陈晓丽
中达安股份有限公司
摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市化进程的进一步加深，带动了建筑业的发展。因建筑工程具有工程周期长且工程量大的特点，那么施工过程当中难免会出现各种问题。因此，本文主要基于当前施工当中存在的问题进行分析，同时提出了有效的处理对策，以期望能够推动建筑行业更好的发展。
关键词：建筑工程，施工，问题，对策
随着我国城市化进程的加快，基础设施也在持续的建设，这个建筑行业带来了不少机遇，在建筑业快速发展的过程当中也会因各种因素的干扰而影响到工程的有序开展，所以就需要相关人员给予高度关注。
1 建筑施工当中存在的文推
1.1人为因素
由于建筑施工过程具有劳动密集的特点，需要大量的人力支持，那么就很难很好的管控每一个施工人员，在工程开展过程当中，因某个施工人员的不合规操作导致出现的质量问题时有发生。施工组织的不完善，以及相关人员自身素质以及专业程度的差异，会在不同程度上影响到工程的顺利开展，同时还难以很好的配合来执行任务，这个方面的问题也是一项重要因素。
1.2难以整体控制施工材料
控制施工工序质量方面，需要消耗非常多的材料，那么很难整体把控施工材料，在具体工作过程当中，相关人员会有这样一种感觉，那就是工业化设备和批量产品质量的离散性不大，通常是在产品检测合格就能够获得控制与评判，而大多操作型的工序应用的材料质量具有非常大的离散性，另外施工材料随时都可能会被用到，那么需要相关人员考虑怎样能够整体的把控材料。
1.3建筑施工质量问题
目前建筑工程施工质量整体上来看，呈不断提升的趋势，但因部分施工单位综合素质不高以及管理方式落后和技术管理人员能力低的情况，导致在施工过程当中没有很好的落实有关规范以及质量标准，从而引发质量通病，不利于施工质量的提高。一般来说，主要问题包含有：地面工程问题，暖卫工程问题等方面。
1.4建筑施工管理问题
以往设备管理体系里，设备管理一般在经济，技术和管理三点上，过于注重技术管理，没有重视组织管理与经济管理，同时过于注重设备的维修，而没有重视设备的整体管理方面，且分离了设计制造和使用过程的管理，那么这类管理的制度系统观点不足，这就有局限性。考虑到目前的管理体制，施工单位常出现分包的情况，在工作职责当中难以清晰自身应尽的责任。不健全的管理制度基础上，那么有些单位就钻空子，想让有关单位能够担负更多的责任，这就导致工序上出现纰漏，从而引发一系列的问题，并加大了施工的难度，甚至会引发安全问题。
1.5建筑施工安全问题
这体现在市场管理不健全，负责人没有充分重视安全。目前来看，建筑工程当中常存在轻安全重质量的问题，以最低价中标和包死工程价的情况，导致施工资金匮乏或是根本不具备安全文明施工的资金支持。所以，企业在中标之后，把工程进行分包，还有些建筑商些药取得工程而可以降低价格，本来应用在安全生产中的经费被忽视。在中标以后不能提供相应的资金来购买安全生产的设施设备等，这使得施工现场安全得不到应有的保障，从而提高了安全事故的发生率。另外人员自身的安全意识不足，体现在企业安全教育培训的资金不足，以及安全监管力度低等方面。
2 建筑施工问题对策
要落实好建筑施工管理就需要强化安全，质量和材料方面的管理，还要注重把控好施工成本与进度控制，通过科学有效的管理手段展开管理工作，指的是基于已有管理水平的前提下，对工程质量影响的一些方面，从制度上着手，设置出更加科学有效的管理体系，并把责任落实到人，进而有助于提升管理水平。
2.1注重人的管理
施工的整个过程离不开人的操作，而人是施工的组织组和操作者，这就需要将人的积极性与创造性充分体现出来，使其责任感进一步提升，还要注重素质的提升，防止因人的原因而出现一系列问题。同时还要强化培训工作，加强人员素质。作为企业来说，还应注重对人员安排定期培训，同时展开相应的教育，使之综合素质与管理水平能够得到进一步的提升。在落实好管理工作的过程当中，还需要注重提升管理人员的专业水平与技术培训方面内容，从而能够更加了解新技术的应用，还要注重培养人员的工作态度以及敬业精神，使之能够积极主动的参与到工作中来。
2.2加强材料的管理以及规划好施工进度
要注重好材料的质量，在购买材料的过程中要选择质量好且性价比高的材料，且购买的材料能够满足施工要求，还要注意严格按照施工进度来展开施工操作，可以有序的开展施工现场管理工作，从而能够让工程项目体现出好的社会效益与经济效益。
2.3进度控制
在工程开展之前设置工程进度安排，那么首先就需要设置合理有效的进度计划，在工程进度计划设置的过程当中要具有预见性，从而能偶让设计的进度尽可能的达到实施的条件要求。在清楚图纸的前提下，要按照合同的标准设置好对应的施工进度进化，要使安装和土建能够良好的配合，在进度计划安排的过程中需要安装人员共同参与，按照进度计划安排相应的设备以及人员，并准备好对应的周转材料，只有充分的设备，人力和材料才能够更好的保障施工进度。
2.4成本控制
对于成本控制来说，其指的是在形成项目成本时，指导，调节，监督以及限制费用支出和物质资源，将各个生产消耗把控在合适的范围中，确保成本目标能够达成。项目经理为项目成本首要责任人，需要第一时间了解企业的有关情况，且应有科学的手段处理。
2.5质量控制
要清楚工程质量的目标，再通过经理部门明确质量的目标，同时针对性的设置质量验收要求，另外企业质量验收要求要大于国家有关验收标准，控制好材料质量，全部采购的材料要满足我国的相关规范与设计的标准，并落实材料验收制度，推广使用新材料与新技术。我国科技的不断发展，新技术以及新材料也应运而生，施工企业要第一时间了解这些内容，并使用到工程当中，落实好三检制度，该制度的目的是将质量方面的问题扼杀在摇篮中。还要落实好技术交底工作，执行技术交底，让人员能够更好的完成质量目标，且把控好技术方面的难点。
2.6严把质量验收关
建筑施工时要建设出高质量的建筑产品，那么在施工时就要注重施工质量，避免出现偷工减料的情况，要将监理单位的价值全面体现出来，在展开验收工作的工程当中要有耐心且细心，同时要根据国家的标准执行操作，完成验收工作，对于发现的问题可以和施工单位展开协商沟通。
2.7安全控制
设置安全责任制，公司安全生产的第一责任人就是企业法人代表，那么安全生产第一责任人时项目经理，这需要其自身具有高度责任感，且要设置安全责任书，但凡出现安全问题，就需要相关责任人与班组都要担负相应的责任。
3 结语
随着我国建筑行业的快速发展，人们对建筑工程的要求也越来越高，建筑数量的不断增加与规模不断扩大的过程中，建筑施工问题也被凸显出来，那么建筑企业就需要重视这方面的问题，要强化自身建设，并使施工更加规范化，同时要注重技术水平的提升，从而使工程的质量能够得到保障，并更好的处理施工当中存在的问题，从而有助于推动企业健康且稳定的持续发展。
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