构建了成本核算平台，对不同项目的成本支出进行核算。实践中，项目成本管理人员，制定了预期管理目标，根据目标对工程项目进行合理决策，使得项目建设不仅满足造价管理要求，而且施工进度与总组织设计方案一致，有效提升了公路项目整体施工作业能力，成本控制更加合理。
鉴于工程经济分析对成本管理意义重大，相关人员在施工技术可行的情况下，对各种技术方案的经济效益进行分析，明确最优施工路线，通过定量分析，对已经竣工的标段进行成本核算，同时，也对项目进行合理的成本预测，使得各项决策更加可靠，实现降低成本、增加经济效益工作目标。
（二）施工设备更新与经济化倾向
实践表明，对施工设备使用的经济效益进行分析，对设备进行有序管理和使用，能够避免资产损坏与折旧，对项目成本控制产生深远影响。施工中，应用的大型机械设备，通常情况下作为企业租赁资产，对相关资产的使用环节进行管理。构建合理的制度体系，有利于成本控制。针对企业自有的设备，可作为有形资产进行核算，在使用过程中，应计提资产折旧，加强会计核算。更新设备是提高生产效率，满足企业施工建设能力提升的关键，在设备更新中，相关人员应兼顾经济效益，不可盲目扩大成本。
（三）材料费控制经济分析
基于整体成本分析理论，对项目材料的价格进行管理，关注基础施工材料比价采购原则应用，致力于在源头上控制施工企业成本支出。项目施工中，应开展与优势供应商之间的深度合作，建立良好的供应关系，改善以往以库存数量为标准的采购模式，促使按需采购成为常态化。对施工材料价格的控制，是成本管理的重要组成部分，也有利于成本预测工作的有序开展。
同时，也应对用料单位的实际需求进行分析，建立完善的计划领料措施，由此最大限度降低库存，提升企业资金周转效率。例如，在本次项目施工中，为加强成本控制，对生产辅料的资料消耗和库存资金进行了对比。管理会计对生产辅料消耗进行了核算。2018年度，企业全年生产材料消耗金额为5270万元，库存资金为720万元，可实现周转天数为30d；2019年，生产资料消耗金额为4300万元，库存资金为225万元，可实现周转天数为15d，2020年，生产建设材料消耗2735万元，库存资金为589万元，可实现周转天数45d。
（四）提高核算管理人员素质
实践中，相关人员应不断提高工作能力，强化工程经济分析，在此基础上，建立以经济效益分析为中心的工作方案。具体工作中，不仅要考虑企业的经济效益，而且重视项目本身的施工建设质量。实践表明，不同的施工方案会产出差异化的经济结果，因此，合理选择项目施工方案，对施工技术进行优化是控制成本的关键环节。成本管理是一项复杂的工作，其中涉及的工程价格与经济参数必须在时间上保持一致。即在同一会计年度，对工程经济核算中的支出项目进行记录，并且建立资产损益表，对施工中出现的成本变动进行分析，实现对成本的合理控制。成本核算管理人员在进行工程经济分析过程中，应收集相关资料、对项目施工效益进行评估，并且对不同施工方案产生的经济价值进行对比，这些都与核算管理人员的综合素质和专业技能存在关系，因此，需要加强专业人才引进、提升人员素质。
结束语
综上述，文中分析当下项目成本管理存在的问题，提出加强材料费用控制分析、提高核算管理人员综合素质和专业技能、重视施工设备更新、落实工程决策与技术方案等有效措施，
参考文献
[1]基于建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨[J].李傲凡.?房地产导刊.?2019(06)
[2]关于建筑工程成本管理和控制的研究[J].刘春玲.??现代物业(上旬刊).?2019(05)
[3]探讨建筑工程成本控制与管理策略分析[J].张嘉莹.乔兵兵.??经济师.?2019(01)