刘进
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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展速度不断加快，同时建筑施工企业也面临着严峻的市场竞争。为了可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑施工企业必须要采取恰当的施工技术，并做好相应的应用管理工作，确保可以及时发现与解决建筑施工技术应用中存在的异常问题，从而全面保证建筑施工的质量。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；优化措施
1建筑施工技术管理的内容
建筑施工技术想要被提高，就得将工作档案整理和管理好，要制定管理制度，也要培训技术、掌握安全技术，还要对图纸审理修改等等。它可以分为两部分，第一部分是外业，即在进行技术管理时，根据实际情况的需要来改变施工技术，也要认真的审查核实技术方案；第二部分是内业，会根据实际情况给工作人员进行培训，将他们取得成绩、作业规范和作业指导一起放到档案里。
2优化建筑施工及时管控的意义
提升管控水准对于任何领域的企业发展都是至关重要的。技术管控工作开展的质量也在一定程度上影响着企业的形象以及经济收益等问题。建筑工程的施工开展需要具备相关标准化的技术设施以及技术基础，而这些都需要依靠企业的技术研发和管控水准来实现。现阶段，建筑施工领域的竞争日益白热化，技术管控水准则可以真实地反映出整体实力相对雄厚的企业，从而让此类企业的市场竞争力得以进一步的提升。所以，只有借助深入的技术管控，才可以更好地保障工程的建设品质以及全面提升工程的开展效率。借助施工技术的管控，也可以有效转变施工企业的运作和管控形式，提升企业在市场领域的形象和地位。
3建筑施工技术管理存在的不足
3.1不健全的建筑施工技术管理体系
现阶段，在时代的不断改革下，建筑企业规模大小不一，导致这些企业的经济实力与技术力量存在一定的差异。分包制责任制就是建筑领域大多企业采用的方式，其对建筑行业统一化管理造成了一定程度上的影响。目前，工程施工技术管理缺少约束力的情况普遍存在于庞大繁杂的工程系统管理中，导致频繁出现实际施工不符合建筑规范标准等问题。承包合同是现阶段施工技术管理的核心，以此来对分包施工单位与承建单位之间的关系进行联系。对于建筑施工技术管理而言，这些管理关系会对其造成一定的影响，主要的因素就是分包单位技术与资质存在较大的差异，若分包单位规模较小，就会对工程质量安全埋下隐患，无法有效控制工程成本、质量、进度，使原材料的存放、采购及施工技术无法满足设计规划要求，导致工程无法顺利进行。
3.2不完善的建筑施工技术管理体制
施工进度与经济效益是建筑施工单位普遍追求的，在施工过程中，大多施工企业都不按照相关标准规范进行操作，不仅导致频频出现施工质量问题，还使工程技术管理缺少有效性，无法在第一时间解决所存在的问题。目前，在施工开展过程中，有诸多方面因素影响着建筑施工技术管理工作，其中最重要的就是施工技术管理体制不够健全，施工单位在工程开展过程中，经常存在违规操作现象，没有严格对相关法律法规及建筑规范进行执行，导致没有及时有效处理工程施工中所出现的问题。
3.3技术管理人员素养有待提高
建筑施工技术管理工作对人员的专业素养要求较高，不仅要对建筑施工流程工艺有所了解，还需要对施工技术以及技术的发展动态全方位把握，所以如果技术管理人员对知识的掌握程度不高并且缺乏新知的学习动力，便会对技术管理工作效果形成直接影响，从而造成技术管理失误与纰漏，制约施工质量与进度。
4建筑施工技术管控的优化措施
4.1全面优化管控体制
创建完善的施工技术管控体制可以更好地保障建筑施工技术的规范标准化，因此，相关的施工建设企业需要充分地学习中国在建筑施工领域的法律规定，从而保障所有的施工流程都遵守国家规定，与此同时，相关的建筑施工企业也需要在符合国家法律要求的基础上，充分结合其本身的实际状况，以企业的长足发展作为基础，创建出科学规范的规章体制，进而更好地保障施工的各个部门以及施工人员都可以充分依照规定以及建设方的需求开展工作。同时，建设施工企业也需要创建相关的监督管控部门，定期抽查施工人员的工作开展状况，如果发现违规操作的问题，需要给予及时通告处分，有效地规避相关违规操作问题再次发生。
4.2全面提升技术梯队的综合素养
工程施工管控当中一项极为关键的因素便是人员的管控，不论是技术型的工作人员还是实际操控的一线施工人员，都会对施工的品质和效率带来极大的影响。所以，相关的建筑施工企业需要创建一支专业化技术团队。通过优异的团队可以更加规范有效地开展施工技术的管控工作。所以，企业在挑选人才方面需要充分依照择优选用的基本原则，挑选专业技能以及综合素养水平相对较高的技术人才，同时，还需要在施工的前期、中期以及后期进行全面的技术或管控方面的整体培训。与此同时，还需要创建符合企业整体发展状况的管控方案以及相关标准，对于技术人员以及管控人员进行有效的绩效考核评估，对于相对优异的工作人员应当给予充分的嘉奖，从而不断地提升员工的综合素养，进而提升整个施工技术队伍的专业水准和责任意识。
4.3加强施工技术监督管理
第一，构建与完善监督管理制度，具体就是对监督管理内容进行明确，妥善落实各项监督管理的方法与举措，同时还要对建筑工程施工中的不同环节进行监督与管理，确保及时发现与纠正现场施工中存在的问题。第二，对现场施工机械设备和施工材料的采购工作、配置工作等进行优化处理，加强抽样检测与质量验收管理，确保现场施工方案满足规定的施工技术要求和规定。比如，要对现场施工机设和材料的存放和使用管理进行优化配置，尽可能地提升现场施工材料与机设等资源利用率。第三，无论是工程施工单位或建设单位，都需要严格监督与管理现场施工中的建设资金，在支付和扣回预付款、违约金、进度款、索赔款与保留款等方面涉及到的支付时间与额度等都需要严格依据签订的施工合同规定开展，这样更有利于确保建筑施工技术应用的质量。
4.4优化制度管理体系
每一个行业都有属于自己的较为完整的技术管理体系，这关系到他们的前途命运。制度的制定就是为了能够认真彻底全方面地实施下去，那么在施工的过程中，按照一定的流程进行作业，这将使得制度管理体系得到很大的完善。此外，管理制度应条款分明，责任分明和各司其职。企业在承包项目以后，相应部门负责制定出合理的准备方案，可以分为多个小组，相互交流，择优录用。其他方案已用于处理紧急情况的发生，等到所有工作完成之后，要有专门小组负责检查，保证作业合理有效地实施运行，使质量和安全得到保障。
4.5加强对建筑工程质量以及技术资料的管理
建筑工程的技术资料与质量作为其施工建设过程中最重要的依据，是施工企业核心竞争力的集中体现，可以说，建筑工程的建设质量将会对企业的竞争力造成决定性影响，因此，相关的管理部门在进行建筑工程施工质量以及施工技术的管理时，必须严格按照相关的规范要求进行。首先，需要不定期地进行施工的抽查管理，进而以达到保证工程的实施进度与效果的目的。其次，要建立相关的奖惩管理制度，对于那些工作积极努力的，可以适当给予其一些奖励，至于那些因个人疏忽造成质量问题的人，必须要进行严格的惩处。
5结束语
随着人们对建筑要求不断的提升，建筑行业要正视自己在施工技术管理上的问题，从而不断优化项目的施工技术管理水平，在确保施工质量的基础上减少施工成本，重视合同内容，发挥施工技术管理的作用，促进建筑工程项目有效施工。总而言之，技术管理优化对于提高整个工程项目建设水平来说，具有非常重要的意义，我们必须给予度的重视。从工程图纸的审核到施工过程的全面管理都需要由专业人员来进行，实现技术管理的专业化。
参考文献：
[1]王成平.建筑施工技术的管理优化措施剖析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):123.
[2]沈舜福.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].江西建材,2019(09):166+168.