彭朝彦
广西越州建筑工程公司 广西 钦州 535300
摘要：随着建筑工程量和规模的不断扩大，施工流程更加复杂，且施工过程中面对的突然问题也相对增多，在这种情况之下建筑工程的施工管理与进度控制就显得尤为重要。施工管理与进度控制可以合理的把控建筑工程施工的工期，确保建筑工程建设如期交付，从而有效保障建筑工程项目的整体利润。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
建筑工程施工是一项专业化程度高也比较复杂繁琐的工作，在施工过程中需要严格按照施工图纸开展施工作业，保障施工质量和安全，并在规定时间内如期交付，才能够确保建筑工程建设的最终效益。因而在建筑工程建设中必须开展现代化的施工管理，通过有效的手段控制施工进度，提升效率，最大化的利用各项资源，推动建筑工程建设的顺利开展。
1建筑工程施工管理与进度控制的重要性分析
1.1保障施工质量
施工质量是建筑工程施工管理的核心问题，也是直接影响建筑工程建设能否如期完工并取得预期利润的关键因素。在建筑工程施工建设的过程中，通过开展施工管理和进度控制，可以严格的按照施工图纸和相关的施工制度开展施工作业，从而减少施工过程中的各类质量问题，这就有效控制了因为质量问题而造成的返工、停工等现象，合理的控制了施工进度。
1.2控制施工进度
对工期的合理控制也是建筑工程施工管理中非常重要的工作，施工进度控制有利于有效的把控施工的节奏，提高建筑工程建设最终的经济效益。目前，我国的建筑工程建设规模正在逐步扩充，工程量的增加必然会造成施工周期的延长，尤其是在建筑施工过程中还会面临很多不可控的因素，如果不能有效的控制施工进度，很容易造成工期拖延、成本超支，甚至造成项目亏损[1]。而通过施工进度的控制，可以对整个施工流程进行全面的把控，确保各个施工环节顺畅有序的衔接，提升施工效率，从而在预期时间内如期完工。
1.3维护施工单位的信誉与评价
在市场经济的环境下施工单位所面临的竞争压力越来越大，在激烈的市场竞争中，企业要保持稳定的发展，就需要不断提升企业形象和信誉。而通过施工管理与进度控制，既可以保障建筑工程施工的质量和安全，确保项目最终的建设水平；也可以按照合同约定如期的进行交付。长此以往，施工单位在行业内的信誉和形象就会越来越好，并获取了稳定的合作资源。
2影响建筑工程施工管理与进度控制的主要因素
2.1自然环境
大部分建筑工程施工都是暴露于户外环境当中，因此受外界环境因素的影响十分巨大。如果在建筑工程施工的过程中遇到了比较恶劣的天气或不可控的自然灾害等，就会给施工带来极大的影响，必然会造成施工效率降低，施工进度拖延的后果。此外，在恶劣气候环境下施工也会增加发生安全事故的几率，也是建筑工程施工管理和进度控制中需要面临的问题。
2.2人为原因
在对建筑工程施工管理和进度控制产生影响的因素当中，人为因素是比较重要且影响较大的一个环节。建筑工程施工所需的施工人员较多，由于建筑工程施工的特点，这些施工人员的文化水平普遍偏低、人员的流动性也相对较强，因此在管理上也存在着一定的难度[2]。施工人员能否严格遵守施工规范，按时按质的完成施工任务，也是决定施工进度和结果的重要因素。如果施工人员在施工过程中存在着消极怠工、偷工减料、违规操作等一系列问题，不但会造成质量和安全隐患，也必然会影响施工项目的如期交付。
2.3材料及设备因素
建筑工程施工建设需要使用大量的材料和设备，施工材料和设备的质量也直接影响了建筑施工的进度。
一方面，材料的品质是否过关关系着建筑施工的整体质量，如果材料质量不符合要求，很容易发生质量问题，甚至造成安全事故，影响建筑工程的施工水平和施工进度；另一方面，如果未按照规定操作设备，不注重设备的检修、维护和保养，也会造成设备故障，甚至引起安全隐患，拖延建筑工程施工的进度。
2.4施工技术问题
建筑工程施工包含了很多环节，每个工序所采用的施工工艺各有不同，严格遵循施工规范，保障良好的施工技术是保障施工质量和进度的重要方式。因此，在整体施工过程中，需要结合具体的施工内容选择适合的施工技术，不断提升施工水平，才能够保障建筑工程如期交付。
3建筑工程施工管理与进度控制的有效策略
3.1加强建筑工程施工的组织与管理
随着建筑企业的不断发展，在建筑工程施工过程中必须依靠现代化的管理工具开展施工管理工作。首先，要制定完善的施工规划，严格按照施工要求开展施工作业，加强施工管理与控制的规范化；其次，要明确各个环节和各个岗位的责任，分工明确，加强整体层面的统筹与协调，确保各个工序及时衔接，形成流畅的协同机制[3]；再次，要做好施工前的准备工作，进行严谨细致的现场勘查，从而为施工建设做好充足准备；最后，要加强对施工现场的监督与检查，完善监管机制，落实监管责任，确保施工过程的规范化，提升施工效率，保障施工进度。
3.2严格控制施工质量
施工质量的管理与控制是保障施工进度的重要举措，在建筑工程施工管理中，要将质量与安全放在施工的首要位置，结合各个施工阶段的具体要求，配置适合的材料、设备、人员及技术。严格按照施工图纸与制度开展施工作业，加强施工现场的巡查，落实质量及安全责任。此外，材料的选购及使用需要进行严格管理，确保材料质量，减少材料浪费；严格按照设备操作标准进行作业，避免由于材料质量问题及设备操作问题造成的施工质量隐患，影响施工建设的如期进行。
3.3做好严谨的施工规划
建筑工程施工的流程比较复杂，如果各个工序之间无法形成有效的衔接，在材料、人员、工艺等的配合上出现偏差。一方面会增加额外的工程量，造成重复施工或延期、停工等问题；另一方面也会由于材料供应不到位、人员到位不及时等问题影响工期，增加不必要的成本支出。因此，在开展建筑工程施工时，必须做好严谨细致的施工规划。首先，要总结施工规律，优化施工流程，确保各个工序可以无缝连接，良好配合；其次，要保障资金、材料、设备、人员供应及时，为工程施工的开展做好支持工作[4]；最后，要合理配置各项资源，将资源的价值最大化的发挥出来，最大限度的提升效率，控制进度；最后，要加强施工管理的针对性，重点突出，安排合理，执行到位。
3.4创造良好的施工条件
在建筑工程施工的过程中经常遇到一些突发问题或不可控的因素，为了更好的保障建筑工程施工的顺利开展，要要尽可能的为施工人员创造良好的施工条件，做好充分的准备工作，尽量减少因各类干扰因素给建筑工程施工造成的不利影响。首先，要全面评估施工区域的环境、交通、气候等因素，结合实际情况制定可行的应急预案[5]；其次，做好施工现场的材料管理、运输路线规划、清洁清扫、安全提醒等工作，为施工的开展提供良好环境；最后，要定期开展质量及安全教育，加强宣传，减少各类安全事故的发生几率，保障建筑工程施工的有序推进。
结论：
近年来，我国的建筑工程建设行业一直处于快速的发展阶段，建筑工程建设的数量和规模都较以往有了极大提升。在这种情况下，更要加强施工管理，合理控制施工进度，保障施工质量与安全，有效提升施工水平，推动建筑工程企业的稳步发展。
参考文献：
[1]林远忠.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].中国住宅设施，2020(7):112-113.
[2]刘翔.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].建材与装饰,2019,15(35)：155-156
[3]魏佑清.建筑工程施工管理与进度控制问题分析[J].建材与装饰，2019(7): 170—171.
[4]陈威.建筑工程施工进度的控制与管理办法[J].中外企业家，2019(2):110.
[5]康承虹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019(31)：168-169.